課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 高層管理者· 營銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶投訴服務(wù)培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今環(huán)境下,因?yàn)槿撕腿酥g的理念、認(rèn)知、標(biāo)準(zhǔn)不同,有些企業(yè)的客戶投訴居高不下。導(dǎo)致員工壓力山大,客戶怨聲載道。如何能快速提高員工的認(rèn)知維度,知己解彼,既能看到客戶的真正需求,又能看到自己的思維過程,是我們需要解決的核心要素,同時(shí)也是緩解員工工作壓力,提高工作效率,增強(qiáng)與客戶粘性、提高客戶美譽(yù)度的有效保障。
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行一線崗位員工,包括:大堂經(jīng)理、柜臺(tái)營業(yè)人員、營銷人員等
【課程收益】
提升學(xué)員的認(rèn)知維度;
看到自己和對(duì)方思維過程的不同;
及時(shí)覺察及自己的情緒的變化,懂得情緒背后的真正意義;
能夠看到客戶背后的真正需求;
明白客戶投訴的真正原因;
學(xué)會(huì)客戶投訴時(shí)的處理技巧;
【課程大綱】(備注:可根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況來適當(dāng)調(diào)整課綱內(nèi)容)
一. 新形勢(shì)下,服務(wù)中的新挑戰(zhàn)
(一)客戶投訴及不滿
(二)強(qiáng)勢(shì)客戶
(三)客戶投訴產(chǎn)生的深層動(dòng)機(jī)及原因解析
1. 客戶產(chǎn)生投訴的表象
對(duì)銀行產(chǎn)品、系統(tǒng)平臺(tái)不滿意
客戶體驗(yàn)感知遠(yuǎn)低于期望值
客戶對(duì)員工職業(yè)化能力不滿
客戶需求與規(guī)章制度發(fā)生“沖突”
客戶差異化特點(diǎn)導(dǎo)致的投訴
2. 客戶投訴的本質(zhì)
求尊重心理
求發(fā)泄心理
求補(bǔ)償?shù)男睦?br />
3. 客戶投訴的根源解析
應(yīng)激情緒的影響:
人的不同的三個(gè)心理背景:
生命天賦:
天性差異
固有思維定式:
生理構(gòu)造
生活環(huán)境
教學(xué)背景
文化沖突
代際差異
商業(yè)宗旨的改變;
二. 投訴處理中的高情商修煉
1. 客戶溝通中的三個(gè)關(guān)鍵詞
2. 客戶溝通四步曲
(1)同情共振,感同深受
(2)目達(dá)耳通,看到需求
(3)成果思維,提供方案
(4)保持尊重,有效反饋
開放式提問進(jìn)行信息了解,封閉式提問進(jìn)行方案引導(dǎo)。
表達(dá)誠意再提供方案
當(dāng)無法滿足客戶時(shí)的處理策略
三. 投訴處理的三大誤區(qū)
1. 戰(zhàn)勝對(duì)方
2. 懲罰對(duì)方
3. 保持一團(tuán)和氣
四. 客戶服務(wù)中自我情緒的管理
1. 及時(shí)覺察;
受害者想法
大反派想法
拯救者想法
2. 保持尊重;
尊重就像空氣;
尊重不僅是語言的問題;
3. 分清人生三件事;
4. 角色定位法;
沒有人做錯(cuò)事,只有人站錯(cuò)位置;
不同的角色下運(yùn)行不同的信念價(jià)值觀,會(huì)有不同的言行舉止;
客戶投訴服務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317621.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周寶華
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——在線客服服 黎冰
- 投訴處理技巧與客戶體驗(yàn)管理 黎冰
- 管理創(chuàng)造效益——服務(wù)素養(yǎng)和 黎冰
- 向服務(wù)要效能——置業(yè)服務(wù)體 湯佳佳
- 向標(biāo)桿學(xué)體驗(yàn)——?jiǎng)?chuàng)造服務(wù)差 黎冰
- 申訴有門 變?cè)V為金——客戶 韓凌
- 向服務(wù)要效能——餐飲服務(wù)體 湯佳佳
- 服務(wù)禮儀塑造與應(yīng)急處理 周寶華
- 團(tuán)隊(duì)合作與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 韓金鋼
- 客戶至上——服務(wù)驅(qū)動(dòng)增長 胡曉
- 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——服務(wù)管理和 黎冰
- 向服務(wù)要效能——酒店服務(wù)體 湯佳佳