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戰(zhàn)略營銷管理培訓(xùn)

課程背景：
中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應(yīng)用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的*追求。目前越來越多的本土企業(yè)開始規(guī)劃或?qū)嵤┏龊：涂沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而對供應(yīng)商質(zhì)量/品牌/創(chuàng)新/運(yùn)營體系等提出更高的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，廣大用戶和合作伙伴除了傳統(tǒng)的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點(diǎn)和體驗。
市場競爭日益激烈，客戶要求日漸嚴(yán)苛，制造業(yè)企業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。與此同時，營銷團(tuán)隊對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不清楚不理解，只是為了銷售業(yè)績疲于奔命；
價格成為營銷戰(zhàn)略的主要話題，低價競爭成為主流，渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、溝通、激勵等重要價值話題卻缺失；
一些營銷管理人員戰(zhàn)略思維缺失，戰(zhàn)略素養(yǎng)不足，不能以系統(tǒng)性的框架制定和呈現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略；
開拓新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定流程方法缺失，感性判斷多于理性分析，市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收集不足，明確的目標(biāo)市場和清晰的定位缺失；
以上問題現(xiàn)在或多或少在很多企業(yè)存在，營銷工作面對諸多困難與不確定因素，這也讓企業(yè)的管理者感到困惑和棘手。
本課程提供高屋建瓴的營銷管理理論和框架，站在巨人肩膀全面理解營銷管理工作，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上指導(dǎo)如何做正確的事，如何正確地做事。然后從理論到實(shí)踐，從現(xiàn)有業(yè)務(wù)到開拓新業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)術(shù)到愿景，來提供戰(zhàn)略層面解決問題的思路和方法，從而為營銷管理者撥開迷霧，指點(diǎn)迷津，為克服當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長起到拋磚引玉的作用。

課程收益：
● 深刻理解當(dāng)下市場形勢和宏觀應(yīng)對策略
● 深度理解經(jīng)典的菲利普·科特勒《營銷管理》理論，建立營銷管理的結(jié)構(gòu)化思維方式和掌握營銷管理框架工具，特別是5C框架、7T營銷組合以及G-STIC市場營銷計劃模型
● 學(xué)習(xí)如何結(jié)合營銷管理理論和公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)際，掌握營銷戰(zhàn)略大廈模型來制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)而打造專業(yè)的具有戰(zhàn)略思維的高級營銷管理人員，領(lǐng)導(dǎo)公司在激烈市場競爭中脫穎而出
● 掌握STP定位理論和STP定位營銷戰(zhàn)略模型，基于開拓新業(yè)務(wù)為公司制定營銷戰(zhàn)略，找到目標(biāo)細(xì)分市場，避開價格競爭。掌握定位的三個步驟：進(jìn)行市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場、確定市場定位

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷副總裁、營銷副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)等制造業(yè)營銷高級管理人員。

