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設(shè)計獎金課程

【課程背景】
獎金，作為一種靈活有效的激勵手段，深受老板和員工的喜歡。但同時，大家在面對獎金激勵的時候又不約而同的遇到以下問題：
    如何設(shè)定合理的獎金數(shù)額和分配方式，做到科學(xué)合理員工滿意？
如何選擇績效的主觀評價和量化指標(biāo)，做到獎金發(fā)放準(zhǔn)確客觀？
如何既兼顧激勵個體又促進(jìn)團(tuán)隊合作，做到團(tuán)隊個人共同進(jìn)步？
如何防止獎金發(fā)放邊際效應(yīng)遞減問題，做到員工預(yù)期閾值合理？
如何設(shè)計獎金機(jī)制延長激勵作用時間，做到員工動力長效續(xù)航？
如何規(guī)劃獎金預(yù)算制定科學(xué)獎金方案，做到激勵有效成本可控？
課程將從獎金的獨(dú)特性、靈活性與重要性出發(fā)，結(jié)合激勵的相關(guān)理論與Z時代員工的心理需求，手把手教您制定一套既能激發(fā)員工動力，又成本可控的可落地的獎金方案。

【課程收益】
1、掌握獎金激勵的框架原則
2、了解前沿*的獎金激勵方法
3、學(xué)會設(shè)計創(chuàng)新型獎金模式的思路
4、輸出適合所在公司的獎金激勵策略

【課程特色】
1、真實案例教學(xué)：聚焦現(xiàn)實工作場景，結(jié)合實際案例分析，激發(fā)學(xué)員興趣與思考。
2、學(xué)員深度參與：設(shè)計諸多教學(xué)形式，引導(dǎo)學(xué)員多維互動，形成知識的個人版本。
3、訓(xùn)戰(zhàn)實操落地：多維度的理論講解，多方面的實踐結(jié)合，實現(xiàn)知識的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化。

【課程對象】
中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）、人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
一、課程引入
1、獎金的重要性與必要性
獎金作為激勵手段的優(yōu)勢分析
學(xué)員互動：分享各自企業(yè)在獎金發(fā)放上的經(jīng)驗與困境
2、當(dāng)前中小企業(yè)在獎金發(fā)放上遇到的共性問題
3、課程目標(biāo)與學(xué)員期望對接

二、獎金方案設(shè)計的原則與步驟
1、設(shè)計原則
公平性原則：如何確保獎金分配的公正性
激勵性原則：獎金與績效的緊密掛鉤
可持續(xù)性原則：獎金機(jī)制的長期效應(yīng)
2、設(shè)計步驟
確定獎金預(yù)算與總額
選擇績效評價指標(biāo)
設(shè)定獎金分配比例與方式
制定獎金發(fā)放時間表
案例分析：某科技公司的“創(chuàng)新驅(qū)動獎”無疾而終的秘密
學(xué)員互動：小組討論，設(shè)計一個簡單的獎金方案框架

三、獎金方案設(shè)計的難點(diǎn)與解決方法
1、難點(diǎn)一：如何設(shè)定合理的獎金數(shù)額和分配方式
解決方法：結(jié)合市場標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)利潤與員工期望進(jìn)行設(shè)定
案例分析：某企業(yè)如何科學(xué)設(shè)定獎金數(shù)額
2、難點(diǎn)二：績效的主觀評價與量化指標(biāo)的平衡
解決方法：建立多維度績效評價體系
學(xué)員互動：討論并設(shè)計績效評價指標(biāo)
3、難點(diǎn)三：個體激勵與團(tuán)隊合作的平衡
解決方法：引入團(tuán)隊獎金池與個人貢獻(xiàn)獎勵
案例分析：團(tuán)隊獎金分配的成功案例
4、難點(diǎn)四：防止獎金發(fā)放邊際效應(yīng)遞減
解決方法：動態(tài)調(diào)整獎金策略，引入非物質(zhì)激勵
學(xué)員互動：如何應(yīng)對員工對獎金的期望閾值上升
5、難點(diǎn)五：延長激勵作用時間與成本可控
解決方法：設(shè)計長期激勵計劃，分階段發(fā)放獎金
案例分析：長期激勵計劃的實際效果

四、創(chuàng)新型獎金的設(shè)計要點(diǎn)
1、創(chuàng)新型獎金的特點(diǎn)
多層次獎金結(jié)構(gòu)：滿足不同工作成果和貢獻(xiàn)的獎勵需求。
個性化獎金選項：滿足員工個性化的需求和期望。
2、創(chuàng)新型獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
成果導(dǎo)向：鼓勵員工在多方面展現(xiàn)其價值。
動態(tài)調(diào)整：確保獎勵機(jī)制的時效性和有效性。
3、創(chuàng)新型激勵機(jī)制的設(shè)計要點(diǎn)
即時反饋與延期獎勵結(jié)合，激勵員工持續(xù)努力。
公開透明的獎勵過程，增強(qiáng)員工對獎勵機(jī)制的信任和參與度。
差異化獎勵策略：更能吸引和留住人才。
4、創(chuàng)新型獎金適應(yīng)的土壤
文化契合性：確保獎勵機(jī)制能夠正向強(qiáng)化公司的文化理念。
道德與合規(guī)性：確保所有獎勵措施符合相關(guān)法律法規(guī)
典型案例展示：某公司多層次多階段的“創(chuàng)新驅(qū)動獎金方案”

五、實戰(zhàn)演練與方案優(yōu)化
小組活動：根據(jù)所學(xué)原則與步驟，完善之前的獎金方案框架
方案展示：各小組展示并講解自己的獎金方案
互評與優(yōu)化：其他小組提供反饋與建議，共同優(yōu)化方案

六、課程總結(jié)與答疑
總結(jié)：回顧課程要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)獎金方案設(shè)計的核心原則與步驟
答疑：解答學(xué)員在課程中的疑問與困惑

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