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管理創(chuàng)新理論培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
各層級人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解管理創(chuàng)新的理論依據(jù)和主要內(nèi)容，掌握管理創(chuàng)新的原則、階段和具體做法； 
2、通過各種管理創(chuàng)新案例的剖析和創(chuàng)新工具的演練，引導(dǎo)學(xué)員主動開啟創(chuàng)新思維； 
3、通過寫作練習(xí)，掌握管理創(chuàng)新成果報告的撰寫要領(lǐng)，學(xué)會撰寫管理創(chuàng)新成果報告。

一、管理創(chuàng)新的認知
1、什么是創(chuàng)新
2、什么是管理創(chuàng)新
3、管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用
4、管理創(chuàng)新的理論依據(jù)
（1）企業(yè)本性論
（2）管理本性論
（3）員工本性論
（4）國企特性論
5、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
（1）按功能劃分：
（2）按業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)劃分：
（3）按企業(yè)職能部分的管理劃分：

二、管理創(chuàng)新的做法
1、管理創(chuàng)新從五個方面入手
（1）管理觀念創(chuàng)新
（2）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
（3）組織機構(gòu)創(chuàng)新
（4）人力資源創(chuàng)新
（5）企業(yè)文化創(chuàng)新
2、管理創(chuàng)新的六精五細
（1）六精
運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品
精通營銷之道、保持緊密關(guān)系、精于財務(wù)核算
（2）五細
細分市場、細化職責(zé)、細化任務(wù)、細化流程、細控成本
【案例】華為、京東、格力的六精做法
3、管理創(chuàng)新遵循三個原則
（1）尊重客觀規(guī)律的原則
（2）堅持實踐的原則
（3）堅持發(fā)展的原則
4、管理創(chuàng)新需要把握三個環(huán)節(jié)
（1）善謀大事，善干實事
（2）善攻難點，善破難題
（3）善抓落實，力求實效
5、如何進行管理創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部-人——
（1）提升自身創(chuàng)新能力
（2）建立有效激勵機制
（3）推行全員創(chuàng)新
企業(yè)外部-制度
（1）建立持續(xù)的創(chuàng)新機制
（2）良好的創(chuàng)新文化環(huán)境
【案例】某國企管理創(chuàng)新思路
6、管理創(chuàng)新的四個階段
（1）第一階段：對現(xiàn)狀的不滿
（2）第二階段：從其他來源尋找靈感
（3）第三階段：創(chuàng)新
（4）第四階段：爭取內(nèi)部和外部的認可

三、提升管理創(chuàng)新成效
1、提升管理創(chuàng)新能力
（1）有意識且持續(xù)的進行管理創(chuàng)新
（2）創(chuàng)造一個懷疑的解決問題的文化
（3）尋求不同環(huán)境中的類比和例證
（4）培養(yǎng)低風(fēng)險試驗的能力
（5）利用外部的變革來源探究你的新想法
（6）吸取多方建議進行思維整合
【案例】看得見與看不見的設(shè)計
2、五種創(chuàng)新思維工具
（1）5W1H拓展思維【案例】
（2）SCAMPER頭腦風(fēng)暴【案例】
（3）類比思考，反向提問【案例】
（4）5WHY分析法【案例】
（5）簡化、提煉、關(guān)鍵詞數(shù)字化【案例】
（6）分析工具：議題樹、假設(shè)樹、是否樹【案例】
（7）形態(tài)學(xué)綜合法【案例】
（8）奧斯本檢核單法【案例】
（9）視角轉(zhuǎn)化法【案例】
3、創(chuàng)新的四個努力方向
4、創(chuàng)新的六個基本條件
5、創(chuàng)新思維的八種形式
6、企業(yè)管理創(chuàng)新四大趨勢
7、創(chuàng)新方案的制定

四、撰寫管理創(chuàng)新報告
1、報告的要求
（1）創(chuàng)新性
（2）實踐性
（3）效益性
2、選題的要求
（1）概念要清晰
（2）選題要有創(chuàng)新性
（3）選題不能一般化
（4）選題要集中
（5）題目不能太大
3、內(nèi)容構(gòu)成
（1）標題：標題的寫法、標題寫法糾偏
（2）前言：前言的寫法、糾偏
（3）背景：背景的寫法、 糾偏
（4）內(nèi)涵做法： 寫作要求、糾偏
（5）實施效果：寫法、糾偏
【案例】某電力公司管理創(chuàng)新報告樣板2例
4、正文的撰寫
（1）一是創(chuàng)新成果產(chǎn)生或提出的背景
（2）二是成果創(chuàng)新點、工作方案及原理、理論依據(jù)
（3）三是成果的實施步驟和主要做法
（4）四是實施后產(chǎn)生的效果及應(yīng)用前景
5、撰寫的要求
（1）充分認識管理創(chuàng)新成果認定的意義
（2）規(guī)范成果主報告寫作
（3）要有必要的管理理論
（4）突出成果重點，創(chuàng)新性，可操作性
（5）主報告文字表述要科學(xué)、嚴謹、樸素
（6）主報告層次不要過多
6、注意事項：
（1）撰寫準備：
（2）報告結(jié)構(gòu)：
（3）文字要求：
【課程回顧與答疑】 

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