課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：常峰源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正確匯報工作培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
中基層管理干部、基層骨干
【培訓(xùn)收益】
第一節(jié)、正確認(rèn)識上下級關(guān)系
一、認(rèn)識你的公司：公司為了什么而存在？
1．明晰企業(yè)的組織架構(gòu)
2．認(rèn)識企業(yè)的團(tuán)隊組成
3．洞察企業(yè)的故事和文化
4．總結(jié)：了解企業(yè)最終是為了形成正確的自我定位，自我定位決定 你未來的成長和成功
二、認(rèn)識你的上司：解讀上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
5．上司不是你選的，而是組織選的
6．了解上司的處境到底有多重要？
7．是你適應(yīng)上司，不是讓上司適應(yīng)你
8．解析上司的DISC人格特型（附表格和測試 ）
9．認(rèn)識上司的5種角色
10．總結(jié)：你是否了解上司對你的真正期望？
第二節(jié)、建立和諧的上下級關(guān)系
步驟1、有原則地去工作：與上司合作共贏的6大原則
11．敬業(yè)原則：你是否還能做得更好？
12．服從原則：上司的信任從你服從的那一刻開始
13．請示原則：任何時候都不要剝奪上司決策的權(quán)力
14．互賴原則：優(yōu)勢互補實現(xiàn)1+1>
15．功勞原則：通過5種剖析認(rèn)識職場中的功勞
16．總結(jié)：把上司當(dāng)成你“最重要的大客戶”
步驟2、做好自己的工作：工作“五位法”讓你做正確的事
17．定位：定位告訴你該做什么，不該做什么
18．到位：把工作做到上司滿意或者超出他的預(yù)期
19．補位：哪里需要你，你就在哪里
20．站位：你站在哪兒，就站好那班崗
21．換位：學(xué)會站在他人的角度思考問題
22．總結(jié)：“五位法”的本質(zhì)是讓上司“放心”
步驟3、做好上司的工作：使你獲得上司信任的5個關(guān)鍵
23．“恭”不克：用匯報的方式尊重上司
24．“能”者多勞：永遠(yuǎn)比別人“多”一點
25．“術(shù)”有專攻：用專業(yè)引導(dǎo)上司
26．“忠”貞不二：用忠誠成就上司
27．“溝”通第一：用溝通認(rèn)識上司
28．總結(jié)：堅守原則和底線，獲取信任
第三節(jié)、如何正確地匯報工作？
問題1、你該如何正確地匯報工作？
29．建立機(jī)制：形成有效的工作匯報機(jī)制
30．理清思路：9個步驟理清匯報思路
31．突出重點：分清輕重緩急再匯報
32．簡明扼要：學(xué)會用三句話總結(jié)你要說的內(nèi)容
33．?dāng)?shù)字說話：數(shù)字比簡單陳述概況更有說服力
34．洗耳恭聽：傾聽是技術(shù)也是藝術(shù)
35．復(fù)述要點：
目的是“檢查”“補漏”“應(yīng)變”和“建立良好氣氛”
36．總結(jié)：把每一次匯報當(dāng)成展示自己的機(jī)會
問題2、上司希望你如何匯報工作？
37．主動匯報：不要等他問了你才說
38．準(zhǔn)備充分：準(zhǔn)備充分的材料和備選方案
39．效率第一：用最短的時間說出重點內(nèi)容
40．結(jié)論先行：先說出結(jié)論，再闡述內(nèi)容
41．中途匯報：讓上司隨時掌握你的動態(tài)
42．把握輕重：壞消息要早點說
43．掌握分寸：上司希望你不要擅自決策
44．不要越權(quán)：如何與上司的上司說話
45．總結(jié)：帶著方案來而不是帶著問題來
問題3、匯報中如何實現(xiàn)有效溝通？
46．完整的溝通包含3個內(nèi)容：發(fā)送、接收和反饋
47．建立“溝通—反饋”的良性循環(huán)
48．哪5個支點支撐起溝通？
49．如何選擇溝通的恰當(dāng)時機(jī)？
50．如何高效地做出工作總結(jié)？
51．總結(jié)：把溝通當(dāng)作促進(jìn)了解的契機(jī)
問題4、如何通過匯報工作，實現(xiàn)真正的“向上管理”？
第1步，改變觀點：管理不只是“自上而下”的
第2步，主導(dǎo)溝通：向上管理就是和上司“最完美溝通”
第3步，主動出牌：不要總等著你的上司先出牌
第4步，獲取認(rèn)同：讓上司認(rèn)同你設(shè)想的影響力法則
第5步，協(xié)助提升：
向上管理的最高境界是實現(xiàn)你和上司的共同提升
總結(jié)：你讓上司卓有成效，他也會回報你成效。
正確匯報工作培訓(xùn)
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