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文化建設(shè)實(shí)踐課程

課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8000多億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。
本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA，華為的管理實(shí)踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。
該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為文化的核心精髓，從理念到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)與實(shí)踐等方面帶來新的啟示和思考。

授課對(duì)象：
中高層管理者

授課方法：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(10%)

課程大綱:
序：華為的發(fā)展歷程
上篇：文化建設(shè)實(shí)踐與啟示篇
一、華為企業(yè)文化DNA實(shí)踐解讀
1、企業(yè)家精神與任正非
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、華為的部分企業(yè)文化核心理念
以客戶為中心的文化
以?shī)^斗者為本的文化
長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的文化
“持續(xù)自我批判”的文化
開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點(diǎn)
1、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化關(guān)系
2、企業(yè)文化與企業(yè)家精神
企業(yè)家核心價(jià)值觀
企業(yè)家的行為管理
文化理念與行為塑造
3、企業(yè)文化與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
“人治—法則—文治”
文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系
文化導(dǎo)向與目標(biāo)業(yè)績(jī)管理
三、啟示2：企業(yè)文化建設(shè)三大法寶
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用
2、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3、制度強(qiáng)化文化DNA
【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

下篇：華為的管理實(shí)踐總述篇
一、華為經(jīng)營(yíng)管理二十字方針總結(jié)解讀
1、以客戶為中心
2、為奮斗者為本
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗
二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)
1、管理才是第一生產(chǎn)力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式
4、華為管理實(shí)踐部分核心要點(diǎn)
組織發(fā)展：以客戶為中心的端到端的流程型組織建設(shè)
DSTE：從戰(zhàn)略到落地的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制：知識(shí)資本化，絕不讓雷鋒吃虧
干部管理機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)干部大浪淘沙，標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)
培訓(xùn)賦能機(jī)制：人才管理才是華為核心競(jìng)爭(zhēng)力
小結(jié)

文化建設(shè)實(shí)踐課程