課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者挑戰(zhàn)培訓
【培訓收益】
掌握管理者三大底層能力；
掌握向下管理技巧，打造團隊生態(tài)環(huán)境；
掌握向上管理技巧，贏得領導支持；
掌握跨部門管理技巧，獲取同事信任；
第一講：管理者三大底層能力
（一）全局感——看得清
1.全局感≠自我犧牲
不是舍取，是整合
內(nèi)心的穩(wěn)定性
2.課程練習
如何培養(yǎng)自己的全局感
3.培養(yǎng)方法
翻譯使命愿景價值觀
全局思考清單
（二）推動力——能推動
1.推動力=清障力
2.課程互動
你了解你的隊友嗎?
3.培養(yǎng)方法
研究對方可能的障礙點
引導對方主動說出自己的障礙
設置機制，激發(fā)下屬
（三）學習力——能拓展
1.學習力=動態(tài)力
2.課程互動
職場需要的學習力是什么?
3.培養(yǎng)方法
凡溝通必拿到新信息
向下一級寫周報
第二講：促進者法則——向下管理，帶出優(yōu)秀隊伍
（一）管理者挑戰(zhàn)——三不夠
1.時間不夠
2.信息不夠
3. 主動不夠
4.課程互動
職場需要的學習力是什么?
（二）向下管理實質(zhì)——塑造環(huán)境
1.提高溝通效率
管理網(wǎng)絡圖
統(tǒng)計小工具
好問題清單
2.環(huán)境塑造
創(chuàng)造意義感
儀式和故事
第三講：承接者法則——向上管理，贏得領導支持
（一）向上管理2個迷思
1.讀心術
2.標簽化
（二）向上管理的*挑戰(zhàn)及目標
1.挑戰(zhàn)——不確定性來源
2.目標——結(jié)成聯(lián)盟
（三）向上結(jié)盟三部曲
1.第一層：成為穩(wěn)定的“供應商”
2.第二層：成為“師生”
3.第三層：成為“盟友”
第四講：整合者法則——跨部門管理
（一）跨部門管理實質(zhì)
1.協(xié)調(diào)工作S推銷工作
2.把同事當客戶
不能默認我的這件事很重要
不能默認別人就應該理解我
（二）跨部門管理方法
1.研究對方的需求
每個人都需要被看見
找到TA們的部門目標
2.完成自我賦能
3.我能提供給你什么
4.下屬轉(zhuǎn)訓
（三）避坑清單
1.不要忽略意義感
2.不要忽略其他共同體
3.阻止矛盾升級
管理者挑戰(zhàn)培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314165.html
