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董事履職能力培訓(xùn)

學(xué)員對(duì)象：
各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各有關(guān)單位：
2025年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，三年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)加快建設(shè)世界*企業(yè)取得豐碩成果。在現(xiàn)代新國(guó)企與新《公司法》背景下，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理；如何高質(zhì)量推進(jìn)科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)建設(shè)；如何進(jìn)一步修改完善《公司章程》堅(jiān)持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，正確處理黨委（黨組）和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體關(guān)系；如何進(jìn)一步深化監(jiān)事會(huì)改革，推進(jìn)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前、事中和事后監(jiān)督；如何堅(jiān)持和完善職工董事制度，推進(jìn)職工代表有序參與公司治理；如何加強(qiáng)外部董事履職支撐體系建設(shè)，強(qiáng)化履職指導(dǎo)和支撐保障，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度,提升外部董事素質(zhì)和履職能力。
為貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，大力建設(shè)科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步健全董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，提升國(guó)企董事規(guī)范管理和履職能力，為助力各級(jí)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，著力打造適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國(guó)企。特舉辦“新公司法背景下公司章程修訂、董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班”。

【課程大綱】
第一部分：新《公司法》背景下公司章程修訂
1、新《公司法》下的公司章程修訂
2、公司及公司章程概述
3、公司章程重要條款示例
4、有限責(zé)任公司章程范本
5、股份有限公司章程范本
6、國(guó)有企業(yè)公司章程指引（國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股）

第二部分：高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)
1、改革深化提升行動(dòng)的目標(biāo)要求
2、增強(qiáng)核心功能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、新發(fā)展格局中發(fā)揮好三大作用
4、以價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)資源優(yōu)化配置
5、完善體制機(jī)制公司治理現(xiàn)代化
6、提升發(fā)展質(zhì)量效益創(chuàng)*企業(yè)

第三部分：科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)建設(shè)
1、公司治理重要文件解讀
2、全球企業(yè)治理趨勢(shì)分析
3、構(gòu)建科學(xué)是基礎(chǔ)
4、決策理性是核心
5、運(yùn)行高效是保障
6、深化董事會(huì)建設(shè)的主要舉措
7、數(shù)字化智能化賦能董事會(huì)決策
8、董事會(huì)評(píng)價(jià)

第四部分：監(jiān)事會(huì)改革與審計(jì)委員會(huì)的運(yùn)作
1、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作
2、監(jiān)事會(huì)改革相關(guān)文件解讀
3、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的運(yùn)作
4、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)績(jī)效評(píng)估
5、大監(jiān)督體系的構(gòu)建
6、需要進(jìn)一步完善和解決的問(wèn)題

第五部分：董辦工作實(shí)務(wù)和外部董事支撐保障
1、董辦的核心職能及其在公司治理中的作用
2、董秘履職的主要職責(zé)和關(guān)鍵事項(xiàng)
3、外部董事支撐保障體系建設(shè)
4、外部董事決策支持體系建設(shè)
5、董辦支持董事履職的專業(yè)能力和規(guī)范化水平提升

第六部分：外部董事履職規(guī)范與履職風(fēng)險(xiǎn)防范
1、外部董事的素質(zhì)要求
2、外部董事庫(kù)的建立
3、外部董事的遴選
4、外部董事履職規(guī)范
5、外部董事的履職風(fēng)險(xiǎn)及防范
6、外部董事的業(yè)務(wù)能力提升

董事履職能力培訓(xùn)