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優(yōu)化產(chǎn)品組合培訓(xùn)

講師經(jīng)歷：
國內(nèi)多家營銷咨詢公司和創(chuàng)業(yè)公司合伙人
產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷管理專家
專注產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷管理領(lǐng)域研究
20年的產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷策劃
曾任職于多家知名企業(yè)和上市公司
自操盤數(shù)十家企業(yè)產(chǎn)品與營銷咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目

*課程：
《如何優(yōu)化產(chǎn)品組合——量利齊升的減法秘訣》
《精益產(chǎn)品開發(fā)模式——如何找到對(duì)的產(chǎn)品開發(fā)方向》
《三把尖刀打造爆品——互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)品新戰(zhàn)法》
《精益爆品制勝——精益創(chuàng)新思維的爆品打造》
《基于產(chǎn)品規(guī)劃的年度營銷計(jì)劃》
所屬領(lǐng)域：產(chǎn)品，創(chuàng)新，營銷策劃、企業(yè)經(jīng)營
適合行業(yè)：消費(fèi)品，傳統(tǒng)制造，向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)

課程背景：
本土企業(yè)的產(chǎn)品，往往出現(xiàn)與用戶需求、與既有渠道、與母品牌的形象與價(jià)格體系、與財(cái)務(wù)利潤要求都不匹配等問題
在企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營過程中，又會(huì)出現(xiàn)拳頭產(chǎn)品不突出、主打產(chǎn)品錯(cuò)位、利潤產(chǎn)品得不到支持、滯銷產(chǎn)品無法退出、產(chǎn)品線之間互相排擠、促銷產(chǎn)品又太隨機(jī)等一系列問題
產(chǎn)品越來越多，生意額沒增長，利潤開始下降。企業(yè)一直在尋找產(chǎn)品新的增長點(diǎn)，但新品銷量不好，老品銷量又上不去。多次嘗試，但始終無法持續(xù)增長，并突破瓶頸
這些問題不解決，難以突破瓶頸，就難以實(shí)現(xiàn)“量利齊升”，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)白忙活、不賺錢的狀況，或者出現(xiàn)階段性增長停滯
我們的觀點(diǎn)是企業(yè)增長要抓兩輪：挖潛和創(chuàng)新，挖潛的同時(shí)創(chuàng)新，比單純創(chuàng)新更具經(jīng)營意義
基于權(quán)威理論，結(jié)合20年產(chǎn)品實(shí)踐，本課程將為您解讀如何向產(chǎn)品組合挖潛，實(shí)現(xiàn)量利齊升
課程目標(biāo)：
短期：提升生意額和利潤
長期：建立持續(xù)產(chǎn)品經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力
課程時(shí)長：1天或2天
適合對(duì)象：董事長，CEO，總經(jīng)理，營銷副總經(jīng)理，市場(chǎng)/產(chǎn)品/營銷/研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)，市場(chǎng)/產(chǎn)品/營銷/研發(fā)/技術(shù)經(jīng)理，市場(chǎng)/產(chǎn)品主管

課程大綱：
一、為什么：銷額利潤增長乏力
1、產(chǎn)品線亂的兩個(gè)表現(xiàn)
2、產(chǎn)品線亂的三個(gè)原因
3、產(chǎn)品線亂的四大危害
二、如何優(yōu)化：優(yōu)化模式
1、理論基礎(chǔ)
2、減法模型
3、適用范圍
三、如何落地：優(yōu)化的具體操作
1、階段實(shí)施
2、例外原則
3、優(yōu)化工具

優(yōu)化產(chǎn)品組合培訓(xùn)