《基于戰(zhàn)略與人性的建筑施工企業(yè)人力資源管理》
講師：張敏（HZGL） 瀏覽次數(shù)：113
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張敏（HZGL）
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑人力資源管理培訓(xùn)
課程背景：
建筑施工企業(yè)作為人力密集型的產(chǎn)業(yè)，人力資源的管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，如缺乏人才、機制不健全、知識更新不及時等問題，因此，構(gòu)建適合企業(yè)的人力資源管理體系是非常必要的。課程旨在培養(yǎng)建筑施工企業(yè)的人力資源管理者，使其具備全面的人力資源管理理論和實踐知識，同時能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和人性因素進行人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力和職業(yè)素養(yǎng)。該課程的背景有以下主要方面：
1、建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式：隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)逐漸逐漸向著精細化、高效化、智能化和綠色化的方向發(fā)展，需要具備更加專業(yè)和高級的人力資源管理能力。
2、企業(yè)面臨的人力資源管理問題：建筑施工企業(yè)在管理人力資源時常面臨問題，如人員流失、招聘難度大、員工培訓(xùn)成本高等問題，這些問題需要通過系統(tǒng)性的人力資源管理來加以解決。
3、人性因素：建筑施工企業(yè)的人力資源管理在實踐中需要考慮人性因素，如員工的情感、情緒和人際關(guān)系等，這些因素對于企業(yè)的員工留存率和企業(yè)文化建設(shè)等方面有著重要的影響。
4、企業(yè)戰(zhàn)略：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，建筑施工企業(yè)需要制定適合自己的戰(zhàn)略來應(yīng)對市場的變化和競爭，而人力資源管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，達到戰(zhàn)略目標(biāo)。
因此，戰(zhàn)略與人性的建筑施工企業(yè)人力資源管理課程旨在通過靈活的教學(xué)方式，提高學(xué)員的知識水平和實踐能力，使其在實踐中能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的人力資源管理問題。
課程價值：
1、培養(yǎng)學(xué)員樹立“底層邏輯”的思維認知，掌握在“大背景”下解決企業(yè)的各類問題；
2、教授學(xué)員重新認識組織架構(gòu)設(shè)計、任職資格設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效管理對企業(yè)正常運營的作用，并指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自己的企業(yè)實際，規(guī)范和完善；
3、看透行業(yè)現(xiàn)象，洞察背后真相，明晰未來方向。
學(xué)習(xí)對象：建筑施工企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理負責(zé)人
課程大綱：
一、企業(yè)管理問題透視
1、常見問題匯總
2、原因分析
3、傳統(tǒng)解決方案
4、反思
二、組織機構(gòu)和員工任職資格設(shè)計
1、不同背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略定位及組織機構(gòu)設(shè)計
2、建筑企業(yè)價值鏈與員工任職資格設(shè)計
3、案例練習(xí)
三、 基于人性與戰(zhàn)略需要的薪酬管理與薪酬體系設(shè)計
1、薪酬的本質(zhì)
2、薪酬管理（總量管理、變量管理）
3、組織戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計
4、案例練習(xí)
四、基于人性與戰(zhàn)略需要的績效管理與獎懲機制設(shè)計
1、績效管理的目標(biāo)
2、管理人員績效管理與獎懲機制設(shè)計
3、項目團隊績效管理與獎懲機制設(shè)計
五、實戰(zhàn)演練
1、基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點的組織機構(gòu)設(shè)計和關(guān)鍵崗位說明書編制
2、建筑企業(yè)薪酬體系設(shè)計
建筑人力資源管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309938.html