課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 一線員工· 培訓經(jīng)理
培訓講師：蔣石剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格標準培訓
【培訓對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務骨干、任職資格管理人員、培訓管理人員、人事測評人員
【培訓方式】
互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答
【課程目標】
了解任職資格概念以及任職資格的價值
理解素質模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵
掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設計方法與技能
掌握任職資格標準設計的方法與技能
掌握任職資格標準認證方法、工具
掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應用解決方案的設計方法
掌握任職資格管理在人力資源管理中的應用
【課程大綱】
一、任職資格管理基礎
價值鏈
-價值哲學：價值鏈與價值創(chuàng)造
-員工個人績效實現(xiàn)過程
-HW公司價值評價體系：3P+1C
職位的概念
-職位的產(chǎn)生、含義與特點
-職位的使命、職責、任務和動作
-職位與崗位、角色的區(qū)別
任職資格的概念
-任職資格的不同流派及其含義
-HW的任職資格管理與標準的特點
-案例分享
二、職位管理
職位分析，RASIC方法，職位說明書樣本與撰寫方法
職位族、類、子類及其劃分的方法
職位評估方法
職位職級對照表，職位勢能圖
崗位配置模型，不同種類公司的人才模型的特點
三、任職資格管理
任職資格管理的目的
任職資格管理的本質與原則
任職資格等級劃分標準與方法
任職資格與職位的對應關系，低職高聘與高職低聘
任職資格標準撰寫與樣例
任職資格管理與認證方法
任職資格與職業(yè)發(fā)展通道應用方法
任職資格與薪酬的應該方法
任職資格管理制度范本
任職資格標準培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316804.html
已開課時間Have start time
- 蔣石剛