課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心人員咨詢能力研修班
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官
培訓講師：著名老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心人員咨詢能力研修班
學習收獲
1、深入掌握*咨詢顧問需要掌握的知識體系、方法工具和經(jīng)典案例；
2、全面提升系統(tǒng)思考能力、綜合診斷能力、精準制定解決方案能力及協(xié)同推進變革能力；
3、跟隨國內(nèi)外*咨詢專家深度復盤咨詢項目，了解企業(yè)改善及變革深度的智慧；
4、以學員企業(yè)為實戰(zhàn)訓練對象，每個課題均結合實際企業(yè)場景制定方案及改善計劃；
5、廣泛了解咨詢行業(yè)資訊，并接觸對接咨詢行業(yè)*顧問資源；
6、結業(yè)后獲得由上海交大教育集團頒發(fā)的研修結業(yè)證書；
7、經(jīng)過考評后獲得由國際注冊管理咨詢師協(xié)會認證的《CMC國際注冊管理咨詢師》證書。
培訓對象
期望掌握咨詢知識體系及工具方法，助力企業(yè)騰飛的企業(yè)家及核心管理者；
希望獲得職業(yè)能力提升的咨詢師；
希望同時獲得管理+咨詢雙重能力及資質(zhì)的國際型精英人才。
背景介紹
上海交通大學是我國歷史最悠久、享譽海內(nèi)外的高等學府之一，是教育部直屬并與上海市共建的全國重點大學。經(jīng)過122年的不懈努力，上海交通大學已經(jīng)成為一所“綜合性、研究型、國際化”的國內(nèi)*、國際知名大學。
為打造社會化教育平臺，充分發(fā)揮百年交大在教育、人才、技術及信息方面的資源和優(yōu)勢并服務于社會，上海交通大學于1999年8月4日設立上海交通大學教育集團，以獨立法人經(jīng)濟實體的形式對外發(fā)展終身教育事業(yè)。
培訓特色
國內(nèi)*“咨詢能力提升”研修班，按照國際*的“管理師+咨詢師能力模型”進行設計的前沿課程：
最專業(yè)的企業(yè)咨詢管理知識體系
最實效的咨詢顧問方法工具模板
最前沿的咨詢行業(yè)操作規(guī)范及項目管理解讀分析
最*的一線實戰(zhàn)派師資團隊
*挑戰(zhàn)的咨詢顧問實操訓練
最權威的國際注冊管理咨詢師認證
培訓周期
一年核心課程學習+三個月專業(yè)實踐及課題研究
一年集中學習階段，每月第一周周末上課，每次兩天，教學內(nèi)容涵蓋“國勢+產(chǎn)業(yè)+資本+管理+工具方法”一套知識體系。
圍繞大課主題，導師布置專題研討及實戰(zhàn)演練，選取學員企業(yè)作為研討對象，進行作業(yè)點評及模擬實戰(zhàn)練習。
根據(jù)大課主題延伸相關選修課內(nèi)容，選修課為細分領域的學習。
邀請各領域專家定期進行分享，內(nèi)容為案例復盤+職業(yè)技能＋*前沿思想＋工作方法。
一年學習結束后，學員選取課題和研究領域，進行為期三個月的實踐成果轉化及課題研究，并提交報告后方可結業(yè)。
學習結束前優(yōu)秀學員可申請“國際注冊管理咨詢師”證書，并參加相關考試。
課程大綱
經(jīng)濟形勢及企業(yè)機遇
分析當前經(jīng)濟形式，并教會學員認識所在企業(yè)及行業(yè)在經(jīng)濟形勢下如何抓住機遇，尋求發(fā)展和突破。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)分析
帶領學員認識什么是產(chǎn)業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不同類型的企業(yè)和需求如何進行產(chǎn)業(yè)分析和規(guī)劃，如何把一個企業(yè)放在產(chǎn)業(yè)里進行研究和分析，并結合產(chǎn)業(yè)特性進行未來發(fā)展的規(guī)劃和設計。
企業(yè)轉型及升級
分別從國企、民企兩個角度講解不同類型、不同階段的企業(yè)如何進行轉型和升級。企業(yè)轉型究竟該怎么做？通過大量的案例分析和實踐結合引導大家進行思考和學習
咨詢專業(yè)工具方案及咨詢項目管理
由資深專業(yè)咨詢師講授常見的專業(yè)分析工具和不同場景下的應用。對咨詢項目從需求分析到立項、到實施的全過程進行剖析，并通過分析和演練帶領學員感受項目全過程，并學會實操方法。
企業(yè)教練技術
感受教練技術的魅力，并學習這一有效的工具。學會引導被教練者洞察自我、發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊力量，從而成長成為企業(yè)的教練、個人成長教練和應用教練。
企業(yè)資本運用及投融資實務
