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敏捷產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)

課程背景：
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，企業(yè)面臨市場瞬息萬變和客戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)。科技組織常遇到研發(fā)效率低、市場響應(yīng)慢、跨部門協(xié)作不暢等痛點(diǎn)，而敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法為此提供了科學(xué)、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)決策、有效規(guī)劃，提升組織的應(yīng)變能力，加速開發(fā)進(jìn)程，縮短上市時(shí)間，從而增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品開發(fā)和交付。
本課程旨在為學(xué)員提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下敏捷產(chǎn)品研發(fā)的全面指導(dǎo)，特別適用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的科技組織。課程內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢、敏捷研發(fā)框架及其在不同級別的應(yīng)用，包括：
商業(yè)級敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)出發(fā)拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)和決策流程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能有效落地；
產(chǎn)品級敏捷：面向產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)規(guī)劃和價(jià)值評審，構(gòu)建靈活的產(chǎn)品路線圖，使產(chǎn)品始終緊跟市場需求；
團(tuán)隊(duì)級敏捷：以敏捷迭代開發(fā)和交付模式，推動(dòng)小步快跑的迭代開發(fā)，并基于市場反饋快速調(diào)整產(chǎn)品方向,以及敏捷組織建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能管理等模塊，為敏捷在組織中的全面落地提供支持。
通過真實(shí)案例、實(shí)踐工具和情境演練，學(xué)員將深入掌握敏捷研發(fā)的核心方法，增強(qiáng)其在數(shù)字化時(shí)代快速響應(yīng)市場變化和組織需求的能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效迭代和持續(xù)優(yōu)化，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

課程收益：
學(xué)會(huì)使用精益價(jià)值樹從商業(yè)目標(biāo)出發(fā)精準(zhǔn)識別與分析機(jī)會(huì)點(diǎn)，提高決策的科學(xué)性
使用版本演進(jìn)地圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)產(chǎn)品規(guī)劃與價(jià)值評估,返崗能實(shí)際運(yùn)用
練習(xí)敏捷迭代運(yùn)作,能制定、優(yōu)化敏捷研發(fā)流程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)
掌握建立組織研發(fā)效能體系,能運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)
明晰如何構(gòu)建敏捷組織,能推動(dòng)敏捷組織治理的實(shí)施

課程對象：產(chǎn)品管理及研發(fā)部門的中高層人員；數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)職能部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、科技組織管理人員

課程大綱
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)全景框架
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與敏捷產(chǎn)品研發(fā)的結(jié)合
1、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)與科技關(guān)系演變
2、敏捷方式迎接數(shù)字化挑戰(zhàn)
3、現(xiàn)代性業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與目標(biāo)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷研發(fā)的三個(gè)層次
——現(xiàn)代性業(yè)務(wù)的敏捷產(chǎn)品研發(fā)全景圖
1、商業(yè)級敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)到拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)的戰(zhàn)略解碼
2、產(chǎn)品級敏捷：面向產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)規(guī)劃與價(jià)值評審
3、團(tuán)隊(duì)級敏捷：小步快跑的敏捷迭代開發(fā)和交付
案例：某金融科技集團(tuán)敏捷研發(fā)的3個(gè)層次歷程
研討：如何管理者自己在所屬組織中能運(yùn)用到那一層級的敏捷場景

第二講：商業(yè)級敏捷——基于目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策
一、精益價(jià)值樹從精益價(jià)值樹構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃
1、電梯演講對齊業(yè)務(wù)愿景
工具練習(xí)：用電梯演講工具更新并對齊業(yè)務(wù)愿景
2、設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)的3個(gè)方法
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）短板長版分解法
練習(xí)：分解并設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
3、對齊目標(biāo)拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)的2個(gè)方向
1）用影響地圖識別機(jī)會(huì)點(diǎn)
2）機(jī)會(huì)點(diǎn)的成效度量三角
工具練習(xí)：用影響地圖識別找出機(jī)會(huì)點(diǎn)
二、基于機(jī)會(huì)點(diǎn)設(shè)定專題與優(yōu)先級
1、專題畫布拆解生成專題
工具練習(xí)：專題畫布輸出產(chǎn)品專題
2、專題的優(yōu)先級設(shè)定
1）定性優(yōu)先級排序法
2）定量優(yōu)先級排序法
案例：某公司A業(yè)務(wù)領(lǐng)域從精益價(jià)值樹