課程大綱
前言：我們面臨的新的市場環(huán)境
1、 中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
2、 中國制造業(yè)在新形勢下制勝所需要的五大轉(zhuǎn)變
第一講：經(jīng)典營銷管理理論
一、市場營銷的范疇
導(dǎo)入：市場營銷的概念和定義、內(nèi)容與交換
1、 當(dāng)下環(huán)境中公司的7個任務(wù)
1）從管理產(chǎn)品和服務(wù)組合轉(zhuǎn)向管理客戶組合
2）從獨(dú)立的大批量產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整體性、定制化的服務(wù)解決方案
3）使用數(shù)據(jù)分析和人工智能更好地創(chuàng)造和獲取客戶價值
4）依靠社交媒體而不是傳統(tǒng)廣告來推廣產(chǎn)品和服務(wù)
5）改進(jìn)客戶盈利能力和終身價值的測量方法
6）重點(diǎn)衡量營銷投資回報及對股東價值的影響
7）關(guān)注營銷決策的道德和社會影響
5、 現(xiàn)代營銷管理的7種職能
1）制定戰(zhàn)略營銷計劃
2）理解市場并捕捉市場洞見
3）制定成功的營銷戰(zhàn)略
4）設(shè)計市場價值
5）溝通市場價值
6）傳遞市場價值
7）以對社會負(fù)責(zé)的方式管理增長
二、新的營銷現(xiàn)實(shí)
1、 四大主要市場力量
——技術(shù)、全球化、物理環(huán)境、社會責(zé)任
2、 三大關(guān)鍵市場結(jié)果
——消費(fèi)者的新能力、企業(yè)的新能力、新的競爭環(huán)境
3、 全方位營銷
——關(guān)系營銷、整合營銷、內(nèi)部營銷、績效營銷
三、市場營銷在組織中的作用
5個觀念：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、營銷觀念、市場-價值觀念
四、建立以客戶為導(dǎo)向的組織
1、 組織與管理市場營銷部門
——職能性組織、地域性組織、產(chǎn)品或品牌型組織、市場管理型組織、矩陣型組織
2、 以客戶為中心的組織特征
案例分析：分析自身所在公司的銷售組織層級，并嘗試構(gòu)架以客戶為導(dǎo)向的銷售組織
五、營銷計劃與管理
1、 營銷計劃與管理步驟
2、 邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略
案例：福耀玻璃、倍福自動化
3、 菲利普·科特勒5C框架
4、 4P理論與7T營銷組合
5、 創(chuàng)建市場價值地圖
案例：賽富時(Salesforce)、SMC氣動、魚躍醫(yī)療
6、 G-STIC市場營銷計劃模型
案例分析與討論：根據(jù)G-STIC模型提示，回答關(guān)鍵問題并制作一份營銷計劃書

