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組織管控培訓(xùn)

【課程背景】
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道，對(duì)于集團(tuán)化公司，必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如何對(duì)下屬各級(jí)公司進(jìn)行管控設(shè)計(jì)？
本課程通過具體案例分享、組織管控設(shè)計(jì)的實(shí)操，聚焦實(shí)際問題形成一套切實(shí)可行的、落地的解決方案，真正幫助企業(yè)管理者解決集團(tuán)化公司管控設(shè)計(jì)中的問題，以更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化、提升集團(tuán)化作戰(zhàn)能力。

【課程收益】
學(xué)習(xí)組織管控的系統(tǒng)性方法，了解行業(yè)上集團(tuán)化公司的組織管控方式；
掌握進(jìn)行組織管控設(shè)計(jì)的方法，能夠診斷組織的現(xiàn)狀，定制出適用于本集團(tuán)的管控方式；
掌握組織管控落地的具體實(shí)施步驟，明確集團(tuán)、子集團(tuán)、下屬公司的權(quán)限及邊界，確保組織管控真正有效且落地。

【課程對(duì)象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理等。

【課程大綱】
一、集團(tuán)組織管控模式概要
1、集團(tuán)公司各類型管控方式及關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略管控的特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)
財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)
運(yùn)營管控的特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)
【案例分享：華為管控模式及變遷史】
【案例分享：龍湖集團(tuán)組織管控及架構(gòu)演變】
2、集團(tuán)化管控的趨勢(shì)
關(guān)于總部定位
關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)
關(guān)于決策機(jī)制
關(guān)于共享服務(wù)
【案例分享：某國企對(duì)下屬公司的授權(quán)放權(quán)清單】

二、明確下屬公司在集團(tuán)的定位
1、集團(tuán)下屬公司定位的案例分享
案例1：海爾集團(tuán)42工貿(mào)區(qū)域管控模式
案例2：某國企三級(jí)組織（集團(tuán)/各類型子集團(tuán)/子公司）管控模式
案例3：某省屬能源集團(tuán)的下屬公司設(shè)定及管控
2、明確下屬公司的戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
流程管理定位
人員權(quán)限定位
【研討共創(chuàng)：所期待的管理模式需要集團(tuán)提供什么支撐？】
關(guān)鍵人員及必要的政治、社會(huì)關(guān)系等分析
【研討共創(chuàng)：關(guān)鍵干系人的四角九力分析及影響策略制定】

三、集團(tuán)公司如何實(shí)現(xiàn)組織管控
組織管控原則：始于戰(zhàn)略、終于管理流程
1、組織管控實(shí)現(xiàn)步驟——Step1：確定業(yè)務(wù)增長層次
戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)vs策略性業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的三個(gè)層面
【案例分享：中圖集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與一般業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)】
2、組織管控實(shí)現(xiàn)步驟——Step2：選定業(yè)務(wù)管控模式
可供總部選擇的三種管控模式
【應(yīng)用建議：對(duì)不同性質(zhì)、不同層面的業(yè)務(wù)建議的管控模式】
業(yè)務(wù)具體采用何種管控模式需參考的因素
【注意事項(xiàng)：任何管控功能均依賴于總部職能部門的發(fā)揮】
3、組織管控實(shí)現(xiàn)步驟——Step3：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
在運(yùn)營管理的管控模式下的組織結(jié)構(gòu)選擇
【應(yīng)用建議：管控模式下的組織架構(gòu)選擇】
4、組織管控實(shí)現(xiàn)步驟——Step4：甄選管控手段
核心職能的常見的具體管控手段
【應(yīng)用建議：常見的六種管控手段及每種管控手段對(duì)應(yīng)的核心要素】
5、組織管控實(shí)現(xiàn)步驟——Step5：確定管理流程
原則：每種管控要素都通過制度、流程及流程操作手冊(cè)實(shí)施
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程及示例
戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略執(zhí)行/年度經(jīng)營計(jì)劃等
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控流程及示例
預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控流程/內(nèi)審等
【案例分享：資金集中管理有的兩種典型方式】
集團(tuán)人力資源管控
對(duì)高管人員的選拔/外派/考核激勵(lì)
【案例分享：集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)后最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)立體的管理運(yùn)行體系】

四、集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)注意事項(xiàng)及總結(jié)答疑
1、注意事項(xiàng)
底線要求：流程與風(fēng)控合規(guī)
關(guān)于治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)等管理
對(duì)于全資公司/控股公司/參股公司的管控及注意事項(xiàng)
2、課程總結(jié)及答疑

組織管控培訓(xùn)