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工程項目管理現(xiàn)場培訓(xùn)

課程背景：
2021年9月1日新修訂《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》實施，其中對安全生產(chǎn)主體責(zé)任作了明確要求；結(jié)合《中華人民共和國刑法》，施工現(xiàn)場1人死亡、3人重傷、財產(chǎn)損失100萬以上已作為入刑標(biāo)準。
項目各級管理人員如何完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、實行一崗雙責(zé)、嚴格現(xiàn)場管理；施工作業(yè)人員如何規(guī)范自己的行為習(xí)慣、標(biāo)準化作業(yè)，堅決遏制安全事故發(fā)生？切實保障生命財產(chǎn)安全是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題！

課程收益：
● 心法篇：理清企業(yè)事故多發(fā)原因，塑造卓越的“零事故”文化；
● 技法篇：熟悉建筑施工安全檢查標(biāo)準及各條例制度，熟知有關(guān)安全生產(chǎn)的七宗刑事犯罪，激發(fā)全員“我要安全”的意識；
● 功法篇：系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險識別與隱患控制的方法，讓“危險”浮出水面；
● 戰(zhàn)法篇：學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場安全管理六套工具，全面推行施工現(xiàn)場6S管理制度，提高現(xiàn)場管理效率，讓安全管理落地。

課程對象：項目經(jīng)理、項目總工、現(xiàn)場管理人員、安全負責(zé)人

課程大綱
第一講：心法篇——樹立安全意識
一、揭開事故的面紗
視屏警示：《失去生命的代價》
二、企業(yè)事故多發(fā)原因分析
1、人的不安全行為分解
2、物的不安全狀態(tài)分解
3、作業(yè)環(huán)境隱患分解
4、管理缺陷分解
三、樹立“零事故”安全理念
1、安全事故體驗教學(xué)
討論：安全對誰的傷害*？安全為了誰？
2、安全管理*目標(biāo)

第二講：技法篇——安全管理頂層設(shè)計
一、安全管理目標(biāo)制定
解讀:《建筑施工安全檢查標(biāo)準》
二、安全管理組織策劃
1、安全管理制度
解讀:《安全生產(chǎn)許可證條例》《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》
2、安全管理組織架構(gòu)
3、資格證書審核
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、新《安全生產(chǎn)法》解讀
2、各崗位安全責(zé)任狀設(shè)計
四、有關(guān)安全生產(chǎn)的七宗刑事犯罪
第一宗罪：安全生產(chǎn)領(lǐng)域首罪——重大責(zé)任事故罪
1）法條分析
2）犯罪主體解讀
案例分析：施工方無資質(zhì)，甲乙各方均涉罪案例解讀
第二宗罪：重大責(zé)任事故罪的孿生兄弟——重大勞動安全事故罪
1）法條分析
2）犯罪主體解讀
案例分析：塔吊掛鉤缺陷導(dǎo)致亡人事故案例解讀
第三宗罪：隱患不除罪加一等——強令、組織他人違章冒險作業(yè)罪
1）法條分析
2）犯罪主體解讀
案例分析：某施工隊無證冒險作業(yè)事故案例分析
第四宗罪：史上*入刑標(biāo)準——危險作業(yè)罪
1）法條分析
2）犯罪主體解讀
案例分析：又是塔吊惹的禍——建筑工地危險作業(yè)罪事故案例分析
第五宗罪：安全就是*的政治——危險物品肇事罪
1）法條分析
2）犯罪主體解讀
案例分析：建筑工地火災(zāi)，甲方承擔(dān)了主要責(zé)任？
第六宗罪：甲乙監(jiān)理方一個都不能少——工程重大安全事故罪
1）法條分析
2）犯罪主體解讀
案例分析：工程質(zhì)量不達標(biāo)被判刑案例分析
第七宗罪：自媒體時代，事故成了紙包不住火——不報、謊報安全事故罪
1）法條分析
2）犯罪主體解讀
事故案例分析：瞞報高墜事故施工隊長、項目經(jīng)理都被抓案例分析

第三講：功法篇——讓“危險”浮出水面
一、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查主要內(nèi)容分解
二、危險源辨識及隱患排查典型方法
1、直接經(jīng)驗法
練習(xí):尋找現(xiàn)場危險源
2、作業(yè)步驟分析法
案例:塔式起重機隱患排查
3、安全檢查表法
案例:施工現(xiàn)場腳手架搭建隱患排查
三、作業(yè)條件危險性評價法
1、LEC法實操
練習(xí)：教室危險源量化
2、安全隱患五定落地

第四講：戰(zhàn)法篇——讓安全管理落地
工具一：安全培訓(xùn)及技術(shù)交底
1、三級安全教育要點
2、安全技術(shù)交底四步法
3、高效安全會議
工具二：班組安全管理
1、班前
1）三不開工原則
2）開好班前會
3）作業(yè)許可證制度
2、班中
1）按單巡檢
2）班組成員互保制
3、班后
1）工序交接檢查
2）日清制度
3）6S管理
工具三：施工現(xiàn)場目視化管理
1、勞保用品管理
2、標(biāo)識、牌圖管理
3、行業(yè)先進做法及智慧工地建設(shè)
工具四：施工現(xiàn)場七大傷害及預(yù)防措施
傷害一：物體打擊
傷害二：高處墜落
傷害三：機械傷害
傷害四：火災(zāi)傷害
傷害五：起重傷害
傷害六：觸電事故
傷害七：坍塌事故
工具五：施工現(xiàn)場6S管理
1、整理：區(qū)分要與不要
2、整頓：一物一位
3、清掃：清掃的過程就是點檢的過程
4、清潔：形成規(guī)章制度
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習(xí)慣
6、安全；保障安全
工具六：應(yīng)急處置
1、應(yīng)急救援預(yù)案編制
2、消防應(yīng)急救援
1）報警流程
2）響應(yīng)程序

工程項目管理現(xiàn)場培訓(xùn)