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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
小米產(chǎn)品打造方法
發(fā)布時(shí)間:2025-02-17 11:27:32
 
講師:劉新宇 瀏覽次數(shù):36

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉新宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

小米產(chǎn)品培訓(xùn)

【課程大綱】
第一節(jié):小米戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法——小米產(chǎn)品成功的第一驅(qū)動(dòng)力
【本課簡(jiǎn)介】
產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn),而非在戰(zhàn)中求勝
本課核心內(nèi)容:如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃*模型
產(chǎn)品戰(zhàn)略黃*模型三大價(jià)值:
價(jià)值一:產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長(zhǎng)引擎,助力企業(yè)科學(xué)增長(zhǎng)、高效增長(zhǎng)
價(jià)值二:產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng),沒(méi)有科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指引,企業(yè)在打造品牌時(shí)必然導(dǎo)致盲目試錯(cuò),不斷走彎路,市場(chǎng)投入變成資金消耗
價(jià)值三:產(chǎn)品戰(zhàn)略決定營(yíng)銷的作用,產(chǎn)品戰(zhàn)略無(wú)力,營(yíng)銷無(wú)能為力
【本課大綱】
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)才能驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃*模型
1.2一個(gè)模型判斷產(chǎn)品是否有增長(zhǎng)潛力——產(chǎn)品沒(méi)有潛力,營(yíng)銷無(wú)能為力
案例:小米10年從0到3280億背后的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.3市場(chǎng)定位——如何科學(xué)切割品牌的市場(chǎng)空間
1.4戰(zhàn)略手段——10大維度鍛造產(chǎn)品市場(chǎng)殺傷力
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略路徑——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的科學(xué)方法
案例:小米、樂(lè)純酸奶、安德瑪、lululemon的科學(xué)增長(zhǎng)路徑
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):用產(chǎn)品戰(zhàn)略模型判斷學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品增長(zhǎng)潛力
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

第二節(jié):小米三大產(chǎn)品思維——小米產(chǎn)品生態(tài)成功的第二驅(qū)動(dòng)力
1.用戶思維——與你理解的用戶思維不一樣
2.*思維——*不是掛在墻上,而是融入產(chǎn)品的基因
3.效率思維——你以為是改善效率,其實(shí)是顛覆效率

第三節(jié):小米產(chǎn)品打造方法——為什么小米的產(chǎn)品能成為爆品
第一點(diǎn):精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道
1.1 80%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3*性能——價(jià)值登頂
1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊
案例:小米手環(huán)、米家電飯煲、小米移動(dòng)電源
第二點(diǎn):尖設(shè)計(jì)——追求設(shè)計(jì)最優(yōu)解
1.三本主義——用戶 · 美學(xué) · 場(chǎng)景
2. 360度極簡(jiǎn) ——五大極簡(jiǎn)原因,一個(gè)極簡(jiǎn)鐵律
3.出位式極簡(jiǎn)——給設(shè)計(jì)一點(diǎn)維生素
第三點(diǎn):超品質(zhì)——競(jìng)品品質(zhì)的頂點(diǎn),小米品質(zhì)的起點(diǎn)
1.死磕細(xì)節(jié)——把自己逼瘋,把供應(yīng)鏈逼瘋 
2.真材實(shí)料——挑戰(zhàn)*性價(jià)比 
3.煉獄式內(nèi)測(cè)——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例;小米插線板案例——再減掉2毫米
案例:小米移動(dòng)電源案例——否決2萬(wàn)個(gè)樣品
案例:小米手環(huán)——把食品級(jí)塑料用在手環(huán)上
案例:1MORE耳機(jī)——使用10萬(wàn)元級(jí)音箱用振膜材質(zhì)

小米產(chǎn)品培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317790.html

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    參加課程:小米產(chǎn)品打造方法

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉新宇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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