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零售營銷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

第一部分 數(shù)字化時代的變局與趨勢
一、銀行轉(zhuǎn)型4階段
1、銀行轉(zhuǎn)型1.0：從交易結(jié)算到服務(wù)營銷
2、銀行轉(zhuǎn)型2.0：從線下到線上
3、銀行轉(zhuǎn)型3.0：O2O打通線上線下
4、銀行轉(zhuǎn)型4.0：嵌入式銀行
二、數(shù)字化時代金融體系的轉(zhuǎn)型趨勢
1、金融普惠化
2、客戶服務(wù)去網(wǎng)點化
3、跨界與融合
4、共享經(jīng)濟興起
5、大數(shù)據(jù)與營銷個性化
三、工行零售轉(zhuǎn)型思考
1、品牌戰(zhàn)略：個人金融品牌
2、招行、建行的零售轉(zhuǎn)型評價

第二部分  商業(yè)銀行零售轉(zhuǎn)型實踐
一、零售銀行的營銷思維轉(zhuǎn)型
（一）客戶變遷及應(yīng)對策略
1、客戶心理與行為習(xí)慣的變遷
2、擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維
3、深耕非金融需求
4、探索場景化營銷
（二）銀行人互聯(lián)網(wǎng)思維
1、批量營銷思維：零售業(yè)務(wù)批發(fā)做
2、客戶經(jīng)營思維：培養(yǎng)粉絲客戶
3、模式創(chuàng)新思維：注意力經(jīng)濟
4、資源整合思維：跨界合作
二、零售銀行的管理思維轉(zhuǎn)型
（一）管理機制與體系的轉(zhuǎn)型
1、“部門銀行”轉(zhuǎn)向“客戶銀行”
2、“產(chǎn)品銷售”轉(zhuǎn)向“客戶經(jīng)營”
（二）考核激勵的轉(zhuǎn)型
1、客戶獲取與產(chǎn)品銷售的關(guān)系
2、存款任務(wù)與資產(chǎn)提升的關(guān)系
3、建立全面的利潤觀與評價機制
三、零售銀行的網(wǎng)點渠道轉(zhuǎn)型
（一）網(wǎng)點體系的轉(zhuǎn)型
1、多層級的網(wǎng)點體系
2、多層級網(wǎng)點的規(guī)劃與配置
（二）網(wǎng)點功能的轉(zhuǎn)型
1、“交易結(jié)算中心”轉(zhuǎn)向“營銷服務(wù)中心”
2、營銷服務(wù)中心的五個體驗點
3、金融服務(wù)與非金融服務(wù)的融合
4、科技渠道與人工服務(wù)的融合

第三部分  零售業(yè)務(wù)營銷模式創(chuàng)新
一、存量客戶創(chuàng)新經(jīng)營
（一）立體化、矩陣式的客群經(jīng)營
1、分層：客群立體細(xì)分與臨界提升
2、分群：客戶分群儲備與差異化營銷
3、分片：網(wǎng)格化營銷與片區(qū)挖潛
4、分序：產(chǎn)品銷售流程的優(yōu)化
（二）價值客戶經(jīng)營邏輯
1、強化“焦點”，產(chǎn)品有關(guān)注度
2、設(shè)計“觸點”，客戶有忠誠度
3、把握“痛點”，營銷有精準(zhǔn)度
（三）存量客戶挖潛的五個重點
1、網(wǎng)點客戶激發(fā)
2、臨界客戶提升
3、他行客戶策反
4、關(guān)聯(lián)客戶帶動
5、項目聯(lián)動開發(fā)
二、跨界整合營銷
（一）一圈兩鏈三會四集群
1、商圈
2、產(chǎn)業(yè)鏈 供應(yīng)鏈
3、商會 協(xié)會 展會
4、園區(qū) 市場 產(chǎn)業(yè)群聚 商業(yè)中心
（二）異業(yè)合作共享
1、共享異業(yè)伙伴的客戶資源
2、探索跨界營銷創(chuàng)新
3、尋找生活場景中的營銷機會
4、尋找外部批量獲客平臺
5、培育“影響力客戶”
（三）營銷傳播策劃
1、如何進行熱點營銷
2、如何進行口碑營銷
3、如何進行社群營銷
4、網(wǎng)點IP打造與品牌營銷
三、數(shù)字化時代線上營銷策略
(一)打造“社交化、人格化”的主體
1、微信形象塑造
2、朋友圈素材設(shè)計
（二）線上營銷探索
1、四大主題，求關(guān)注
2、挖掘由頭，會搭訕
3、巧設(shè)誘餌，利成交
4、利益分享，促裂變
（三）社群營銷
1、社群建設(shè)與維護
2、社群微沙龍策劃與實施
3、直播平臺選擇
4、直播題材與引流技巧

零售營銷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)