第二講：基于【現(xiàn)有業(yè)務(wù)】營銷戰(zhàn)略的制定
導(dǎo)入：營銷戰(zhàn)略大廈的概念和框架
案例：匯川科技
營銷戰(zhàn)略大廈建立四步驟之一：業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
工具：波特競爭戰(zhàn)略
案例參考：施邁茨真空技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
1、 明確公司目前的基本戰(zhàn)略及定位
優(yōu)化方法：確定基本戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先還是差異化
2、 明確營銷體系和效率
1）公司是否充分了解行業(yè)、客戶需求和競爭對手情況？
2）公司品牌是否在市場上具有知名度并具有品牌影響力？
3）公司是否已經(jīng)建立基于CRM工具的銷售體系并持續(xù)提升銷售效率？
4）公司是否準(zhǔn)備進(jìn)軍國際市場？
3、 明確現(xiàn)有運(yùn)營體系及優(yōu)劣勢
優(yōu)化方法：打造各個功能模塊完善的運(yùn)營體系
營銷戰(zhàn)略大廈建立四步驟之二：戰(zhàn)術(shù)柱子
案例參考：施邁茨真空技術(shù)的戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 行業(yè)和應(yīng)用2個聚焦
1）聚焦重點(diǎn)行業(yè)
企業(yè)類型：業(yè)務(wù)覆蓋多個行業(yè)
案例：諾冠氣動戰(zhàn)術(shù)分析
2）聚焦重點(diǎn)應(yīng)用
企業(yè)類型：業(yè)務(wù)處于單一行業(yè)
案例：諾和諾德制藥戰(zhàn)術(shù)分析
2、 多渠道營銷5個選擇
1）現(xiàn)有營銷渠道分析
2）5個渠道選擇：人員直銷、經(jīng)銷商渠道、電話銷售、在線渠道、平臺渠道
案例：德國伍爾特渠道選擇
3）設(shè)計新的多渠道營銷模式
3、 深化3個產(chǎn)品主題
工具：安索夫矩陣，產(chǎn)品-市場增長框架
1）豐富產(chǎn)品組合
——核心產(chǎn)品/非核心產(chǎn)品、高端/中端/低端產(chǎn)品組合、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和客戶定制、零部件/系統(tǒng)集成、老產(chǎn)品/新產(chǎn)品
案例：西克傳感器、克朗斯產(chǎn)品組合
2）產(chǎn)品生命周期管理
案例：電動汽車的產(chǎn)品更新
3）不同產(chǎn)品周期的不同營銷策略
4、 執(zhí)行4項服務(wù)措施
1）建立服務(wù)盈利策略
2）完善服務(wù)團(tuán)隊架構(gòu)
3）打造卓越服務(wù)運(yùn)營體系
——呼叫中心、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、安裝/培訓(xùn)和咨詢、備品備件銷售
4）增加數(shù)字化服務(wù)：數(shù)字化服務(wù)解決方案、信息收集
案例：赫斯基注塑系統(tǒng)A+系統(tǒng)
5、 制定價格流程3個要素
工具：價值-價格溫度計
1）價格制定
2）靈活價格政策
3）價格審批流程
案例：馬斯特?zé)崃鞯捞厥鈨r格政策
6、 確定4個品牌話題
1）品牌定位
2）品牌宣傳
3）實(shí)行單一品牌還是多品牌
4）海外市場品牌使用
案例：恩格爾注塑機(jī)雙品牌策略
7、 做好對內(nèi)對外溝通
1）對外溝通
——展會/論壇/行業(yè)交流/公共關(guān)系、客戶日/官方拜訪/客戶培訓(xùn)與參觀、社交媒體/搜索引擎、新聞發(fā)布會/公開信件、產(chǎn)品發(fā)布會、物理廣告
案例：CKD氣動的高速公路廣告牌
2）對內(nèi)溝通
——訂單的處理和發(fā)貨流程、針對復(fù)雜大訂單的內(nèi)部項目管理、交付能力和速度、質(zhì)量問題處理、售后支持技術(shù)能力與響應(yīng)速度、免費(fèi)贈送/現(xiàn)場測試樣品/更換/退貨等流程、圖紙方案、知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)支持、庫存管理和物流管理、IT支持
案例：博世力士樂
8、 明確對內(nèi)對外激勵方向
案例：伍爾特的系列競賽活動
營銷戰(zhàn)略大廈建立四步驟之三：人力屋頂
案例參考：施邁茨真空技術(shù)的人力資源戰(zhàn)略
1、 營銷人力資源戰(zhàn)略
1）招聘流程
2）培訓(xùn)機(jī)制：重點(diǎn)關(guān)注新銷售入職培訓(xùn)流程
3）薪酬機(jī)制
4）績效考評機(jī)制
5）職業(yè)發(fā)展機(jī)制
6）績效改進(jìn)機(jī)制
7）淘汰機(jī)制
案例：“銷售老兵”的積極性
2、 銷售團(tuán)隊文化
1）銷售團(tuán)隊中的“農(nóng)夫”與“獵人”
2）銷售執(zhí)行力
3）銷售領(lǐng)導(dǎo)力
案例：基恩士的*銷售執(zhí)行力
營銷戰(zhàn)略大廈建立四步驟之四：愿景塔尖
案例參考：施邁茨真空技術(shù)在中國的愿景
1、 建立公司愿景
1）制定公司愿景的必要性
2）公司愿景制定三步驟：明確定位、明確目標(biāo)受眾、明確未來方向
2、 細(xì)化愿景下的公司長期目標(biāo)
1）制定5年、10年銷售目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃
2）按照樂觀、中等、悲觀三種情況制定銷售目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險
營銷高層面試模擬：內(nèi)部競爭公司營銷副總裁一職

