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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略人力資源管理》——蘇州講師
 
講師:徐莉 瀏覽次數(shù):38

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:徐莉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略人力資源管理與培訓(xùn)
 
【課程背景】
企業(yè)快速發(fā)展,市場(chǎng)瞬息萬變,僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè),迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。
成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個(gè)條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上,探討人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì),形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確?;鶚I(yè)長(zhǎng)青。
 
【課程收益】
1、通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人力資源管理的結(jié)合講解,讓學(xué)員深入了解人力資源管理對(duì)提高組織績(jī)效的現(xiàn)實(shí)意義,理解人力資源從業(yè)者向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性;
2、掌握建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的流程步驟,實(shí)操?gòu)谋酒髽I(yè)戰(zhàn)略解碼到組織與人才梳理&規(guī)劃的全流程解析;
3、掌握微咨詢技術(shù),與業(yè)務(wù)部門高效溝通,找到人力資源從業(yè)者由事務(wù)型向“政委型”轉(zhuǎn)型的合適的切入點(diǎn)和轉(zhuǎn)型方法。
 
【課程對(duì)象】
HR
 
【課程大綱】
一、開場(chǎng)破冰:視覺引導(dǎo)卡 
選兩張圖片代表你作為HR目前和期待在公司扮演的角色
 
二、心的轉(zhuǎn)變:企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理?
1、我現(xiàn)在做的“選用育留”、六大模塊與戰(zhàn)略人力資源管理有什么關(guān)系?
-HR日常工作 -- 正確的做事(人社局)- 企業(yè)活下去—基業(yè)常青
-戰(zhàn)略人力資源管理 -做正確的事(組織部)- 活得好—做大做強(qiáng)
2、為什么我要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理?
1)中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期
-中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八個(gè)要點(diǎn)
-企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對(duì)人力資源管理提出的新要求
2)戰(zhàn)略人力資源管理“四化”升級(jí),勢(shì)在必行
-專業(yè)化
-職業(yè)化
-數(shù)字化
-精益化
3、學(xué)了戰(zhàn)略人力資源管理,我在企業(yè)當(dāng)中的角色和定位有什么變化?
1)人力資源管理在組織中的角色演變
-管控-命令式
-服務(wù)-指導(dǎo)式
-激活-賦能式
2)數(shù)字化時(shí)代人力資源管理者的四大角色
-戰(zhàn)略伙伴
-變革推手
-效率專家
-員工加油站
3)IPMA人力資源素質(zhì)模型
-案例分析:22項(xiàng)素質(zhì)匹配四大角色,助力HR轉(zhuǎn)型之路)
 
三、腦的轉(zhuǎn)變:認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理
1、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問題及其解決思路
-冗員與人才短缺(人才規(guī)劃與盤點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)淘汰,人才退出機(jī)制,工作設(shè)計(jì))
-新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾/ 空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾(重建企業(yè)的價(jià)值評(píng)級(jí)、價(jià)值分配體系)
-創(chuàng)業(yè)激情遞減,人均效率下降,執(zhí)行力不足(領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化)
-人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),核心人才隊(duì)伍難以形成
-績(jī)效管理的困惑(戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與厘清、任務(wù)與結(jié)果、內(nèi)部客戶意識(shí))
-富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系(水平與結(jié)構(gòu)的困惑)
-職業(yè)通道狹窄,員工發(fā)展舞臺(tái)受限(人才價(jià)值本位與官本位的矛盾)
-管理者不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)力不足
2、戰(zhàn)略人力資源管理體系包含哪些內(nèi)容?2341模型
1)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的“兩個(gè)基點(diǎn)” - 職位與人
-案例分析:職位體系與員工能力素質(zhì)模型
2)戰(zhàn)略人力資源管理體系的“三個(gè)核心”--價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
3)戰(zhàn)略人力資源管理體系的“四大機(jī)制”
-牽引機(jī)制
-激勵(lì)機(jī)制
-約束機(jī)制
-淘汰機(jī)制
4)戰(zhàn)略人力資源管理體系的“一個(gè)最高境界”:文化管理
3、戰(zhàn)略人力資源管理體系全貌
4、戰(zhàn)略人力資源管理體系如何落地實(shí)施? 
-案例:組織與人才規(guī)劃模型
1)組織戰(zhàn)略解碼
-企業(yè)組織定位
-企業(yè)的核心職能
-組織架構(gòu)與未來部門主要職責(zé)設(shè)定
-關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)和能力要求
2)人才/ 領(lǐng)導(dǎo)力
-人員現(xiàn)狀盤點(diǎn)
-關(guān)鍵崗位人員匹配 
3)高效執(zhí)行 / 流程
-關(guān)鍵流程梳理進(jìn)展(角色/職責(zé))
-流程改進(jìn)計(jì)劃
4)文化
-公司價(jià)值觀
-文化管理
-行為標(biāo)準(zhǔn)
 
四、手的轉(zhuǎn)變:戰(zhàn)略人力資源管理需要的業(yè)務(wù)型HR與業(yè)務(wù)部門的溝通技巧
1、高效業(yè)務(wù)交流:知道怎么去“聊”?
1)事前準(zhǔn)備
-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(人事、業(yè)績(jī)、薪酬、業(yè)務(wù)、人效)
-問題準(zhǔn)備(異常、規(guī)劃、對(duì)標(biāo))
-心態(tài)準(zhǔn)備
2)高效交流:聊、看、聽、做
3)高效互動(dòng):多記錄、勤整理、快反饋
2、保證有效產(chǎn)出:知道“聊”完后要干些啥?
1) 走訪報(bào)告
2) 核心人員關(guān)注及管理
3) 效率及效果檢視
 
五、課程總結(jié)
1、影響HR在組織中發(fā)揮價(jià)值的主要原因是“人”的特殊性
2、人恰恰是戰(zhàn)略解碼和落地執(zhí)行的關(guān)鍵要素
3、比完成業(yè)務(wù)目標(biāo)更重要的是建立組織能力,建立戰(zhàn)略人力資源管理體系,讓人才源源不斷的長(zhǎng)出來,擺脫組織對(duì)“能人”的依賴。
 
戰(zhàn)略人力資源管理與培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315096.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略人力資源管理》——蘇州講師

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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徐莉
[僅限會(huì)員]