課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 店長督導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張懷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店鋪合伙人培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
公司老板、董事會成員、企業(yè)中高層管理人員、店長、儲備店長
【培訓(xùn)大綱】
獲得1套激活內(nèi)部高管、骨干、全員的內(nèi)部合伙人解決方案
獲得1套整合上下游、快速規(guī)模擴(kuò)張的外部合伙人方案
獲得1套合伙人版本1.0到合伙人4.0的運(yùn)用方案
獲得1套股權(quán)激勵的7定模式方案
獲得1套合伙人模式+股權(quán)激勵項目導(dǎo)入與配套實施解決方案
獲得1套群策群力、自我挑戰(zhàn)、打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊學(xué)習(xí)樣板
第一章、難題破解：零售業(yè)店鋪經(jīng)營面臨的五大難題
場景1、競爭對手不斷挖角、高管、骨干不辭而別
場景2、老板有心乏力、辛苦不堪、團(tuán)隊士氣低落、無心無力
場景3、總公司業(yè)績平平、分公司因無錢無人而業(yè)績停滯發(fā)展緩慢
競爭對手步步緊逼、不斷反超，如此情景如何是好？
場景4、時代發(fā)展光速變化、我卻志得意滿、隨其自然，舊觀念、老傳統(tǒng)、舊模式，你不沉淪，誰該沉淪？
場景5、合伙人考察能難題、合伙人模式不會設(shè)計與實施
第二章、合伙路徑圖：合伙人1.0到合伙人4.0
疑問思考：什么叫合伙人？合伙人與阿米巴、股權(quán)激勵什么關(guān)系？
從標(biāo)桿企業(yè)的實踐中吸取智慧的能量
【案例分析】華為實行全員持股的動因與效果
偉大的夢想必須靠足夠的激勵來支撐！
合伙人模式升級路線圖
合伙人初級版本：合伙人1.0-2.0
合伙人中級版本：合伙人3.0
合伙人高級版本：合伙人4.0
第三章、核心技術(shù)：合伙人設(shè)計與股權(quán)激勵7大模式
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.實股注冊模式
4.風(fēng)險投資模式
5.內(nèi)部交易模式
6.項目合伙模式
7.消費(fèi)眾籌模式
第四章、關(guān)鍵要素：股權(quán)激勵的七大要素
1、激勵對象（核心層、全員、經(jīng)銷）
2、激勵數(shù)量（總量、分量）
3、激勵時間（授予、行權(quán)）
4、激勵條件（激勵、約束）
5、價格（公司估值及方法）
6、股份來源（大股東轉(zhuǎn)讓、增發(fā)）
7、資金來源（獎金、干股、配送、自籌）
第五章、案例啟迪：零售合伙人+股權(quán)激勵實操模式
1、全員合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售店全員合伙人模式
2、核心層合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售店店長持股模式
3、外部合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售合伙人外部合伙人激勵
第六章：操作要領(lǐng)：合伙人制+股權(quán)激勵實操技巧
什么情況適合引入合伙人制？什么情況又合適呢？
案例：某公司店鋪合伙人產(chǎn)生與持股辦法
店鋪合伙人的選拔條件
如何培養(yǎng)儲備店長？
員工持股的N鐘模式與利弊分析
【案例學(xué)習(xí)】萬科事業(yè)合伙人模式解析
合伙人的考核與合伙人的進(jìn)入、退出機(jī)制
工具：合伙人協(xié)議
[課堂實戰(zhàn)練習(xí)]：本品牌零售店鋪合伙人制設(shè)計
第七章:機(jī)制保障：合伙人制實施的制度配套
1、適合當(dāng)代員工的新型員工關(guān)系管理模式
2、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與工作計劃管理
3、會議督導(dǎo)管理
4、績效評量及PK 制度
5、全面薪酬下的薪酬管理與合伙人制度相得益彰
6、合伙人模式導(dǎo)入方法與程序
第八章:成果檢視：學(xué)習(xí)成果匯報檢核與總復(fù)盤
發(fā)布成果、相互點(diǎn)評
專家委員會總評
課程回顧
帶著你的店鋪合伙人方案回家吧！
店鋪合伙人培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314100.html
已開課時間Have start time
- 張懷