課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革落地培訓
本課程產品旨在幫助團隊管理者建立正確的認知，并采取積極有效的行動，確保公司發(fā)起的各項變革能夠順利落地。并藉此建立起變革文化，使自己和團隊成員在多變的時代，更加積極地擁抱變革。
一、變革羅盤產品特色
支持人群
各類企業(yè)中需要帶領團隊落實組織各項變革的各級管理人員，尤其是中、高層管理者。
可期成效
能夠開始有方向性的為各自需要順利落實的變革項目付出行動！
參與者的收獲
準確認知使變革順利落地的三個關鍵和22個行動。
掌握變革羅盤及其核心行動與工具。
得到一套可以在實戰(zhàn)中應用的“變革羅盤”
產品優(yōu)勢
沉浸引導：重引導而非教授，以沉浸式項目為主要引導方式。（即、主角是參加者自己）
實戰(zhàn)視角：運用實戰(zhàn)案例，幫助參與者更好地將重要行動和自己的實際工作鏈接。
落地工具：帶走實戰(zhàn)型工具-“變革羅盤”，用于指導和推動實際的工作。
二、學習與核心探索
關鍵認知
為實現(xiàn)變革的“順利落地”，在中間起到推動作用的管理者是否“對變革有正確的認知”？
且、掌握到了推動變革所需的領導行為呢？
核心學習知識點
冰山模型在變革中的應用：認知、行動和結果
使變革順利落地的三個關鍵認知
使變革順利落地的22個重要行動
《變革羅盤》及其使用方法
三、變革羅盤課程綱要
-探究“變革”
什么是變革？
變革VS變化
-體驗“推進變革”的過程并發(fā)現(xiàn)推動變革的關鍵
大型沉浸式項目：玩具公司
冰山模型在變革中的應用
預示著變革順利落地的四個積極現(xiàn)象
使變革順利落地的三個關鍵認知
（組織變革皆向好；大多對事不對人；上下同欲方可成）
關鍵認知對變革落地的重要影響和難點克服：陷入負面思考難以自拔
【掌握推動變革的22個重要行為】
-活動：變革行動大排序
-讓自己成為主導者
主導的重要性和價值：不被忽視、避免越級
成為主導者的5個重要行為
-讓發(fā)起者成為贊助商
贊助商的重要性和價值：資源的來源和復雜問題的的解決
獲取贊助商的5個重要行為
-讓關鍵人成為支持者
關鍵人的重要性和價值：Ta們是變革落地是否順利的“決定者”
關鍵人的四種可能的角色及應對之策：支持、旁觀、反對、阻撓
贏得關鍵人支持的4個重要行為
-讓參與者皆有所成
皆有所成的重要性和意義：成就感和挫敗感的影響力
8個重要行為及其實現(xiàn)要求
-實戰(zhàn)綜合案例：暢銷商品
-變革羅盤工具的準確理解和應用
變革落地培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309489.html
已開課時間Have start time
- 畢礌