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人力資源設(shè)計(jì)課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專(zhuān)家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人

【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問(wèn)解答

【課程目標(biāo)】
深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，幫您讀懂華為的實(shí)踐
呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法
以華為案例現(xiàn)身說(shuō)法，闡述*企業(yè)的人力資源體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作

【課程大綱】
一、華為人力資源管理體系發(fā)展沿革
創(chuàng)業(yè)期對(duì)人力資源管理的探索
高速發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)——基本法
引入國(guó)際管理顧問(wèn)公司的制度建設(shè)
制度建設(shè)中的問(wèn)題與調(diào)整策略

二、華為人力資源管理體系基本理念與框架
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下的人力資源管理模式
華為人力資源管理的基本理念
華人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈
華為人力資源管理與業(yè)務(wù)體系要求銜接

三、戰(zhàn)略績(jī)效管理
績(jī)效管理的三種發(fā)展形式
績(jī)效的內(nèi)涵
組織績(jī)效模型
建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)地圖
績(jī)效管理體系架構(gòu)：大小兩個(gè)循環(huán)
績(jī)效評(píng)價(jià)階段：“活力曲線”，激活整個(gè)組織
如何牽引員工關(guān)注并提升組織績(jī)效

四、以貢獻(xiàn)者為本的薪酬體系
華為基于戰(zhàn)略的薪酬體系
薪酬包設(shè)計(jì)原則
工資定位原則
激勵(lì)矩陣原理
股權(quán)激勵(lì)的理論思考
華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

五、任職資格，培養(yǎng)職業(yè)化的員工
建立與戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相統(tǒng)一的能力體系
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力培養(yǎng)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟

六、人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)
專(zhuān)業(yè)化企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理體系
卓越的企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
體系化的培訓(xùn)解決方案
培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合-任職資格課程體系
培訓(xùn)與干部培養(yǎng)-后備隊(duì)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目

七、集中提問(wèn)與問(wèn)題解答

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