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精細化成本管理培訓

課程介紹:
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。
現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。制造執(zhí)行系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控等，為企業(yè)營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。
本課程為制造業(yè)各系統(tǒng)各部門管理人員的必修課,也是骨干員工的必修課!
《企業(yè)精細化管理和成本控制》是專門針對制造業(yè)中層干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實踐,生產(chǎn)管理咨詢實操,生產(chǎn)管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中[精細化管理核心內(nèi)容][精細化管理導入]堪稱經(jīng)典,值得您期待!

課程收獲：
①了解精細化管理的概念；
②解讀精細化管理的思想；
③掌握精細化管理的內(nèi)容；
④學習精細化管理導入的步驟與方法；
⑤學會如何對精細化管理的結(jié)果進行度量；
⑥探討精細化管理的長效機制;

課程特色
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業(yè)的一致好評.

授課方法
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,改善計劃;

適合對象:
各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部;

課程大綱:
第一講:精細化管理思想的解讀
1.1.化繁為簡,專注細節(jié);
1.2.流程管理,控制細節(jié);
1.3.細節(jié)入手,培養(yǎng)細節(jié);
1.4.管理的科學性/藝術性/技術性
1.5.從感覺,定性分析到定量分析;
1.6.價值/價值流/流動/拉動/盡善盡美;

第二講:精細化管理的結(jié)果度量!
2.1.工藝/工時/標準工價/標準人工成本;
2.2.產(chǎn)線配置/人機法/工作負荷分析/定崗定編定責;
2.3.生產(chǎn)效率/工作效率/設備稼動率;
2.4.異常工時/異常領料/品質(zhì)異常/安全事故;
2.5.準時交貨/準時到料/生產(chǎn)計劃達成率;
2.6.成品不良/制程不良/來料不良;
2.7.人工成本/物料成本/制造費用/管銷財費用/品質(zhì)成本;
2.7.營業(yè)額/毛利率/庫存周轉(zhuǎn)/客訴率;

第三講:精細化管理的動力---建立精細化管理的長效機制
3.1.工資合法,獎金合理,福利合情的設計與操作；
3.2.找出粗放式管理的金礦；
3.3.頂層設計---給錢不如給政策；
3.4.合作共贏的具體作法;
3.5.將精細化管理進行到底,走有中國特色的企業(yè)管理之路.

精細化成本管理培訓