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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)構(gòu)化思維——表達(dá)更準(zhǔn)確,溝通更高效
發(fā)布時(shí)間:2025-02-12 10:40:04
 
講師:陸河 瀏覽次數(shù):42

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新員工

培訓(xùn)講師:陸河    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維模型的培訓(xùn)

課程背景:
如何在短時(shí)間之內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?
如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字,不再混亂?
如何在主持會(huì)議、面試或工作匯報(bào)時(shí)思路清晰,邏輯縝密?
如何在第一時(shí)間把握解決問題的關(guān)鍵?
如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動(dòng)權(quán)?
在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,系統(tǒng)且具有邏輯性的思考被認(rèn)為是優(yōu)秀職業(yè)人的必備的核心能力之一,無論是企業(yè)管理者,還是有經(jīng)驗(yàn)的員工,或者是初入職場(chǎng)的新人,邏輯思考能力是必不可缺的能力。
本課程旨在幫助新入職的職場(chǎng)人構(gòu)建系統(tǒng)思維和科學(xué)決策體系,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)邏輯思考力體系及系統(tǒng)思維能力,掌握相關(guān)的方法及工具,破解職場(chǎng)人的的思考難題,提升思考的精準(zhǔn)度和全面性,有效提升工作效率,更精準(zhǔn)的理解與思考分析問題。

課程目標(biāo):
深入了解“邏輯思考力”,理解*和垂直思維級(jí)多種思維模型
掌握結(jié)構(gòu)化思考工具,通過學(xué)+練的方式,深刻理解結(jié)構(gòu)化思維及應(yīng)用,提高思考的系統(tǒng)性和邏輯性
學(xué)會(huì)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維能力,在向上級(jí)匯報(bào),同級(jí)溝通,以及PPT呈現(xiàn)上的場(chǎng)景化應(yīng)用

授課對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人、高潛人才,公司新入職員工

授課方式:
理論講授+互動(dòng)練習(xí)+案例分析+實(shí)操演練+復(fù)盤總結(jié)

課程大綱
高效思考的涵義與思維模型
思維及思維模式
什么是邏輯?為什么需要邏輯?影響我們?nèi)粘9ぷ鞯娜N思維方式(*、發(fā)散思維、結(jié)構(gòu)化思維)
有關(guān)個(gè)人思維的幾個(gè)核心特征(模式化、個(gè)性化、結(jié)構(gòu)化)
認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)
高效溝通表達(dá)的三要素
高效溝通表達(dá)的原則
結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)的關(guān)系
1) 先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)
2) 先結(jié)果后過程,先結(jié)論后原因
搭建結(jié)構(gòu)化思維模型
會(huì)說:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維,提升溝通效率
案例:秘書如此匯報(bào)可以嗎?
結(jié)論先行:一個(gè)結(jié)構(gòu)只支持一個(gè)思想,并由此思想概括所有各級(jí)各組思想
課堂練習(xí):為這一頁P(yáng)PT添加一個(gè)主題句
上下對(duì)應(yīng):任何一層次思想必須是下層次思想的概括
課堂練習(xí):重新組織PPT頁面關(guān)系
分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
課堂練習(xí):小車過山洞
4. 排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
補(bǔ)充原則:*S原則,避免使用缺乏“思想”的句子
課堂練習(xí):重新結(jié)構(gòu)化秘書匯報(bào)
會(huì)聽:讀懂對(duì)方思維,體察背后意圖
曉之以理:結(jié)構(gòu)化他人的信息
第一步:識(shí)別——識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
第二步:對(duì)應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
第四步:表達(dá)——用盡量簡(jiǎn)潔的語言(一句話) 概括主題
實(shí)戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維圖
動(dòng)之以情:讀懂他人信息背后的情緒-3F傾聽
事實(shí)
感受
想法
會(huì)問:開放式提問,獲取更多信息
HOT提問法
開放型
未來型
如何型
課堂演練:將這些提問轉(zhuǎn)換為HOT表達(dá)
積極性反饋(BIA)和發(fā)展性反饋(BID)
結(jié)構(gòu)化思維綜合運(yùn)用——職場(chǎng)高效溝通與匯報(bào)
高效溝通的三個(gè)層次
小游戲:你說我畫
向上溝通:有底
向上管理三個(gè)維度
接受上級(jí)指令和任務(wù)
向上匯報(bào)的SSA結(jié)構(gòu)
向上匯報(bào)的時(shí)機(jī)
平級(jí)溝通:有心
視頻案例:你更喜歡誰的溝通?
換位思考&雙贏合作意識(shí)
跨部門溝通技巧
匯報(bào)PPT呈現(xiàn)
匯報(bào)PPT的底層邏輯:目標(biāo)-焦點(diǎn)-邏輯
匯報(bào)PPT的頁面呈現(xiàn)兩大類別:
策略-論點(diǎn)-論據(jù)
目標(biāo)-手段-風(fēng)險(xiǎn)
全天課程復(fù)盤總結(jié)

思維模型的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317488.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:結(jié)構(gòu)化思維——表達(dá)更準(zhǔn)確,溝通更高效

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陸河
[僅限會(huì)員]
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