課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教學(xué)互動培訓(xùn)
課程背景:
隨著培訓(xùn)業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)老板均意識到,在專業(yè)課程方面,很多外部老師不了解企業(yè),沒辦法實(shí)際解決企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的問題,于是越來越多的企業(yè)開始組建企業(yè)大學(xué),開始培養(yǎng)內(nèi)部專職講師,逐漸企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的內(nèi)部專職講師,在內(nèi)容萃取與講授已經(jīng)非常不錯,但在展示與互動技巧方面還是有所欠缺,所以開發(fā)本課程,旨在幫助更多的專職講師掌握專業(yè)的互動技巧,讓課程能更好的傳授和轉(zhuǎn)化。
課程收益:
以公眾表達(dá)和互動控場為典型任務(wù)貫穿整個課程,讓學(xué)習(xí)對象:
了解自己的感官表達(dá)優(yōu)勢,通過揚(yáng)長避短的公眾表達(dá),提升外在氣場;
掌握全感官表達(dá)的基本要素,讓學(xué)員能更好的吸收課程內(nèi)容;
掌握結(jié)構(gòu)化的語言組細(xì)技巧以及案例故事的講解技巧,讓表達(dá)情理交融;
通過課堂演練的方式,讓學(xué)員從課程的開場到過程到結(jié)尾,全流程進(jìn)行授課技巧的學(xué)習(xí)和練習(xí);
課程對象:
有授課經(jīng)驗(yàn)的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員
課程人數(shù):
建議控制在40人以內(nèi)
課程方式:
理論講授+情景模擬+分組討論+現(xiàn)場展示
課程大綱
導(dǎo)入:
1.了解成人學(xué)習(xí)和接受信息的特點(diǎn)
探討:你最不喜歡聽的課都有什么特點(diǎn)?
1)好課程的標(biāo)準(zhǔn)
2)左右腦原理
2.授課技巧提升后的影響力
1)培訓(xùn)教學(xué)
2)會議發(fā)言
3)工作匯報
4)競聘演說
5)客戶提案
6)競標(biāo)講標(biāo)
7)產(chǎn)品介紹
8)項(xiàng)目路演
一、緩解課前的緊張恐懼
1.緊張與恐懼的具體表現(xiàn)
探討:你覺得緊張會有哪些外在表現(xiàn)?
1)常見緊張的具體表現(xiàn)
2.緊張與恐懼的原因:不自信
1)時刻相信術(shù)業(yè)有專攻
2)為什么這么有我來講
3.緩解緊張與恐懼的方法
1)專家信念
2)人物支持
3)充分準(zhǔn)備
4)多講多練
二、調(diào)動興趣的開場破冰
1.全感觀表達(dá)式登場
1)照顧學(xué)員視覺
2)照顧學(xué)員聽覺
實(shí)操演練:基本手勢與登臺五步及開場問好
2.引起學(xué)員興趣的活動技巧
1)課前設(shè)計(jì)(突擊測評、翻轉(zhuǎn)課堂)
2)入場設(shè)計(jì)(問題張貼、互動采訪、問題收集)
3)開場設(shè)計(jì)(利弊討論、案例導(dǎo)入)
3.引起學(xué)員興趣的互動技巧
1)聚——登臺五步
2)找——找到暗托
3)破——破除二冰
單元小結(jié)活動:拼流程圖-正式進(jìn)入內(nèi)容需要做什么?
三、此起彼伏的過程控制
1、提問互動的三種技巧
1)多提封閉式問題
2)2+1提問法
3)先給素材再提問
2.ASK三種技能在授課中的運(yùn)用
1)態(tài)度類(Attitude)、
案例分析、小組辯論、小品表演、演講比賽
2)技能類(Skill)
動作技能(實(shí)操練習(xí))
人際技能(角色扮演)
態(tài)度技能(案例分析)
2)知識類(Attitude)
陳述性知識(紅包測試、有獎競猜、思維導(dǎo)圖)
流程性知識(拼流程卡)
概念性知識(三個錦囊)
原則性知識(選擇+辯論)
四、簡結(jié)有力的結(jié)尾
1.常見總結(jié)收尾方法
1)有獎競答
2)團(tuán)隊(duì)接龍
3)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)圖
4)便利貼收獲
5)海外游學(xué)
6)小組互測
2.結(jié)束課程的注意事項(xiàng)
課程總結(jié)活動:拋球回顧
教學(xué)互動培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309479.html
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