對企業(yè)發(fā)展路徑的選擇、投資決策思路進行梳理和分析，了解企業(yè)金融投資與資本運作的戰(zhàn)略理念，開拓視野；對金融創(chuàng)新模式與工具進行學習，并結合實際案例帶領學員一同分析并購與資本運作的方法與策略。
戰(zhàn)略診斷與咨詢
教會學員能夠科學的運用戰(zhàn)略分析工具及戰(zhàn)略決策工具，從多個角度、多個維度的對企業(yè)的戰(zhàn)略進行分析和判斷，并結合實際案例和學員企業(yè)進行戰(zhàn)略分析和演練。
組織變革及企業(yè)管控體系建立
學習在變革的過程中組織如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及組織中的各要素進行分析，如何確定應該變革什么？怎么變？變革模型如何構建？變革的過程中怎樣評估組織的績效，以及怎樣管理組織變革的流程及關鍵要素等問題。
營銷診斷與咨詢
教會學員，通過工具和方法，在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競爭力后，如何根據(jù)其匹配性，結和內(nèi)部管理現(xiàn)狀及外部資源，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略舉措，并從企業(yè)整體出發(fā)，如何系統(tǒng)化的解決企業(yè)營銷問題。
人力資源診斷與咨詢
學習如何正確的認識和分析企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，如何制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結構、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。
供應鏈診斷與咨詢
運用專業(yè)工具和方法，在供應鏈專業(yè)咨詢師的帶領下，通過大量的案例認識不同的企業(yè)和行業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀。剖析在不同情況下，從原料供應商-制造商-分銷商-零售商-消費者的*方案和應用場景。
部分老師
陳憲：上海交通大學安泰管理經(jīng)濟學院執(zhí)行院長，教授、博導享受*特殊津貼專家。
顧建光：博士生導師，教授。上海交通大學公共管理系系主任，全國MPA教育指導委員會委員，《東方大講壇》主講嘉賓
葉小濤：上海交大、清華大學等高校EMBA導師，上海交通大學繼續(xù)教育學院特聘教授，組織文化專家，行為文化專家
徐懷玉：上海交通大學國家戰(zhàn)略研究中心股權研究所所長，西姆股權激勵研究院院長，資深律師，上市公司獨董，北大、上海交大、復旦、香港亞洲商學院特約講師，榮獲215年加拿大杰出企業(yè)制度創(chuàng)新獎，216中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家榮譽稱號。
李國宏：和君咨詢集團合伙人，歷任家樂福（中國）高級經(jīng)理，華潤集團運營總監(jiān)。國際CMC?項目總經(jīng)理，中國人民大學MBA客座教授，主要擅長運營管理，采購與供應鏈管理，信息化與物流管理。
王璞：國際CMC?中國區(qū)輪值主席、導師，中國第一家咨詢公司北大縱橫集團創(chuàng)始人、總裁。北京大學首屆工商管理碩士，北京大學MBA聯(lián)合會主要發(fā)起人，全國青聯(lián)委員，曾被*電視臺、中國經(jīng)營報等數(shù)十家媒體多次深度報道。著有《在中國做管理咨詢》等。
王鉞：CMC?導師，歷任十大國際咨詢公司*HayGroup合益集團大中華區(qū)副總裁、東菱凱琴集團常務副總裁，曾為華為、萬科、華潤、招商銀行、騰訊等眾多知名企業(yè)提供管理咨詢服務。
賈曉東：北大縱橫集團高級副總裁，曾任賽迪顧問總裁助理兼投資咨詢事業(yè)部經(jīng)理，國際CMC?導師，管理學博士。參與及主導過的咨詢項目超過1個。
吳建國：國際CMC?導師，歷任深圳華為集團人力資源副總裁，任正非特別助理，澳大利亞悉尼大學MBA，著有暢銷書《華為的世界》等。
雍宗超：華仁基業(yè)國際教育機構院長，"LifeSource國際訓練中心企業(yè)教練，國際教練聯(lián)合會（ICF）教練，清華大學、武漢大學、里昂商學院EMBA導師。中國第一本教練類書籍行業(yè)著作《企業(yè)教練師教材》的編者。
劉祖軻：CMC?導師，系統(tǒng)營銷創(chuàng)始人，南方略營銷咨詢公司總裁，清華經(jīng)管學院MBA校友咨詢協(xié)會執(zhí)委，《銷售與管理》顧問，華為、東風汽車、諾普信股份等企業(yè)多年管理經(jīng)驗，1年以上咨詢經(jīng)驗。著有《系統(tǒng)營銷》等多部著作。
企業(yè)核心人員咨詢能力研修班
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/31249.html