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公司人才工作培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
移動(dòng)公司人力資源管理者、部門管理人員

【培訓(xùn)收益】
重點(diǎn)解讀移動(dòng)公司“十四五”時(shí)期的人才工作思路、量化目標(biāo)、重點(diǎn)舉措和時(shí)間計(jì)劃，為各單位進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置、調(diào)優(yōu)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、進(jìn)行人才隊(duì)伍針對(duì)性布局和培養(yǎng)等工作提供了基本依據(jù)，將進(jìn)一步促進(jìn)公司構(gòu)建具有科技創(chuàng)新公司特色的人才工作體系，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量有效滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，為公司創(chuàng)世界*“力量大廈”戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

一、工作思路和發(fā)展目標(biāo)
（一）總體思路
（二）工作原則
1、黨管人才，政治引領(lǐng)
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向，規(guī)劃先行
3、重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)
4、破立并舉，改革創(chuàng)新
5、上下貫通，形成合力
（三）“十四五”發(fā)展目標(biāo)：2025年全面實(shí)現(xiàn)——
1、全面提升戰(zhàn)略支撐“能力”
2、有效凝聚業(yè)務(wù)匹配“合力”
3、充分激發(fā)改革創(chuàng)新“活力”
【案例】中國移動(dòng)人才價(jià)值模型
（四）階段目標(biāo)：布局——攻堅(jiān)——突破——收官
（五）中長期目標(biāo)

二、專項(xiàng)人才計(jì)劃“人才雁陣”
（一）戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才
1、實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才引進(jìn)培養(yǎng)“攀登者計(jì)劃”
2、實(shí)施國家重大科技專項(xiàng)人才培育“將才計(jì)劃”
（二）高層次專家人才
1、實(shí)施高層次專家人才“十百千2.0計(jì)劃”
2、實(shí)施重要急需領(lǐng)域成熟人才引進(jìn)“拔尖計(jì)劃”
（三）卓越工程師
1、實(shí)施卓越工程師選拔使用“博才計(jì)劃”
2、實(shí)施轉(zhuǎn)型能力重塑“新動(dòng)能2.0計(jì)劃”
（四）優(yōu)秀青年科技人才
7.實(shí)施優(yōu)秀青年人才成長“煉金計(jì)劃”
8.實(shí)施優(yōu)秀高潛畢業(yè)生招聘“金種子計(jì)劃”
【案例】中國移動(dòng)人才發(fā)展示意圖

三、重點(diǎn)科技人才工程
（一）“連接”人才工程
1、業(yè)務(wù)概述
2、“連接”人才體系
【案例】連接人才體系示意圖
3、“連接”人才規(guī)劃：技術(shù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)支撐
【案例】“連接”人才趨勢和結(jié)構(gòu)示意圖
（二）“算力”人才工程
1、業(yè)務(wù)概述
2、“算力”人才體系
【案例】“算力”人才體系示意圖
4、“算力”人才規(guī)劃：技術(shù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程
5、 【案例】“算力”人才趨勢和結(jié)構(gòu)示意圖
（三）“能力”人才工程
1、業(yè)務(wù)概述
2、“能力”人才體系
【案例】“能力”人才體系示意圖
3、“能力”人才規(guī)劃：能力布局領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程
【案例】“能力”人才趨勢和結(jié)構(gòu)示意圖
（四）網(wǎng)絡(luò)信息安全人才工程
1、業(yè)務(wù)概述
2、網(wǎng)絡(luò)信息安全人才體系
【案例】網(wǎng)絡(luò)信息安全人才體系示意圖
3、網(wǎng)絡(luò)信息安全人才規(guī)劃：
【案例】網(wǎng)絡(luò)信息安全人才趨勢和結(jié)構(gòu)示意圖
（四）建立網(wǎng)信領(lǐng)域人才高地

四、專門人才隊(duì)伍建設(shè) （一）CHBN產(chǎn)品營銷服務(wù)人才
1、個(gè)人市場
2、家庭市場
3、政企市場
4、新興市場
（二）黨建人才
（三）職能管理人才

五、落實(shí)機(jī)制和保障措施
（一）健全責(zé)任體系，推動(dòng)分層分級(jí)實(shí)施
（二）深入盤點(diǎn)摸底，統(tǒng)一人才管理標(biāo)識(shí)
（三）緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測
（四）上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮政策牽引作用
（五）強(qiáng)化考核評(píng)估，確保規(guī)劃落地做實(shí)
（六）加強(qiáng)組織保障，形成人才工作整體合力
1、完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
2、落實(shí)好人才工作責(zé)任制。
3、做好人才服務(wù)保障工作。

六、深化人才管理體制改革
（一）建立具有科技創(chuàng)新公司特色的人才管理體制
（二）建立以事聚人、不拘一格的人才引進(jìn)機(jī)制
（三）建立以用為本、多元立體的人才培養(yǎng)機(jī)制
（四）建立信任為本、能力導(dǎo)向的人才使用機(jī)制
（五）建立價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配對(duì)位的人才激勵(lì)機(jī)制
【總結(jié)與答疑】 

公司人才工作培訓(xùn)