課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：田中沛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀班組建設(shè)培訓(xùn)
【課程收益】
1、了解礦業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義，班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法及有效工具；
2、掌握打造學(xué)習(xí)型、安全型及和諧型班組能力。
【適用對(duì)象】
班組長(zhǎng)
【課程大綱】
一、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)日常過(guò)程管理核心技能提升訓(xùn)練
1. 如何召開(kāi)一個(gè)高效激情的晨會(huì)
1) 晨會(huì)的組織
2) 晨會(huì)流程
3) 激情會(huì)場(chǎng)氛圍營(yíng)造
4) 晨會(huì)的核心內(nèi)容
5) 晨會(huì)主持技巧
6) 晨會(huì)訓(xùn)導(dǎo)技巧
2. 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理
1) 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求
2) 從《亮劍》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3) 班組文化建設(shè)
4) 班組成員配合技巧與凝聚力打造
5) 班組成員激勵(lì)與績(jī)效考核技巧
6) 班組成員沖突化解技巧
7) 向?qū)W習(xí)型班組靠攏
3. 如何抓好班組安全管理與事故預(yù)防
1) 《讓子彈飛》看安全管理
2) 利用工具—培訓(xùn)
3) 利用工具—隨時(shí)巡視
4) 利用工具—時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
5) 利用工具—概率論
4. 如何消除浪費(fèi)控制生產(chǎn)成本
1）班組消除浪費(fèi)的八個(gè)細(xì)節(jié)
2）班組控制生產(chǎn)成本的十二法
5. 如何抓好員工教育培訓(xùn)
1) 班組長(zhǎng)如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
2) 班組培訓(xùn)中的“說(shuō)示練評(píng)”
3) 班組長(zhǎng)如何對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)
6. 班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法與有效工具
1) 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2) 生產(chǎn)（現(xiàn)場(chǎng)）管理看板建設(shè)
3) 運(yùn)行管路看板、檢修管理看板建設(shè)……
4) 文化園地看板建設(shè)
5) 學(xué)習(xí)交流看板建設(shè)
6) 榮譽(yù)展示看板建設(shè)
短片觀看及案例分析：
1、 XXX礦業(yè)班組團(tuán)隊(duì)成員管理正反案例分析
2、 XXX礦業(yè)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)案例分析
3、 XXX礦業(yè)班組安全管理正反案例分析
二、 同心同德，協(xié)作奮進(jìn)——“和諧型”班組建設(shè)
1. 和諧班組的定義與和諧文化的特征
2. 和諧班組對(duì)班組長(zhǎng)的勝任力要求
3. 和諧班組的文化與價(jià)值觀塑造
4. 班組成員的自我和諧——自我心態(tài)調(diào)整
5. 班組個(gè)人與他人的和諧——班組成員之間如何有效溝通
6. 個(gè)人與班組的和諧--班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的創(chuàng)建
7. 如何有效處理班組矛盾，開(kāi)好班組民主生活會(huì)
8. 和諧班組建設(shè)之領(lǐng)導(dǎo)力塑造
9. 和諧班組管理模式塑造
10. 和諧班組四大員工平臺(tái)建設(shè)
11. 和諧班組與問(wèn)題沖突管理
12. 和諧班組建設(shè)步驟與推進(jìn)機(jī)制
案例分享：如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力----走動(dòng)式管理
案例分享：下屬就是不服從怎么辦
13. 案例分享：如何對(duì)待下級(jí)的建議-----曲線救國(guó)
優(yōu)秀班組建設(shè)培訓(xùn)
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