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項(xiàng)目經(jīng)理能力的培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：
掌握國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容
學(xué)習(xí)國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程
了解項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)
應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目人團(tuán)隊(duì)管理體系建設(shè)
掌握工程項(xiàng)目管理的基本要素與流程
掌握工程項(xiàng)目前期管理的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)判
應(yīng)用項(xiàng)目全過程管理的風(fēng)險(xiǎn)與處理手段
判斷項(xiàng)目管理的五大過程組與項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作要求
掌握工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管控細(xì)節(jié)
掌握工程項(xiàng)目的成本管理細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)如何提升項(xiàng)目的變更和簽證能力
應(yīng)用項(xiàng)目管理過程中的時(shí)間或進(jìn)度管理細(xì)節(jié)
應(yīng)用掌握工程向管理管理團(tuán)隊(duì)的溝通細(xì)節(jié)
實(shí)踐工程項(xiàng)目管理過程中的團(tuán)隊(duì)按協(xié)作技巧

課程大綱：
第一章：項(xiàng)目管理與公司要求內(nèi)容
項(xiàng)目管理的核心操作
項(xiàng)目基本操作流程
項(xiàng)目管理內(nèi)容介紹
項(xiàng)目的三要素管理
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
工程項(xiàng)目的基本發(fā)展歷程
工程項(xiàng)目公司管理的水平提升

第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的基本管理操作
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
識(shí)別利益相關(guān)方及其需求
選定項(xiàng)目組織架構(gòu)
確定項(xiàng)目溝通方式
項(xiàng)目前期選擇合適的合作伙伴（設(shè)計(jì)資源、供應(yīng)商資源、施工資源等）

第三章：項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理操作
項(xiàng)目前期可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)
一般進(jìn)度計(jì)劃要求
前期工程項(xiàng)目交底要求和安排
成本風(fēng)險(xiǎn)分析與要求

第四章：項(xiàng)目實(shí)施階段的管理操作與風(fēng)險(xiǎn)控制
工作范圍的要求與調(diào)整
進(jìn)度計(jì)劃偏差性分析-贏得值管理
實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
實(shí)施過程中的資源提前配置處理

第五章：項(xiàng)目收尾階段的管理核心內(nèi)涵
項(xiàng)目收尾過程中的基本要流程細(xì)節(jié)
項(xiàng)目收尾過程中的尾料處理
項(xiàng)目收尾過程中的人員管理
項(xiàng)目收尾過程中的總結(jié)管理
項(xiàng)目收尾過程中的交付管理

第六章：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本溝通方式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理

第七章：項(xiàng)目中的三要素管理
一般工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整
項(xiàng)目的基本質(zhì)量管理與控制
項(xiàng)目成本管控與應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)
變更、簽證與索賠的辯證關(guān)系

第八章：項(xiàng)目的基本風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)
項(xiàng)目過程中的一般風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第九章：項(xiàng)目經(jīng)理成長與發(fā)展歷程
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
項(xiàng)目經(jīng)理的成長之路分析

第十章：團(tuán)隊(duì)人員基本能力要求匹配
項(xiàng)目績效管理概述
項(xiàng)目績效管理的思維方式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員選擇
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員能力培養(yǎng)

第十一章： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化概述
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第十二章：課堂總結(jié)
學(xué)員提問
答疑
結(jié)束

項(xiàng)目經(jīng)理能力的培訓(xùn)