課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張鑄久
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶深度營銷培訓(xùn)
【課程背景】
大客戶營銷具有周期長、采購流程繁瑣、決策復(fù)雜、參與人員多、難以把控等特點，銷售人員在實際工作過程中，經(jīng)常遇到以下問題：客戶內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不知道該找誰？如何與關(guān)鍵人物快速建立信任關(guān)系？與客戶談判總是陷入被動，如何破局？如何讓客戶和企業(yè)成為利益共同體？如何提高營銷人員的服務(wù)意識以及客戶管理水平？一系列的問題讓我們一籌莫展。究其原因，主要是我們的營銷人員缺乏一種可復(fù)制的精準營銷方法。往往是腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；上述問題不解決，將直接影響業(yè)績增長，甚至影響企業(yè)發(fā)展。
要改變這種局面，需要我們構(gòu)建以客戶為中心的營銷理念，配合精準營銷的模式來提高營銷效率?！洞罂蛻?ldquo;深度”營銷》正是符合這一特征的又實用的營銷課程，該課程行之有效的大客戶營銷策略，不僅使我們的營銷人員熟悉客戶的采購流程，快速搞定對方關(guān)鍵人物，并能夠更有效地和客戶進行有效溝通，引導(dǎo)客戶認識到自己的痛點，并提出適合客戶的方案，幫助客戶解決實際問題。最終和客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
【課程收益】
掌握正確的大客戶營銷思維方式
掌握清晰的大客戶銷售流程，具備獨立開發(fā)大客戶能力
了解如何制定有效的大客戶營銷策略
掌握與大客戶談判溝通技能
通過引導(dǎo)大客戶自己發(fā)現(xiàn)痛點，掌握將商機轉(zhuǎn)化為訂單的技巧
通過關(guān)系管理，做好大客戶“客情維護”，提升客戶滿意度
【課程大綱】
一、你真的了解大客戶嗎？傳統(tǒng)方法折扣加回扣還奏效嗎？
客戶開發(fā)需要創(chuàng)新思維
客戶開發(fā)就是幫助客戶“買”解決方案
-客戶開發(fā)常見的錯誤
-了解客戶開發(fā)的“策略”與“技巧”
討論：大客戶開發(fā)中經(jīng)常遇到的問題
二、面對大客戶，你有朋友幫你嗎？如何找到“朋友”？
*描繪大客戶組織架構(gòu)地圖
大客戶營銷中“朋友”的重要性
分析大客戶采購決策流程
-通過五個方面了解客戶的決策鏈條
-與決策人如何溝通？
案例解析：要不要動用尹經(jīng)理的關(guān)系？
三、沒有信任，別談生意，如何發(fā)展“關(guān)系”？關(guān)系不錯了，如何發(fā)掘客戶需求？
討論：大客戶對什么樣的人有好感？
打破信賴感的門檻-搞定信任并不難
-發(fā)展關(guān)系的兩大要素：信任、利益
-設(shè)計腳本，確保完美溝通
案例解析：張經(jīng)理是怎么與客戶建立信任的
隱藏的需求在閃光-深度發(fā)掘客戶采購動機
-客戶需求是你能提供價值的機會
-分析對手立場背后隱藏的利益
-了解客戶心中的價值、回報與成本
需求挖掘——問題是需求之母
-客戶需求的冰山理論
-價值的天平——客戶買還是不買取決于什么？
-深度挖掘客戶需求—*技術(shù)
背景問題——分析客戶的運行現(xiàn)狀與關(guān)注
難點問題——診斷客戶的問題、困難和不滿
暗示問題——揭示問題的不利影響和后果
價值問題——展現(xiàn)問題解決后的回報和價值
案例解析：向醫(yī)生學(xué)習(xí)提問技巧
-*的技能銳化——使用注意事項
靈活運用，避免操縱話題
不同的人提問不同的問題
不一定非要問，也可以說
把*當作是溝通的路徑圖
將需求（機會）轉(zhuǎn)化為訂單的方法
-了解客戶采購標準
-掌握先屏蔽對手，再推薦方案的技巧
-D-SAB法塑造價值
有效處理客戶異議
-婚前恐懼癥：客戶顧慮什么？
-應(yīng)對客戶疑慮的有效方式：LSCPA模型
引導(dǎo)客戶締結(jié)合約
案例解析：苑經(jīng)理是如何屏蔽競爭對手的
四、大客戶營銷中為啥客戶和其他人能侃侃而談，對我卻一本正經(jīng)？怎樣才能讓
客戶心悅誠服的打開話題？
情緒可以左右談判進程
-快速營建商業(yè)氛圍
-將對手關(guān)系變成伙伴關(guān)系
-掌握對事不對人的談判態(tài)度
案例解析：尹哲為什么和客戶談崩了
談判重點始終圍繞對方需求展開
-站在對方角度思考提案
案例解析：尹哲通過什么找到了客戶的真實需求
達成協(xié)議是談判的根本
-事先要預(yù)留后手，準備好*替代方案
-談判“收關(guān)”階段運用好“討價還價”技巧
-把面子留給對方，讓對方感覺贏了
案例解析：劉經(jīng)理成功拿下了兩千萬的項目
五、建立標準——引導(dǎo)指標與屏蔽對手，進入招標階段如何爭取先機？
客戶采購標準的定義
客戶是如何評估供應(yīng)商的？
-怎樣判斷客戶是否有采購標準？
-標準競爭下的銷售策略
如何影響客戶的采購標準？
-制造軟性差異化與硬性差異化
-分析客戶采購指標的重要性
-構(gòu)建競爭矩陣并制定有效策略
領(lǐng)先形勢：建立標準——游戲規(guī)則由我來制定
落后形勢：改變標準——幫助客戶做出*決策
討論：如何影響采購標準
六、服務(wù)已經(jīng)盡全力了，客戶還是不斷“找事”，如何讓客戶滿意？我該怎么辦？
維護大客戶關(guān)系的四個動作
-支持采購決定
-履行銷售協(xié)議
-處理客戶不滿
-增進與客戶之間的關(guān)系
提升與客戶關(guān)系，從合作伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w
-客戶需求的二次開發(fā)
-爭取客戶轉(zhuǎn)介紹
案例解析：A公司與供應(yīng)商是如何建立聯(lián)盟關(guān)系的
七、課程回顧與答疑
客戶深度營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/311086.html
