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企業(yè)文化競爭培訓(xùn)

課程背景：
新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術(shù)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過以下各種問題：
為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認為人才很難培養(yǎng)？
為什么70%的咨詢以失敗而告終，90%的組織變革未達到預(yù)期效果？
為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？
為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻沒成為卓越？
……
但是，有一小眾變得非常卓越：
為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強？
為什么世界500強的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？
為什么西點軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多*的軍事家和政治家？
為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？
為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績卓越？
……
歸根到底一個問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？
企業(yè)發(fā)展的成長基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題，企業(yè)無法做大、做強、做久的根本原因也是因為其企業(yè)文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當(dāng)今大型企業(yè)的一大課題，沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。
本課程讓學(xué)員認識到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，讓企業(yè)走向卓越的正道上，從而指數(shù)級快速提升組織效益。

課程亮點：
找到了企業(yè)的成長基因和發(fā)展正道，讓普通人士或普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
構(gòu)建卓越企業(yè)文化體系架構(gòu)，唯有構(gòu)建卓越文化體系，才能帶來巨大的效益；
本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
講師是擁有十五年以上管理實踐和理論研究專家，言傳身教讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：
讓學(xué)員了解企業(yè)文化對企業(yè)的重要性和必要性；
讓學(xué)員了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和主要組成部分；
讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從而指數(shù)級提升組織效益成為可能；
讓學(xué)員了解企業(yè)文化是價值信仰的核心內(nèi)容，成功組織變革的根本在于改善價值信仰；
讓學(xué)員掌握如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的核心價值觀和成長價值觀；
讓學(xué)員掌握如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的價值理念和價值行為。

授課對象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

課程大綱
前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)的命運到底是由什么決定的？ 【為什么說企業(yè)文化如此重要？】
1. 企業(yè)的命運是由什么決定的
案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？
2. 決定成長基因到底是什么
1）決定成長基因是價值信仰，而非工具方法
2）比較思維和本源思維
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
案例：松下演講時下面學(xué)員的提問
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、*的工匠精神
3）人的價值信仰決定人的命運
4）企業(yè)的價值信仰決定企業(yè)的命運

第二講：價值信仰帶來巨大的力量【為什么說價值信仰會帶來巨大力量？】
案例：曾國藩的子孫們皆成材
案例：肯尼迪、布什家族
案例：*、以色列、基督教、解放軍

第三講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義                                                                             
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)
案例：某公司提倡“六要，六不要”的價值觀
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1） 企業(yè)文化對管理的作用
2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響
案例：哈佛商學(xué)院*教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對*實業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達11年的研究結(jié)果
案例：郭士納與*對企業(yè)文化的理解
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價值信仰的核心要素
1. 組織的價值信仰決定組織的未來
案例：價值信仰是如何決定組織的
2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰
1）卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
2）卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性
3）正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證卓越人士習(xí)慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
三、正向核心價值信仰的組成
1. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：價值定位進行業(yè)前三
3）卓越企業(yè)的價值定位
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價值定位
2. 價值使命
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航
2）卓越企業(yè)的價值使命
3. 價值觀念
1）價值觀的定義
a 價值觀的內(nèi)涵
b 價值觀的四個層次
案例：員工、團隊和企業(yè)的價值觀關(guān)系
2）核心價值觀
案例：卓越企業(yè)的核心價值觀
主題研討：卓越企業(yè)的核心價值觀的共性由哪些組成
a 卓越企業(yè)的三大核心價值觀
b 作為第一核心價值觀：誠信
案例：如何打造誠信氛圍
3）成長價值觀
a 成長價值觀的定義
b 成長價值觀與核心價值觀的關(guān)系
案例：三星、蘋果、GE等的成長價值觀變化
4. 價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：某卓越企業(yè)信仰的價值理念
案例：某卓越團隊的四大核心價值理念
5. 價值方向
1）價值方向的定義
案例：某公司總經(jīng)理找的助理
2）組織的價值方向

第四講：企業(yè)文化和團隊亞文化的提煉和落地【如何提煉和落地企業(yè)文化和團隊亞文化？】
一、企業(yè)文化中成長價值觀的提煉和落地
1. 成長價值觀的提煉
案例：某公司成長價值觀的調(diào)查問卷
2. 成長價值觀的落地步驟
案例：通用電氣的九方格測評管理者
二、團隊亞文化中價值理念的提煉和落地
1. 價值理念的提煉
1）創(chuàng)建價值理念的用意
案例：某團隊的價值理念
2）提煉價值理念的基本步驟
主題研討：如何提煉團隊價值理念
案例：創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念
2. 價值理念的落地
1）團隊價值理念落地的基本步驟
案例：創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
2）卓越團隊價值理念的形成過程
案例：某卓越的團隊亞文化
三、企業(yè)文化中價值行為的提煉與落地
1. 價值行為的重要性
2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為【即：領(lǐng)導(dǎo)的價值行為】
案例：騰訊干部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為的落地
回顧和行動計劃
1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點
2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程
3. 討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
1）需要掌握企業(yè)文化的價值觀和價值理念及如何落地
2）下一步行動計劃

企業(yè)文化競爭培訓(xùn)