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工作匯報(bào)術(shù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
工作更高效更清晰的工作匯報(bào)思路 
立項(xiàng)階段，日常階段，年度總結(jié)，不同場(chǎng)景下，學(xué)即可用的匯報(bào)框架 
脫穎而出的匯報(bào)技巧 
展示內(nèi)容突出要點(diǎn)的匯報(bào)寫法

第一模塊【融情認(rèn)同匯報(bào)】
——幫你在大腦里搭個(gè)腳手架
一、匯報(bào)的準(zhǔn)備工作——做好準(zhǔn)備，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心
1.不是你匯報(bào)的不好，是你不了解匯報(bào)對(duì)象的真正關(guān)心
2.匯報(bào)的四種目的
(1)請(qǐng)求決策
(2)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
(3)爭(zhēng)取資源
(4)同步情況
3.匯報(bào)準(zhǔn)備5步法
(1)明確目的
(2)列出問題
(3)橫向?qū)Ρ?br /> (4)提出需求
(5)把握時(shí)機(jī)
4.向上匯報(bào)四大原則
(1)講清事實(shí)
(2)給出選擇
(3)說(shuō)出想法
(4)問問如何
5.匯報(bào)避免詞匯
二、向上管理——了解領(lǐng)導(dǎo)，才能更共情
1.老板的四種類型
(1)領(lǐng)袖型
(2)社交型
(3)思考型
(4)支持型
2.種針對(duì)性的匯報(bào)套路
(1)三段論
(2)3M
(3)FFA
3.把握高價(jià)值匯報(bào)
4.找到匯報(bào)的*時(shí)間
三、抓取重點(diǎn)——了解有效執(zhí)行才能做好最優(yōu)匯報(bào)
1.理解上級(jí)關(guān)注
(1)決策的事
(2)建議
(3)資源分配
(4)趨勢(shì)
2.拆解問題
(1)澄清目標(biāo)
(2)分解目標(biāo)
(3)補(bǔ)齊資源
(4)復(fù)盤行動(dòng)
3.高杠桿三件事
(1)培訓(xùn)&激勵(lì)
(2)投資
(3)影響力
四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易
1.爭(zhēng)取資源
(1)給出數(shù)據(jù)
(2)列出計(jì)劃
(3)模型優(yōu)化
(4)描繪產(chǎn)品
2.開頭結(jié)尾
(1)概念開頭
(2)Flag結(jié)尾
(3)描繪畫面
(4)等門檻效應(yīng)

第二模塊【工作匯報(bào)的場(chǎng)景運(yùn)用】
——get不同形式的匯報(bào)技法
一、口頭匯報(bào)——不同時(shí)長(zhǎng)的匯報(bào)方式
1.電梯匯報(bào)：干啥+有啥好處+證據(jù)
2.10分鐘匯報(bào)
3.1分鐘匯報(bào)
4.口頭匯報(bào)要點(diǎn)
二、書面匯報(bào)——郵件、微信、ppt的匯報(bào)方式
1.微信匯報(bào)
2.郵件匯報(bào)
3.PPT匯報(bào)
4.書面匯報(bào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)
三、進(jìn)度匯報(bào)——立項(xiàng)、里程碑的進(jìn)度匯報(bào)
1.情感賬戶
2.日?qǐng)?bào)看行為，月報(bào)看思考，季報(bào)看結(jié)果
3.立項(xiàng)匯報(bào)5要素
(1)項(xiàng)目意義
(2)目標(biāo)
(3)負(fù)責(zé)任
(4)打法
(5)里程碑
四、風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)——項(xiàng)目不順利的真誠(chéng)匯報(bào)
1.猴子管理法則
2.時(shí)機(jī)找尋
3.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的四不
(1)不瞎說(shuō)
(2)不推責(zé)
(3)不抱怨
(4)不詆毀

第三模塊【關(guān)鍵進(jìn)階匯報(bào)】
——讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)中看到你的核心思考
一、計(jì)劃總結(jié)
1.多用數(shù)據(jù)、多用圖標(biāo)、多講趨勢(shì)、少說(shuō)我認(rèn)為
2.虛心接納
3.找對(duì)重心
4.直抒己見
5.永遠(yuǎn)給出PlanB
6.主動(dòng)而不越權(quán)
二、關(guān)鍵匯報(bào)
1.以終為始
2.關(guān)心結(jié)果
3.借助外力，與人合作
三、競(jìng)聘申請(qǐng)
1.情景預(yù)想
2.預(yù)演場(chǎng)景
3.鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮
4.了解評(píng)委類型

工作匯報(bào)術(shù)培訓(xùn)