第三講：開拓【新業(yè)務(wù)】營銷戰(zhàn)略的制定
導(dǎo)入：STP定位理論介紹
案例分析：農(nóng)夫山泉、順豐快遞、三一重工
案例分析：鐵姆肯公司的市場新戰(zhàn)略
小組討論：選取3-5名小組代表回答問題并闡述觀點(diǎn)，其他小組學(xué)員點(diǎn)評
STP定位戰(zhàn)略制定三步驟之一：分析環(huán)境
工具：細(xì)分市場STP定位營銷戰(zhàn)略模型
案例參考：大連衍磁的細(xì)分市場戰(zhàn)略分析
1、 把握宏觀環(huán)境
工具：PEST分析
2、 把握行業(yè)環(huán)境
工具：五力模型分析
3、 把握競爭環(huán)境
工具：5C框架分析
4、 把握自身優(yōu)劣勢
工具：價值鏈分析
5、 明確市場機(jī)會和業(yè)務(wù)主題
工具：SWOT分析
STP定位戰(zhàn)略制定三步驟之二：制定戰(zhàn)略
工具：細(xì)分市場STP定位營銷戰(zhàn)略模型
案例參考：大連衍磁的細(xì)分市場戰(zhàn)略選擇
1、 市場細(xì)分的6個細(xì)分變量
——技術(shù)/服務(wù)、行業(yè)/應(yīng)用、區(qū)域、采購方法、情境因素、客戶特征
2、 目標(biāo)市場選擇的6個標(biāo)準(zhǔn)
——競爭狀況、可行性、市場增長潛力、企業(yè)資源、市場規(guī)模、環(huán)境因素
3、 市場定位的4個環(huán)節(jié)
——市場定位步驟與地圖、核心競爭力定性分析與定量分析
STP定位戰(zhàn)略制定三步驟之三：制定戰(zhàn)術(shù)
案例參考：大連衍磁的細(xì)分市場營銷行動
1、 明確5種不同渠道選擇
——人員直銷、經(jīng)銷商渠道、電話銷售、在線渠道、平臺渠道
1）總體戰(zhàn)略
案例：亞德客、速程自動化
2）所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的類型
案例：3M、牧野機(jī)床
3）不同發(fā)展階段
案例：成都凱磁、博世電動工具渠道分析
4）企業(yè)自身實(shí)力
案例：公牛電器、巴恩斯集團(tuán)的多品牌營銷
5）根據(jù)行業(yè)市場與客戶的需求來選擇營銷渠道
案例：浩亭連接件、NSK火花塞
6）企業(yè)制度要求
案例：艾默生的渠道選擇
7）國際市場
案例：費(fèi)斯托的*市場拓展之路、森駿模具的海外市場拓展之路
2、 確定產(chǎn)品組合3個步驟
1）根據(jù)市場定位確定產(chǎn)品定位
2）根據(jù)產(chǎn)品定位選擇產(chǎn)品組合
——高端/中端/低端、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和客戶定制、零部件/系統(tǒng)集成
3）集中精力推廣核心產(chǎn)品
案例：常州SBD
3、 建立服務(wù)系統(tǒng)6個方向
1）組建服務(wù)團(tuán)隊
2）建設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
3）建立服務(wù)流程
4）提升服務(wù)能力
5）創(chuàng)造服務(wù)價值
6）數(shù)字化加持
案例：上海墨潤自動化
4、 建立價格機(jī)制3個要素
工具：價值-價格溫度計
1）根據(jù)市場與產(chǎn)品定位運(yùn)用正確的定價方法
2）根據(jù)新市場導(dǎo)向建立靈活的價格政策
3）基于現(xiàn)有流程分袖建立價格審批流程
案例：曼胡默爾的一品一價策略
5、 樹立品牌定位3個方向
1）根據(jù)市場定位建立品牌定位
2）設(shè)計品牌元素
3）進(jìn)行品牌宣傳與推廣
案例：米其林輪胎
6、 建立內(nèi)外部溝通機(jī)制與激勵機(jī)制
戰(zhàn)略制定實(shí)踐：請制作一個新業(yè)務(wù)細(xì)分市場的STP定位營銷戰(zhàn)略以獲得投資

戰(zhàn)略營銷管理培訓(xùn)