第三講：產(chǎn)品級敏捷——動(dòng)態(tài)規(guī)劃與產(chǎn)品價(jià)值評審
一、基于全生命周期的產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃
1、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品價(jià)值評審
2、價(jià)值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與動(dòng)態(tài)決策
3、產(chǎn)品演進(jìn)路線圖
案例：某科技企業(yè)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品規(guī)劃與價(jià)值評審
二、需求顆粒度劃分
——需求劃分層次管理
1）專題需求：可商業(yè)決策
2）特性需求：可產(chǎn)品規(guī)劃
3）故事需求：可研發(fā)交付
案例：某企業(yè)的需求分層管理案例
二、版本管理與發(fā)布節(jié)奏設(shè)定
1、版本與迭代的關(guān)系
2、不同版本管理模式
1）不定時(shí)列車版本模式：1個(gè)版本多個(gè)迭代
2）城際快車版本模式：1個(gè)版本1個(gè)迭代
3）專車版本模式：按需發(fā)布模式
3、規(guī)模化組織的一致性管理與迭代節(jié)奏
研討：組織的產(chǎn)品交付版本節(jié)奏設(shè)定考慮哪些因素

第四講：團(tuán)隊(duì)級敏捷——迭代交付響應(yīng)市場
一、敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分配
1、康威定律：對組織結(jié)構(gòu)的影響
2、敏捷全功能組織：從傳統(tǒng)職能團(tuán)隊(duì)到敏捷團(tuán)隊(duì)
3、鐵三角陣型：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色與職能
視頻：康威定律-組織架構(gòu)的影響
二、敏捷scrum方法與交付運(yùn)作
1、敏捷Scrum方法
1）Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2）Scrum方法的PDCA活動(dòng)
3）Scrum產(chǎn)品清單、迭代清單、可發(fā)布增量的交付件
2、敏捷交付運(yùn)作流程
1）迭代前交付運(yùn)作
2）迭代中交付運(yùn)作
3）迭代收尾交付運(yùn)作
演練：分組翻轉(zhuǎn)課堂輸出

第五講：高效能模式的規(guī)?；艚萁M織
一、高效組織的團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ?br /> 1、筒倉式結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致、抗拒變化與低速響應(yīng)的問題
2、數(shù)字化組織的團(tuán)隊(duì)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
二、基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ偷母咝芙M織
1、高效能組織的4種拓?fù)鋱F(tuán)隊(duì)類型
1）價(jià)值流團(tuán)隊(duì)
2）平臺型團(tuán)隊(duì)
3）復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)
4）賦能型團(tuán)隊(duì)
2、高效能組織的3種交互模式
1）促進(jìn)交互模式
2）服務(wù)交互模式
3）服務(wù)協(xié)作模式
案例：某企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ蜆?gòu)建敏捷組織

第六講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)與效能管理
一、研發(fā)效能管理
1、研發(fā)效能的DORA指標(biāo)
2、高效能組織的3個(gè)要素：協(xié)作、質(zhì)量、工程能力
3、基于價(jià)值流構(gòu)建研發(fā)效能度量指標(biāo)
1）交付價(jià)值指標(biāo)
2）交付速率指標(biāo)
3）交付質(zhì)量指標(biāo)
4）交付能力指標(biāo)
演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能
二、效能度量評價(jià)與運(yùn)作機(jī)制
1、驅(qū)動(dòng)效能提升的3種途徑：研發(fā)工具驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)賦能驅(qū)動(dòng)、效能目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
2、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理機(jī)制
1）組織牽引、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)的效能改進(jìn)策略
2）管理層、部門到團(tuán)隊(duì)落地的效能管理機(jī)制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理
【數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)案例分析】
案例：國內(nèi)某頭部金融科技公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷研發(fā)案例
1、一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)值交付
2、兩個(gè)文化循環(huán)嵌入生機(jī)型文化
3、三個(gè)抓手粘合組織斷點(diǎn)
研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素

敏捷產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)