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創(chuàng)新管理變革培訓(xùn)

課程背景
H公司從1998年啟動系列變革，通過IPD、ISC、LTC、IFS、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等一系列變革，成功構(gòu)建起全面覆蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、財經(jīng)、人力資源、IT及整個治理架構(gòu)的管理體系，有效支撐了H公司高速成長、銷售收入近9000億。H公司的成功實踐證明，規(guī)模以上的企業(yè)競爭本質(zhì)是管理的競爭，管理的進步依賴持續(xù)有效的變革。本課程系統(tǒng)總結(jié)了H公司20多年的變革歷程、方法與實踐，梳理變革背后的邏輯，旨在為需要變革的企業(yè)提供思路與方法借鑒。
常見組織變革的痛點問題
企業(yè)成員習(xí)慣于固定模式和方式，不愿變革
企業(yè)內(nèi)部推動變革阻力重重
組織中的員工同樣不喜歡不確定性，產(chǎn)生抵觸情緒
組織其固有的機制以保持原有的穩(wěn)定性，增加打破原狀的困難阻力
變革對已有權(quán)力關(guān)系的威脅，形成反抗阻擾的力量

課程收益
了解學(xué)習(xí)HW變革歷程，借鑒參考學(xué)習(xí)標桿企業(yè)變革成功經(jīng)驗
掌握管理變革的系統(tǒng)體系，打通思維框架
學(xué)習(xí)企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏，控制變革風險
參考學(xué)習(xí)HW管理變革的方法與成功實踐經(jīng)驗，賦能企業(yè)變革成長
學(xué)習(xí)九大管理變革項目思想與成果分享，沉淀過程經(jīng)驗

針對人群
董事長、總經(jīng)理、高級管理干部、中層管理人員等

課程大綱
1. 企業(yè)管理變革與HW成功之道
起點相同的同行企業(yè)，為何差距越來越大？
不及時變革是企業(yè)成長的*阻礙
如何理解變革
變革的內(nèi)容：邏輯與依賴關(guān)系
HW30年管理變革歷程
HW發(fā)展的不同階段實施的管理變革概覽
HW管理變革的內(nèi)容
企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏

2. 九大管理變革項目思想與成果分享
2.1《華為基本法》主要思想、過程與成果
華為基本法的誕生背景
《華為基本法》的框架
華為基本法的制定過程與升級演變
2.2集成產(chǎn)品開發(fā)IPD主要思想、過程與成果
為什么做IPD
IPD是什么？
IPD從引入到成長，十幾年逐步扎根并持續(xù)優(yōu)化
IPD的核心思想
2.3集成供應(yīng)鏈ISC主要思想、過程與成果
為什么做ISC？
HW供應(yīng)鏈改進歷程
2.4營銷變革項目LTC主要思想、過程與成果
為什么做LTC？
LTC變革：構(gòu)建以客戶為中心的銷售及服務(wù)
LTC 變革的核心理念
2.5集成財經(jīng)系統(tǒng)IFS主要思想、過程與成果
為什么做IFS？
財經(jīng)發(fā)展回顧
IFS變革項目開發(fā)--項目開發(fā)過程與管理要素
2.6戰(zhàn)略規(guī)劃項目BLM主要思想、過程與成果
HW的戰(zhàn)略特點
戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略執(zhí)行
華為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理逐步成熟
戰(zhàn)略管理的DSTE模型
華為戰(zhàn)略管理工具——BLM模型
2.7人力資源管理三支柱項目主要思想、過程與成果
華為人力資源管理發(fā)展歷程
三支柱各司其職、各具專長，協(xié)同滿足業(yè)務(wù)需求
華為人力資源管理核心理念
2.8關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展變革ILD項目主要思想、過程與成果
華為干部管理框架
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展項目
2.9流程與組織相關(guān)變革項目主要思想、過程與成果
通過流程把客戶、戰(zhàn)略、組織、任務(wù)、人聯(lián)接起來
理解流程架構(gòu)
流程和組織的關(guān)系
隨需而變的組織設(shè)計原則
組織、流程與IT三者協(xié)同

3. 管理變革的主要方法與實踐
HW變革的目標
變革的理念與總體原則
變革七反對
變革管理組織體系
管理變革方法論：BTMS與七橫八縱
HW管理變革的項目管理與變革管理
行為變革管理，影響人心，促進變革成功
持續(xù)優(yōu)化與改進
準確把握發(fā)展、穩(wěn)定與變革的關(guān)系

創(chuàng)新管理變革培訓(xùn)