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物業(yè)公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)象
物業(yè)公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理者

目的
物業(yè)公司的管理者怎樣管理財(cái)務(wù)？如何尋找利潤(rùn)的來(lái)源？利潤(rùn)的優(yōu)化工具開(kāi)源節(jié)流有哪些？怎樣管理現(xiàn)金流？怎樣管理應(yīng)收賬款？利潤(rùn)表、現(xiàn)金流表及資產(chǎn)負(fù)債表有哪些邏輯關(guān)系？怎樣運(yùn)用報(bào)表數(shù)據(jù)及分析來(lái)管理業(yè)務(wù)？財(cái)務(wù)知識(shí)在并購(gòu)業(yè)務(wù)中怎樣*運(yùn)用？預(yù)算管理工具如何運(yùn)用？成本費(fèi)用精細(xì)化管理如何做？管理者的財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？課程以財(cái)務(wù)管理案例為主線(xiàn)，解決在非財(cái)管理者在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中具體做什么，怎么做的難題。從財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析，再到并購(gòu)管理、預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的財(cái)務(wù)管理體系

內(nèi)容
前言：
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
從經(jīng)營(yíng)的角度發(fā)掘利潤(rùn)表: 臉面“好不好” ?
二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
三、從戰(zhàn)略的角..........表：家底“有多少?”
四、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表
五、物業(yè).........的四大財(cái)務(wù)指標(biāo)
六、非優(yōu)質(zhì)”公司 與“優(yōu)質(zhì)”公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
綜合案例：三家物.......司指標(biāo)對(duì)比

第二節(jié) 物業(yè)公司收并購(gòu)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用
一、物業(yè)公司收并購(gòu)必須遵守的基本流程
二、影響目標(biāo)公司價(jià)格估值的五大關(guān)鍵因素解析
三、物業(yè)公司價(jià)格的價(jià)值量化指標(biāo)與分析框架
四、針對(duì)目標(biāo)標(biāo)的物業(yè)公司的基本要求
五、物業(yè)公司.......式篩選標(biāo)準(zhǔn)
六、并購(gòu)?fù)顿Y測(cè)算回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)回報(bào)的指標(biāo)
七、物業(yè)公司收........
八、物業(yè)行業(yè)收并購(gòu)的交易定價(jià)方式
綜合案例：某物業(yè)服務(wù)企業(yè)的手并購(gòu)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范

第三節(jié) 預(yù)算管理工具在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng).營(yíng)中的運(yùn)用價(jià)值
一、預(yù)算如......企業(yè)的“四流”
二、企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)有哪些
三、企業(yè)............要求
四、預(yù)算管理工具有哪些優(yōu)點(diǎn)
五、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)到預(yù)算目標(biāo)的分解
六、怎樣進(jìn)行具體預(yù)算的編制
七、企業(yè)預(yù)算編制的5大方法
八、預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題
九、在預(yù)算........度授權(quán)”
十、預(yù)算執(zhí)行情況的分析與調(diào)整
綜合案例：某物業(yè).........算管理全過(guò)程

第四節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項(xiàng)目如何才能構(gòu)建開(kāi)源管理體系
一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多業(yè)態(tài)的管理與實(shí)務(wù)操作
二、項(xiàng)目的............狀分析
三、要因勢(shì)而為地多種經(jīng)營(yíng)之“開(kāi)源”
四、物業(yè)...............前提
五、物業(yè)“開(kāi)源”開(kāi)展的步驟
六、物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)“開(kāi)源”項(xiàng)目：邊際收益的*化

第五節(jié) 物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目如何構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系
一、“物料采購(gòu)與消耗版塊”成本改善設(shè)計(jì)與解析
二、“工程.......與案例解析
三、“工程版塊”用水成本：改善設(shè)計(jì)與案例解析
四、“人力版塊”...........案例解析
五、風(fēng)險(xiǎn)成本與強(qiáng)化責(zé)任成本及其他成本的管控
課程總結(jié)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)