跳出管理七個陷阱?--提升組織效能的頓悟與行動
講師：顏老師 瀏覽次數(shù)：8
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：顏老師
課程價格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-11-14
深圳
課程大綱Syllabus
提升組織效能的培訓(xùn)
工作坊簡介
眾多組織和個人在追求成功的道路上，投入了巨大的時間、精力和成本，成果卻是曇花一現(xiàn)，甚至難以觸及成功的邊緣。面對如此現(xiàn)狀，管理者常常感到迷茫和困惑：質(zhì)疑是否是因為自己動力不足，投入不夠，或能力不行。事實上，人們更應(yīng)當(dāng)深入思考的是：究竟是什么阻礙了我們? 我們已經(jīng)全力以赴了，為何仍未取得預(yù)期的效果?
*管理大師大衛(wèi) ·柯維(David Covey)專注于研究“阻礙個人和組織成功”的制約力因素，通過廣泛的調(diào)研和深入分析，識別出了幾十種制約個人和組織發(fā)展的因素，我們稱之為 “陷阱”,并進(jìn)一步提煉出七個最常見且影響深遠(yuǎn)的陷阱，據(jù)此開發(fā)了《跳出管理七個陷阱?》工作坊。
多年的企業(yè)實踐證明，《跳出管理七個陷阱T?》能夠提供一個全新的視角，助力提升領(lǐng)導(dǎo)力并推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這一工作坊不僅為個人和組織提供了識別和解除發(fā)展制約的工具，也為推動組織目標(biāo)達(dá)成提供了可行的策略。該工作坊自推出以來，因其獨到的見解和實用價值而廣受好評，被包括花旗銀行、百事可樂、ZOOM 等多家國際知名企業(yè)多次采購，進(jìn)入中國后，也被中國電信、中國移動、工商銀行、浦發(fā)銀行、中國平安、思念集團(tuán)、雀巢、DHL、COACH等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)反復(fù)采購。
工作坊目標(biāo)
1、精準(zhǔn)識別現(xiàn)代組織管理中的七個陷阱
2、通過統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策3大模塊提升領(lǐng)導(dǎo)力
3、幫助管理者個人和團(tuán)隊跳脫及遠(yuǎn)離七個陷阱
工作坊大綱
開 篇
雙力模型
陷阱學(xué)家之旅
陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法
Trap1: 忙碌陷阱
陷于瑣事，缺少成果 核心：兩種專注
工具：排序探究，排除干擾
Trap 2:拖延陷阱
重要行動，不斷推遲 核心：四大制約
工具：尋找核心抓手
Trap 3:自我陷阱
固步自封，虛榮雙標(biāo) 核心：限制性信念
工具：限制性信念清單
Trap 4:情緒陷阱
富于期待，易于爆發(fā)
核心：你所求VS他所知 工具：校準(zhǔn)期待5步法
Trap 5:孤島陷阱
高筑壁壘，逃避合作
核心：培養(yǎng)跨部門愿景 工具：3A5Q協(xié)作法
Trap 6:躺平陷阱
缺乏熱情，趨于放棄 核心：內(nèi)在渴望探尋 工具：4圈2問探尋法
Trap 7:短視陷阱
忽視未來，缺大局觀
核心：長期思維和短期主義 工具：三分之一職業(yè)生涯
工作坊產(chǎn)出
一個理念：
解除陷阱制約，創(chuàng)造組織成果
兩個模型：
雙力模型、陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法
七個工具：
兩個排查、一個核心、限制性信念清單、校準(zhǔn)期待5步法、3A5Q 協(xié)作法、4圈2問探尋法、三分之一職業(yè)生涯
四大結(jié)果：
轉(zhuǎn)換管理信念、聚焦陷阱排查、化解領(lǐng)導(dǎo)阻力、推動
組織發(fā)展
顏豐果 老師 Monica Yan
研究領(lǐng)域：高效能管理
國際版權(quán)課程《七個陷阱?》：
中國首批認(rèn)證講師
學(xué)歷與職業(yè)生涯：
西安交通大學(xué)計算機(jī)專業(yè)碩士
中國海洋大學(xué)計算機(jī)專業(yè)學(xué)士
20+年跨國大企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
專注培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域10+年
中英雙語授課
中國海洋大學(xué)輔修商務(wù)英語專業(yè)
BEC劍橋商務(wù)英語認(rèn)證
獲得：*SM Covey《七個陷阱?》課程認(rèn)證
獨立研發(fā)課程版權(quán)《SPEED高效能管理體系》?
*AACTP國際講師認(rèn)證
生涯規(guī)劃師國家認(rèn)證
新精英《企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課》講師認(rèn)證
提升組織效能的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316008.html