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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程2天班

課程背景：
很多企業(yè)不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)在這三個方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略。
課程收益：
本課程主要幫助企業(yè)家及高層團隊能夠深刻地認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風(fēng)險和困境，繼而幫助企業(yè)能夠正確地理解和制定戰(zhàn)略。
授課對象：企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員、企業(yè)中層管理人員
課程時長：兩天

課程大綱：
1．企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向
沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔(dān)責(zé)任。
2．政商關(guān)系對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
因為不能妥善地處理政商關(guān)系，很多企業(yè)或者企業(yè)家最終都陷入絕境。政商關(guān)系對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非常“深遠(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至被政府官員的意志所取代，結(jié)果，企業(yè)喪失了獨立的“人格”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，如何處理既充滿誘惑又布滿陷阱的政商關(guān)系，是至關(guān)重要的。
3．經(jīng)濟政策對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
企業(yè)的最重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測或者判斷經(jīng)濟政策，看得越精準(zhǔn)越好，看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。這，也是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。然而，地方政策的不穩(wěn)定性、不可持續(xù)性，對于企業(yè)來說，更是一個嚴(yán)峻的考驗。

4．差異化戰(zhàn)略背后的創(chuàng)新精神
對于企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略無疑是重要的戰(zhàn)略之一，然而，差異化的背后，依賴的卻是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新的跟風(fēng)，只會產(chǎn)生雷同和平庸，而無法賺取到差異化戰(zhàn)略帶來的驚喜利潤。
5．戰(zhàn)略規(guī)劃中的冒險精神
對于企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是*的風(fēng)險。尤其是在戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，需要企業(yè)家敢于冒險，敢于舍棄一些既得的利益。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才可能真正地做強做大。
6．快速發(fā)展戰(zhàn)略的得與失
三株曾經(jīng)無數(shù)次地許下誓言，要在20世紀(jì)內(nèi)將人類的壽命延長10年。可是，三株自己的“壽命”，卻不過短短的7年。三株這樣的企業(yè)還有很多很多。毫無疑問，商業(yè)，是一場有節(jié)制的游戲！欲速則不達。這個道理恐怕只有經(jīng)歷過破產(chǎn)危機的企業(yè)家才能懂。
7．多元化戰(zhàn)略的探究
也許是中國的機會太多，以至于很少有中國的企業(yè)專注于某個領(lǐng)域、并在該領(lǐng)域作出卓越的成績。這些企業(yè)的戰(zhàn)略定位就是，什么賺錢干什么。其結(jié)果是沒有自己的核心產(chǎn)業(yè)，既做先驅(qū)又做先烈。整個商業(yè)社會也因此而變得浮躁。他們是機會導(dǎo)向的企業(yè)，緊緊跟著市場感覺走，而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)。

8．戰(zhàn)略實施的財務(wù)保障體系
中國企業(yè)的成長史，一而再、再而三地證明了這樣一個道理，企業(yè)在高速發(fā)展的階段，必須構(gòu)筑財務(wù)保障體系。這好比戰(zhàn)爭中的“兵馬未動、糧草先行”。遺憾的是，很多企業(yè)都因為資金鏈斷裂陷入泥潭。
9．合伙人對戰(zhàn)略實施的影響
合伙人的價值觀、經(jīng)營理念、皇權(quán)文化、*權(quán)威，經(jīng)常會對企業(yè)的戰(zhàn)略實施，帶來極大的影響甚至災(zāi)難。
10．家族企業(yè)傳承的戰(zhàn)略設(shè)想
如何培養(yǎng)接班人？如何讓交接班平穩(wěn)過渡？如何傳承家族財富？這是家族企業(yè)傳承的三個痛點。很顯然，解決這三個痛點，不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)家提前做一些戰(zhàn)略設(shè)想。
11．企業(yè)家的戰(zhàn)略困境——我是誰
企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，一定要認(rèn)清楚“我是誰”，不要盲目自大、頭腦發(fā)熱。然而，很多企業(yè)都是因為忽視了運氣和偶然，高估了自己的能力，嚴(yán)重缺乏自知之明，最終敗走麥城。
12．戰(zhàn)略大敗局后的心理重建
戰(zhàn)略大敗局以后，很多企業(yè)因為財富、地位、成就感的流失，最終由經(jīng)營困境轉(zhuǎn)移到精神困境，有的甚至走向絕路。那么，如何重建企業(yè)家及團隊的健康心理狀態(tài)？這是企業(yè)家必須面對的重要課題！

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程2天班