課程描述INTRODUCTION
培訓講師：師老師
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京MTP培訓
課程背景：
隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的竟爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行
為，從而實現(xiàn)自我到團隊的躍升，進而有效的面對各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機遇。在新時代的管理過程中，很多管理者出現(xiàn)了三大問題。首先就是自我管理認知的問題，經(jīng)常自己動手做員工，而非做管理進而丟失管理的主動權(quán);其次是管理技能問題，還在以來過去的經(jīng)驗或者個人的靈光乍現(xiàn)，整天忙得團團轉(zhuǎn)，凡事親力親為而效果甚微，把自己變成縱火犯;最后是管理習慣的問題，經(jīng)常還在沿用就舊有的管理習慣而無法成就新能力的發(fā)揮。
本課程綜合管理各環(huán)節(jié)經(jīng)典方法，以管理者成功的源頭出發(fā)，從管理者角色認知、核心管理技能、管理習慣養(yǎng)成個角度出發(fā)，解決管理者“我是誰”“我該做什么"和”能做到等核心問題。課程以道支撐理論的系統(tǒng)性、以法支撐方法的實戰(zhàn)性，以支撐落地的實踐性，實現(xiàn)管理者認知轉(zhuǎn)變、能力提升和實戰(zhàn)體悟，促進管理者的個人精進和團隊的階層躍升。
課程收益：
+理解管理的本質(zhì)，掌握成功管理的秘密，指引高效管理的質(zhì)變之旅；
明確管理者角色，通過聚焦行為，以四大使命成就高效管理的靈魂；
掌握目標制定和高效執(zhí)行的方法，以使命必達成就高效管理的關(guān)鍵；
掌握領(lǐng)導力提升的內(nèi)在外在提升，以內(nèi)修外練成就高效管理的保證；
掌握團隊管理的心法，以一心三情和組織氛圍成就高效管理的落地；
掌握制勝溝通的訣竅，以共通共情共贏的溝通打造高效管理的利器；
掌握習慣力量和習慣養(yǎng)成的訣竅，以習慣養(yǎng)成成就高效管理的蛻；
通過培訓活動，體驗體悟管理的秘密管理，開啟高效管理質(zhì)變之旅。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中基層管理者
課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、培訓活動、分組討論
課程大綱：
第一講:追根溯源，
高效管理的秘密
一、高效管理本質(zhì)
1.團隊就是1+1>2
2，高效團隊的本質(zhì)就是更有效實現(xiàn)組織目標。
二、管理沒有秘密
1、管理的核心邏輯
2.管理的核心方向
3.管理核心手段
三、高效管理境界
1.角色認知是源頭
2.能力提升是關(guān)鍵
3.習慣養(yǎng)成是標志
第二講:角色認知，高效管理的靈魂
一、管理提升，認知先行
1，個人認知決定人生高度
2.角色認知的核心意義
二、管理者角色認知
1.目標:明確方向 案例分析:憑啥唐僧是領(lǐng)導?
2.角色:劃分邊界 個人貢獻者VS團隊貢獻者
3.價值觀:找準關(guān)鍵
4.能力、行為和環(huán)境
三、成功角色認知分享
1.管理者的角色各有側(cè)重
2.管理者角色轉(zhuǎn)型三層次
第三講:使命必達，高效管理的關(guān)鍵
一、目標管理指管理成功
1.目標指明方向、提供動力，是管理的出發(fā)點
2.目標管理的作用
3.目標管理的理念和關(guān)鍵
二、目標設定和分解
1.設定團隊目標5步法
2.SMART讓目標設定更科學
3.目標分解的兩種方法
三、執(zhí)行力的本質(zhì)
1.執(zhí)行力要的是結(jié)果
2，黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力
四、高效執(zhí)行力的三大基石
1.管理者是團隊執(zhí)行的靈魂
2，關(guān)鍵執(zhí)行力打造5步法
3.管理者執(zhí)行4原則
第四講:領(lǐng)導風格，高效管理的保證
一、一心三情引領(lǐng)高效管理
1.文化升華機制和氛圍
2，有情的領(lǐng)導和無情的管理
3.絕情的制度
二、情商提升引發(fā)管理質(zhì)變
1.情緒和情商
2.情商提升的兩大法寶
三、領(lǐng)導風格成就管理保證
1.領(lǐng)導力四環(huán)模型
2.情商領(lǐng)導力六風格
第五講:團隊管理，高效管理的落地
一、團隊狀態(tài)，聚焦重點
1.團隊管理原則
2.業(yè)務發(fā)展階段側(cè)重
二、組織氛圍，質(zhì)變提升
1.組織氛圍的核心意義
2.組織氛圍提升的六大方向
3.組織氛圍提升的行動計劃
第六講:制勝溝通，高效管理的利器
一、溝通四大要素三層境界
1.溝通的重要性
2.溝通四大要素
3.溝通三層境界
4.溝通四大誤區(qū)
二、共通共情共贏制勝溝通
1.共贏:目標是溝通出發(fā)點，一致是溝通的目的
2.共通:思想是溝通的基礎，確認讓溝通更有效
3.共情:情感讓溝通更通暢，影響讓溝通無往不利
三、工作場景實戰(zhàn)溝通技巧
1.向上溝通技巧
2.跨部門溝通技巧
第七講:習慣養(yǎng)成，高效管理的標志
一、習慣是身份轉(zhuǎn)換成功的標志
1.習慣是自發(fā)的反應
2.管理者行為大部分都是習慣驅(qū)動
二、從專業(yè)走向管理習慣的養(yǎng)成
1.從小處開始，單點突破
2.和積極情緒聯(lián)系在一起
第八講:培訓活動，高效管理的體悟
課程講師：師老師
中層管理實戰(zhàn)專家
13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為大學認證講師
日產(chǎn)訓MTP高級培訓師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師
曾任:亞信科技 管理領(lǐng)導力負責人兼首席培訓師
曾任:華為大學 培訓總監(jiān)
曾任:漢能控股管理培訓部 部長
曾任:諾基亞學院 培訓總監(jiān)
北京MTP培訓
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