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國企轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
黨的二十大勝利召開以后，在新的形勢下，從最近公布的投資、消費(fèi)、工業(yè)增長均不及預(yù)期的情況下，國企面對競爭環(huán)境的變化，政策形勢的趨勢，以及管控要求趨向嚴(yán)格的情況下，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。國企在改革轉(zhuǎn)型的過程中，面臨著哪些困難？有什么對策和建議呢？
國企改革轉(zhuǎn)型有哪些困難和問題
國企管理層應(yīng)從哪些方面改變思維，如何入手
國企轉(zhuǎn)型有哪些優(yōu)秀案例可以借鑒
國企轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例帶給我們哪些思考
國企改革轉(zhuǎn)型有哪些對策和建議
本課程從國企轉(zhuǎn)型案例正反分析入手，分析企業(yè)存在的問題和困難，引出企業(yè)如何運(yùn)用財智思維進(jìn)行方向選擇與決策，從國有企業(yè)的六個層級方向轉(zhuǎn)型分析，并剖析得出思維的四個步驟和國企轉(zhuǎn)型三個層面的若干個形式，方法和技巧，以達(dá)到拋磚引玉的效果，使企業(yè)自我革命，不斷超越，結(jié)合實(shí)際做出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型改革方案，使企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健、更高更強(qiáng)發(fā)展！

【課程收益】
了解新形勢下的企業(yè)競爭格局的底層邏輯
了解和學(xué)會優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例的思維方法和步驟
能說出國企轉(zhuǎn)型改革的五個方向
能領(lǐng)會幾種國企整合轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和模式路徑
能結(jié)合實(shí)際說出一些思路和設(shè)計

【課程對象】國企管理層、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以上等高管人員

【課程大綱】
一、政策形勢、管控方式，國企改革轉(zhuǎn)型趨勢分析
二、國企成功轉(zhuǎn)型的案例（正反）給我們的啟示
1、啟示1：差異化策略是轉(zhuǎn)型的一個好的思路
2、啟示2：人才配置策略是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
3、啟示3：規(guī)?；c競爭力的培植是矛盾的嗎
案例：若干優(yōu)秀國企轉(zhuǎn)型改革優(yōu)秀案例介紹
三、國企整合轉(zhuǎn)型的政策與改革方向介紹
1、過去三十年國企改革走過的三個階段
2、2、2023年起國企整合發(fā)展的新階段政策與特點(diǎn)
3、企業(yè)改革面臨的困難有哪些
互動：以一定的方法討論并得出幾個主要問題及難點(diǎn)
四、新的歷史階段，國企整合轉(zhuǎn)型的方向是什么
五個方向的詳細(xì)說明
（以案例講解分析，得出方向的選擇思路）
五、國企整合轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和模式路徑是什么
1、重組戰(zhàn)略思考四步法
通過發(fā)散性思維教學(xué)法，引導(dǎo)正確方法形成共識
2、國企進(jìn)行整合轉(zhuǎn)型的若干種形式
通過各模式的橫向、縱向比較法，達(dá)到拋磚引玉的作用
六、總結(jié)回顧
設(shè)計作業(yè)并提供調(diào)研工具：學(xué)員根據(jù)自身情況，說出改革轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)及解決思路，進(jìn)行模擬討論和分析

國企轉(zhuǎn)型培訓(xùn)