欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

員工自覺工作培訓(xùn)

課程背景
在一個(gè)組織中，無論是管人、管事、管錢還是管發(fā)展，其本質(zhì)都是“人”的問題，人管到位了，領(lǐng)導(dǎo)自然就成功了。管人是一門高深的學(xué)問，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要大權(quán)在握，更重要的是要有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。世界上最復(fù)雜的事情莫過于“人事”，領(lǐng)導(dǎo)者最頭疼的工作莫過于“管人”。然而，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，不少領(lǐng)導(dǎo)常常感到人才不好找，員工不好管，有的時(shí)候甚至是束手無策。俗話說，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。這句話也可以這么說：沒有管不好的下屬，只有當(dāng)不好的領(lǐng)導(dǎo)。要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，就必須懂得管理下屬之道?，F(xiàn)在，很多管理者抱怨現(xiàn)在的員工跟過去比真是不一樣了，他們的要求正在變得越來越高，但對企業(yè)的忠誠度卻變得越來越低，他們的個(gè)性變得越來越強(qiáng)，承受力卻變得越來越弱。從前那些僅僅是為了養(yǎng)家糊口，就能夠順從一切，服從一切，任勞任怨的員工已經(jīng)難尋蹤跡了。
事實(shí)上，人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是*層次的需求，因而使用金錢并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情——即使對有些員工適用，但是其所起的作用也是有限的、短期的。真正有效的激勵(lì)手段，往往是不花多少錢就能夠做到的，關(guān)鍵是要抓住員工的心，從滿足員工的心靈需要出發(fā)，才能讓員工自動(dòng)自發(fā)，充滿熱情地努力工作。激勵(lì)是什么呢？激勵(lì)是一種讓人向上的動(dòng)力。車可以行駛，靠的是引擎；飛機(jī)可以飛翔，靠的是引擎；而激勵(lì)對于員工，就像是引擎一樣，給員工以動(dòng)力。這種動(dòng)力并非斥責(zé)員工就能獲得，而是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)榧?lì)代表別人對自己的信任，代表著別人對自己的肯定，代表著別人對自己的重視。
因此，只要有人的地方，就需要管理。只要有管理的地方，就需要激勵(lì)。員工激勵(lì)一直是企業(yè)管理的核心要素和永恒主題，在市場競爭越來越激烈的環(huán)境中，如何激勵(lì)員工，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一。

課程收益
1.掌握有效的激勵(lì)機(jī)制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力；
2.避免激勵(lì)的誤區(qū)，掌握激勵(lì)的基本原則；
3.學(xué)習(xí)激勵(lì)效果*化的方法，讓團(tuán)隊(duì)員工上下齊心，充滿工作熱情；
4.幫助管理者掌握高價(jià)值激勵(lì)員工的具體方法和技巧。

課程特色
1．員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。
2．被重視、被肯定、被當(dāng)回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務(wù)我們的事業(yè)，管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。
3．激勵(lì)就是為了不用激勵(lì)：受你的激勵(lì)，員工變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠自我激勵(lì)，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應(yīng)該做的會(huì)更認(rèn)真更細(xì)致，你的管理工作也會(huì)因此變得更有輕松。

課程對象
高層管理者、部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、數(shù)字化時(shí)代的“不同”與新時(shí)代員工的“真相”
1、商業(yè)社會(huì)的“大不同”
2、新時(shí)代員工的“真相”

二、員工激勵(lì)困局的解決思路
1、管理者的困惑：物質(zhì)激勵(lì)到底還有沒有用？
2、管理者的一度修煉：思維升級(jí)
3、從單一走向全面：物質(zhì)激勵(lì)的多種形式
4、如何應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)
5、運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)注意哪些問題

三、管理新思維：不花錢也能做激勵(lì)
1、什么是非物質(zhì)激勵(lì)模式
2、非物質(zhì)激勵(lì)的原則
3、實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)需要注意的問題
4、游戲化思維：讓“枯燥”的工作嗨起來
5、制造幸福：員工管理的新思路

四、非物質(zhì)激勵(lì)的多種形式——“胡蘿卜”與“大棒”的必要
1、贊美激勵(lì)法——感化員工心靈的催化劑 
（1）贊美是簡單的且好的激勵(lì)方式
（2）如何贊美員工，才能激發(fā)他們的潛能
（3）發(fā)揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動(dòng)力
（4）【名企激勵(lì)案例】玫琳凱公司的贊美之道
2、尊重激勵(lì)法——讓員工有尊嚴(yán)地工作  
（1）要想做好管理，請從尊重員工開始做起
（2）如何使用尊重激勵(lì)法，來激勵(lì)你的員工
（3）如何尊重員工，才能更好地激勵(lì)他們
（4）【名企激勵(lì)案例】IBM：一部尊重員工的發(fā)展史
3、信任激勵(lì)法——讓員工更具使命感 
（1）信任激勵(lì)的三作用、三必要和三技巧
（2）與員工相互信任，比什么都重要
（3）信任員工，就是對其好的激勵(lì)
（4）【名企激勵(lì)案例】海底撈的絕招——信任員工
4、獎(jiǎng)懲激勵(lì)法——讓員工痛并快樂著 
（1）懲罰也要講究藝術(shù)性
（2）獎(jiǎng)懲激勵(lì)中的“熱爐法則”
（3）即時(shí)激勵(lì)，效果會(huì)更佳
（4）【名企激勵(lì)案例】海爾：對員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)極為嚴(yán)格的公司
5、情感激勵(lì)法——感人心者，莫過于情 
（1）如何進(jìn)行情感激勵(lì)，幾種技巧來幫你
（2）情感激勵(lì)，用自己的真心換取忠心
（3）感員工心者，莫過于關(guān)注其身心健康
（4）【名企激勵(lì)案例】老干媽：實(shí)行親情化管理的典范
6、晉升激勵(lì)法——讓員工實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值
（1）晉升，極具誘惑力的員工激勵(lì)手段
（2）晉升員工，請內(nèi)部先行
（3）只要員工出色，就能得到提拔 
（4）【名企激勵(lì)案例】麥當(dāng)勞：給員工向上晉升的機(jī)會(huì)
7、挫折激勵(lì)法——激發(fā)員工迎難而上的精神 
（1）“三明治”式批評(píng)法，讓批評(píng)變?yōu)榧?lì)
（2）在挫折中，管理者如何激勵(lì)員工
（3）變不利為有利，是挫折激勵(lì)的有效方法
（4）【名企激勵(lì)案例】激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的3M公司
8、競爭激勵(lì)法——讓員工工作熱情爆棚 
（1）競爭，讓員工充滿朝氣
（2）讓員工始終處于競爭狀態(tài)
（3）良性競爭，既縮短差距又有上有下
（4）【名企激勵(lì)案例】麥肯錫公司的競爭激勵(lì)法
9、榜樣激勵(lì)法——好領(lǐng)導(dǎo)更能激勵(lì)出好員工 
（1）好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
（2）要想做好榜樣，先做好自己
（3）激勵(lì)員工前，先要激勵(lì)自己
（4）【名企激勵(lì)案例】重鑄東芝輝煌的土光敏夫
10、股權(quán)激勵(lì)法——把員工和老板綁在一起 
（1）實(shí)行股權(quán)激勵(lì)之前，需要考慮的問題
（2）把“讓員工干”變成“員工自己要干”
（3）股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)及其關(guān)鍵點(diǎn)
（4）【名企激勵(lì)案例】華為公司的股權(quán)激勵(lì)

員工自覺工作培訓(xùn)