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經(jīng)理人管理培訓課程

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟轉型的關鍵節(jié)點，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無德不能服人，無才無法成事。如何通過職業(yè)經(jīng)理人管理提升企業(yè)的競爭力，拷問著許多企業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)員工隊伍中的特殊群體，是企業(yè)價值創(chuàng)造活動的主導者、組織者。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，職業(yè)經(jīng)理人是決定性因素。職業(yè)經(jīng)理人管理是企業(yè)組織建設的首要任務。擺脫伯樂式相馬模式，在實踐中選拔使用職業(yè)經(jīng)理人。做到良將如潮，需要靠體系保障。本課程幫助人力資源管理者或職業(yè)經(jīng)理人管理者建立職業(yè)經(jīng)理人管理的系統(tǒng)思維，從職業(yè)經(jīng)理人標準、引進、聘用、培養(yǎng)、評價、監(jiān)察、激勵和退出等流程，更好地管理好職業(yè)經(jīng)理人。
講師將介紹國內外優(yōu)秀的大型企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人管理方面的成功案例和管理工具，同時結合在企業(yè)和咨詢中的實際操作、實際案例和實效經(jīng)驗進行咨詢式培訓，加速職業(yè)經(jīng)理人管理科學化和職業(yè)化進程。

課程效益：
清晰明確地認識并搭建職業(yè)經(jīng)理人管理體系
了解領導力素質模型的建立及其應用
掌握人才繼任計劃，有效進行職業(yè)經(jīng)理人的“升降免汰”
了解制定戰(zhàn)略性培訓計劃并實施職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)和激勵
分享討論知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的管理案例和管理工具
提高人力資源（職業(yè)經(jīng)理人）管理部門對職業(yè)經(jīng)理人或職業(yè)經(jīng)理的管理能力

課程對象：
人力資源部管理者、職業(yè)經(jīng)理人部管理者、中高層管理者等

課程形式：
講師采用動態(tài)學習法和咨詢式培訓、案例研討、以案說法，學員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等

課程結構
職業(yè)經(jīng)理人管理屬于企業(yè)文化管理中的一部分，企業(yè)要管理職業(yè)經(jīng)理人的價值觀，打造使命型職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，提升組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。本培訓從職業(yè)經(jīng)理人管理的意義、標準、引進、聘用、培養(yǎng)、評價、監(jiān)察、激勵和退出等流程，加強對職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)管理。

課程大綱
第一講 職業(yè)經(jīng)理人管理是提升企業(yè)核心競爭力
內外部環(huán)境對組織的影響
企業(yè)文化對職業(yè)經(jīng)理人的管理
愿景、使命、價值觀
戰(zhàn)略目標、落實執(zhí)行、凝聚人心
打造一支高效的職業(yè)經(jīng)理人隊伍
優(yōu)秀企業(yè)為何良將如云、能人輩出
職業(yè)經(jīng)理人的六個使命
職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設鐵三角
職業(yè)經(jīng)理人管理的三個關鍵要點
從崗位到場景
人與事匹配
從做事用人到用人做事
職業(yè)經(jīng)理人管理的組織架構
案例分享：華為公司的職業(yè)經(jīng)理人管理
案例分享：小米的集團組織部

第二講 建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人標準和經(jīng)歷地圖
建立職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)序列
組織的員工任職資格體系
組織的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)序列
構建職業(yè)經(jīng)理人素質模型
戰(zhàn)略、組織和文化
構建素質模型方法
領導力素質模型詞典
領導力素質模型應用
梳理職業(yè)經(jīng)理人負面清單
繪制職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷地圖
深度
廣度
影響力
案例分析：華為管理職業(yè)經(jīng)理人任職資格管理制度
案例分析：*輝瑞公司的領導力素質模型

第三講 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生成與引進渠道
職業(yè)經(jīng)理人選拔的七大關鍵要點
機會牽引，目標導向
超前配置，適度冗余
人才與職業(yè)經(jīng)理人的密度
大海撈針式的篩選
之字型職業(yè)經(jīng)理人與破格提拔
盡早對后備職業(yè)經(jīng)理人進行培養(yǎng)
職業(yè)經(jīng)理人的儲備選拔
人才評價機制
人才地圖
繼任者計劃
建立內部競聘機制
建立內部人才地圖
競聘上崗機制
從外部獵取
外部人才地圖
招聘渠道
招聘選拔
背景調查
入職培訓
事業(yè)合伙人
資金入股
技術入股
案例分享：后備職業(yè)經(jīng)理人的管理制度
案例分享：華西醫(yī)院求才若渴的職業(yè)經(jīng)理人引進
案例分享：美的的職業(yè)經(jīng)理人是分拆出來的
案例分享：華為的職業(yè)經(jīng)理人是打出來的

第四講 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選拔與任用機制
提名醞釀
人才盤點
人才溝通
考查評價
考察方式
考察內容
考察建議
批準任命
人事決策
職業(yè)經(jīng)理人公示
后期跟進
任職前談話
任職中輔導反饋
職業(yè)經(jīng)理人的傳幫帶
案例分享：華為的三權分立職業(yè)經(jīng)理人管理制度
案例分享：向中組部學習職業(yè)經(jīng)理人管理

第五講  訓戰(zhàn)結合和多樣化提高職業(yè)經(jīng)理人素質 
輪崗
強制型輪崗
儲備型輪崗
發(fā)展性輪崗
特殊型輪崗
職務代理
行動學習
選題
團隊學習
指導
導師制
導師庫建立
輔導反饋機制
教育培訓
外部培訓
內部培訓
作為講師
階梯式領導力培訓
職業(yè)經(jīng)理人流動
人才共享
流動機制
案例分享：京港地鐵公司的職業(yè)經(jīng)理人輪崗制度
案例分享：GE公司的群策群力打造輝煌
案例分享：新浪公司的領導力發(fā)展管道
案例分享：中國建設銀行的職業(yè)經(jīng)理人培訓體系

第六講  企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的評價方式
業(yè)績評價
經(jīng)營業(yè)績評價
管理業(yè)績評價
評價方式
任期評價
中期評價
期滿評價
離任評價
經(jīng)濟審計
管理審計
違紀審計
職業(yè)經(jīng)理人檔案
案例分享：某公司的職業(yè)經(jīng)理人評價機制

第七講  企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)察機制
業(yè)績監(jiān)察
審計監(jiān)察
案例分享：某對職業(yè)經(jīng)理人管理越嚴，職業(yè)經(jīng)理人就越安全

第八講  系統(tǒng)性多樣地激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人干勁
激勵理論
競標賽理論
成就動機理論
層次需求理論
薪酬激勵
薪酬結構
寬帶薪酬
長期激勵
原始股票
利潤分享
項目跟投
保障激勵
彈性福利
商業(yè)保險
企業(yè)年金
案例分享：華為公司的職業(yè)經(jīng)理人激勵
案例分享：萬科公司的激勵機制
案例分享：美的公司的高授權、高績效和高回報

第九講  建立職業(yè)經(jīng)理人有序的退出機制
自愿退出
強制退出
職業(yè)經(jīng)理人退休
案例分享：公司元老如何退出？
案例學習：向中組部學職業(yè)經(jīng)理人管理
課程總結和評估
課程將根據(jù)客戶需求，進行適當?shù)卣{整

經(jīng)理人管理培訓課程