欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

創(chuàng)新規(guī)劃戰(zhàn)略培訓

【課程收益】
企業(yè)營銷每到達一個階段后就會產(chǎn)生新的瓶頸，增長乏力，很抓執(zhí)行力也見效甚微，主要是一些習慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。切不可用“業(yè)務的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒有自我創(chuàng)新就會被顛覆和超越。大數(shù)據(jù)、云計算科技的到來，企業(yè)的創(chuàng)新與改革迫在眉睫。本課程借鑒了企業(yè)創(chuàng)新的案例，用創(chuàng)新的思維引領市場，創(chuàng)造價值，用創(chuàng)新規(guī)劃戰(zhàn)略與執(zhí)行

【教學綱要】
第一章、數(shù)智化時代的變革
1、場景是一種消費模式  
2、場景就是人們消費行為的反映  
3、Z世代消費者的特征
時尚潮流大于產(chǎn)品功效
吃瓜圍觀大于硬性廣告
情感因素、環(huán)境因素
品牌分化，國潮涌起
4、互聯(lián)網(wǎng)助力，場景營銷時代到來 
5、技術推動：大、云、物、移、智、鏈 
6、以體驗為核心，讓商業(yè)價值瞄準用戶  
7、四大環(huán)節(jié)，讓場景營銷真正落地  

第二章：數(shù)智化創(chuàng)新營銷案例
第一節(jié) 創(chuàng)新的消費案例解讀
1、案例：海底撈的分手套餐
2、案例：故宮火鍋場景化策劃
3、案例：德福巧克力戀愛場景化構建
4、案例：優(yōu)布勞精釀啤酒
5、案例：虎幫辣椒醬突出重圍
6、案例：53度茅臺冰淇淋”開售
7、案例：泡泡瑪特盲盒神秘場景構建
8、案例：可口可樂春節(jié)溫馨家庭場景
9、案例：元氣森林互聯(lián)網(wǎng)基因渠道
10、案例：麥言麥語抖音短視頻：表白茶茶言麥語品牌
11、案例：味全每日C趣味互動，帶你喝果茶
第二節(jié) 認識市場化的新營銷
1、互聯(lián)網(wǎng)時代6P與6C的轉(zhuǎn)變
2、營銷渠道的大變革：人網(wǎng)、天網(wǎng)、地網(wǎng)
3、網(wǎng)紅經(jīng)濟與短視頻營銷
4、營銷環(huán)境的三化:移動化、場景化、碎片化

第三章：創(chuàng)新思維及在營銷中的運用
1、橫向思維
2、逆向思維
3、非線性思維
4、時空思維
5、結(jié)構思維
6、合分思維
7、共贏思維
8、復利思維
9、創(chuàng)新的五化建設
1)、工作移動化
2)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
3)、分析可視化
4)、管理要云化
5)、業(yè)務融合化

第四章：企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
1、宏觀環(huán)境分析主要內(nèi)容及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、企業(yè)生存的三重圖
3、三種基本市場結(jié)構、特點及戰(zhàn)略
4、兩個核心能力的評價
5、頭部企業(yè)與行業(yè)標桿的研究
9、公司與主要競爭對手的比較
10、資源七要素分析
11、揚長避短才是王道
工具：SCP分析（市場結(jié)構、行為、績效）
工具：宏觀市場的PESTEL
工具：STP目標市場分析
工具：波特的五力模型
工具：麥肯錫七步分析法
工具：商業(yè)模式畫布
案例：華為的五看三定

第五章：企業(yè)的高效執(zhí)行力
第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及認識
1、執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中*的黑洞
2、影響執(zhí)行力的八個根源
3、企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
5、企業(yè)成功的關鍵因素-執(zhí)行文化
6、執(zhí)行力三大組成部分的有機結(jié)合
7、持續(xù)提高人均效益
第二節(jié) 執(zhí)行力與責任心
1、什么才是高效執(zhí)行力團隊   
2、高效團隊的建立過程   
3、高效團隊建設的原則
4、執(zhí)行意識來自—執(zhí)行環(huán)境的培育
5、什么決定著一個人的執(zhí)行行為?
6、執(zhí)行是性格和素質(zhì)是人格而非知識
7、各層次人員必要技能分析
8、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
9、專注細節(jié)精益工作流程
10、凡事拒絕拖延
11、尊重制度，職業(yè)處事
12、行動不必等到萬事俱備
第三節(jié)、提高執(zhí)行力的方法
1、每天時間管理百分比
2、寫一份完整的工作總結(jié)
3、制定有彈性的工作計劃
4、建立問題庫，共享經(jīng)驗
5、最求最好當成以一種習慣
6、精準執(zhí)行讓計劃落地
7、主動匯報工作進程
8、日事日畢 日清日高
9、區(qū)分事情的輕重緩急
10、保持自己的工作節(jié)奏
11、簡化工作，優(yōu)化流程
12、不斷檢討昨天，規(guī)劃明天
13、在自我批判中成長
14、困難不相信眼淚
第四節(jié)：執(zhí)行力的48字真經(jīng)
1、執(zhí)行的8字方針
2、認真第一聰明第二
3、執(zhí)行的16字原則
4、結(jié)果提前 自我退后
5、鎖定目標 重復專注
6、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
7、決心第一，成敗第二
8、速度第一，完美第二
9、結(jié)果第一，理由第二

第六章：如何提高決策能力
一、避免信息管理的誤區(qū)
1、誤區(qū)一：堆無用的信息垃圾
2、誤區(qū)二：虎頭蛇尾沒有堅持
3、誤區(qū)三：員工變“表哥哥、表妹”
4、誤區(qū)四：缺乏考核獎勵機制
5、誤區(qū)五：團隊沒有戰(zhàn)術研討習慣
6、誤區(qū)六：信息轉(zhuǎn)化能力差
7、誤區(qū)七：信息數(shù)字的 “陷阱”
8、誤區(qū)八：一味追求大而全不適用
二、決策常見的方法與能力
1、確定決策目標
2、著重考慮找重大問題
3、提出創(chuàng)造性的備選方案
4、多個沖突的目標中如何取舍
5、資源能力匹配分析
6、認真考慮風險的承擔能力
7、權衡利弊的方法 
8、對自己的決策負責
9、構建一張結(jié)果表
10、決策如何得到支持
案例：獵場中的企業(yè)情報戰(zhàn)
三、商戰(zhàn)中的常用手法

第七章：高效會議管理
第一節(jié) 會議組織與策劃的概述
1、會議策劃的組織
2、會議策劃的實施
3、會議策劃的管控
4、會議策劃的總結(jié)
5、工具：SWOT分析
6、工具：多因素分析法
7、工具：魚刺骨分析法
第二節(jié)、會議前的準備
1、時間 
2、地點與考察 
3、音響設備 
4、音樂視頻 
5、茶點禮品 
6、數(shù)據(jù)分類 
7、目標邀約 
8、交通停車 
9、安全出口
第三節(jié) 會議過程管理
一、開場白
二、演講內(nèi)容
1、闡明意圖
2、明確觀點
3、以符合邏輯的順序演講
4、核心內(nèi)容展示
三、總結(jié)部分
1、如何結(jié)尾
2、結(jié)束時要集中聽眾的注意力— 收縮性語句
3、總結(jié)：回顧內(nèi)容、強調(diào)重點、得出結(jié)論
4、啟發(fā)性問題
5、工具：FBAE介紹法
6、工具：*介紹法
7、案例：邦迪的產(chǎn)品故事化

創(chuàng)新規(guī)劃戰(zhàn)略培訓