課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：霍湘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目前期策劃課程
課程內(nèi)容：
第一部分：從理解項(xiàng)目管理開(kāi)始理解項(xiàng)目策劃
1、管理的起源和發(fā)展
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念的系統(tǒng)含義
3、項(xiàng)目策劃與施工組織設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃的輪廓和大綱
第二部分：項(xiàng)目策劃的“逆角色性”
1、干系人管理的核心—逆角色思維
2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路
3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路
4、組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“逆角色”價(jià)值
第三部分：項(xiàng)目策劃要點(diǎn)及“節(jié)奏”
1、理想的架構(gòu)
2、危大先行
3、重點(diǎn)策劃樣板工作
4、關(guān)鍵動(dòng)力設(shè)施效率策劃
5、水平動(dòng)線策劃
6、防護(hù)及周轉(zhuǎn)設(shè)施策劃
7、分包管理策劃
8、總體區(qū)塊里程碑策劃
9、流水設(shè)計(jì)
10、工藝優(yōu)化
11、不是策劃“最快”而是策劃最“均衡”
第四部分：項(xiàng)目策劃組成部分
1、項(xiàng)目組織策劃
2、設(shè)計(jì)管理與投資管理策劃
3、EPC項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建管理策劃
4、招標(biāo)與合同管理策劃
5、溝通與會(huì)務(wù)管理策劃
6、信息與檔案管理策劃
7、建造管理四要素均衡實(shí)施策劃
6、知識(shí)管理與收尾策劃
第五部分：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策劃
1、運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)價(jià)值
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策劃的原則
3、未來(lái)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)技術(shù)的期待
項(xiàng)目前期策劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309035.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 霍湘
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書(shū) 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