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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定培訓(xùn)

【課程背景】
華為總裁任正非很推崇《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中的一句話：將領(lǐng)的作用是什么？不是能不能沖鋒陷陣，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，并找到正確的方向。 由此可見，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)不是擁有高超的專業(yè)技術(shù)，而是能夠?qū)е煌瑐€(gè)人目標(biāo)的個(gè)人凝聚在一起，給大家建立一個(gè)共同目標(biāo)，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向著光明前進(jìn)。需要達(dá)到這樣的境界，對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求是不低的。
當(dāng)下優(yōu)秀的管理理論眾多，我們常聽到的就有走動(dòng)式管理、忠誠管理、印象管理等等不下幾十個(gè)流派。但是對(duì)于基層主管而言，必須掌握了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最基本的武功后，才適合去學(xué)習(xí)這些上層建筑。在本課程中，我們將教授學(xué)員管理團(tuán)隊(duì)最基本與核心的技巧：如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)立共同的目標(biāo)、如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一定的規(guī)章制度、如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任。 您是否面對(duì)以下的挑戰(zhàn)？
除了領(lǐng)導(dǎo)之外，其他團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不太關(guān)心？ 團(tuán)隊(duì)成員由于缺乏對(duì)問題的共識(shí)而經(jīng)常發(fā)生沖突？ 開會(huì)、拓展、吃飯，熱情退卻后，問題依舊？ 想要改善團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，但卻不知從何處入手？

【課程收益】 
理解團(tuán)隊(duì)成功基本要素，從根本上檢視反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
掌握讓團(tuán)隊(duì)接受共同目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)保持專注的技巧。
通過與團(tuán)隊(duì)成員共同架構(gòu)團(tuán)隊(duì)規(guī)范與流程，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與團(tuán)隊(duì)成員的參與感。

【課程特色】
課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容干貨十足，組織張弛有度
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性
通過案例練習(xí)，讓學(xué)員在參與中獲得成長(zhǎng)
在實(shí)際互動(dòng)演練中得到隨學(xué)即用的效果

【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理者

【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)定義及團(tuán)隊(duì)成功要素
團(tuán)隊(duì)的定義、團(tuán)隊(duì)合作的好處
團(tuán)隊(duì)成功的三大要素
共同目標(biāo)
共同規(guī)范
互相信任

二、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1. 建立團(tuán)隊(duì)愿景
建立明確愿景要素
與團(tuán)隊(duì)成員共創(chuàng)愿景
練習(xí)：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
2. 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
連接團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)
制定跟進(jìn)跟蹤目標(biāo)的機(jī)制
練習(xí)：完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與跟進(jìn)機(jī)制的填寫

三、共建團(tuán)隊(duì)規(guī)范
1. 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工
建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范
小組討論：影響團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系的負(fù)面行為
制定團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則的要點(diǎn)
同理敦促團(tuán)隊(duì)維護(hù)共同規(guī)范的技巧

四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任
1. 信任的來源分析
2. 理解自己和他人的工具-SAM
3. 運(yùn)用SAM與不同風(fēng)格的人更好合作
練習(xí)：運(yùn)用SAM聯(lián)系理解他人

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定培訓(xùn)