課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導(dǎo)式管理課程
課程背景：
“引導(dǎo)”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」，在中國有其它的翻譯，如促進、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關(guān)人員參與、擁有感與創(chuàng)意的方式，是透過流程引領(lǐng)他人達成共同目標(biāo)的管理藝術(shù)。引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)被稱作是21世紀每一位團隊管理者都必須學(xué)習(xí)和掌握的技能，近幾年在*被各大學(xué)和各大管理培訓(xùn)機構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的主要課程。而一位引導(dǎo)型的管理者能夠引發(fā)大家把所有與主題相關(guān)的想法都放在桌面上，并創(chuàng)造一個互動的環(huán)境，促使大家進行建設(shè)性的對話，最終產(chǎn)生富有創(chuàng)造性的突破，借此達成一致性的目標(biāo)。
中國企業(yè)的問題，不是目標(biāo)的問題，而是執(zhí)行的問題。解決執(zhí)行的問題，先要解決領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的引導(dǎo)、促動問題。
員工不能被有效地引導(dǎo)，不能從“要我干”到“我要干”，不能把員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性促進起來，領(lǐng)導(dǎo)者縱有千般想法和萬般本領(lǐng)，也是枉然。引導(dǎo)即促動，是以解決企業(yè)實際問題為目標(biāo)，充分調(diào)動員工自驅(qū)力，促使團隊“共享、共識、共行”的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合。
現(xiàn)今企業(yè)從上而下的管理手段，顯然因環(huán)境的變遷而降低了管理的效能，更多需要考慮的是如何從市場出發(fā)，自下而上倒逼管理，使團隊的每位成員有當(dāng)家作主的主人翁意識，這需從根本的管理方式改變起，從過去「權(quán)威式管理」、「控制型管理」轉(zhuǎn)化為「促動型管理」、「引導(dǎo)型管理」。
課程目標(biāo)：
掌握基于引導(dǎo)技術(shù)的組織行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式的價值與關(guān)鍵因素
掌握群策群力問題解決的行動學(xué)習(xí)研討流程與方法，有效地通過培訓(xùn)推動組織問題解決
掌握群策群力行動學(xué)習(xí)模式的支撐工具及應(yīng)用技巧，如團隊共創(chuàng)等，并能夠運用到組織管理培訓(xùn)的問題研究分析等工作中
課程特色：
復(fù)雜問題簡單化，奉行有效果比有道理更重要的原則，運用縝密的邏輯思維，對問題、觀點進行高度提煉
現(xiàn)場采用參訓(xùn)人員的實際問題作為課程案例，直接產(chǎn)出部分解決方案及落地路徑
課程對象：
企業(yè)管理層、各部門負責(zé)人、各團隊管理者
課程方式：
工具講授、案例分析、分組研討、實操練習(xí)、互動答疑
課程大綱
第一講：5P引導(dǎo)式管理概述
一、火車跑得快，全靠車頭帶
1. 誰能促動下屬，誰就贏得未來
2. 促進領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的不同
二、基于引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)價值
1. 復(fù)雜問題簡單化：更清晰
2. 尋找到有效捷徑：更快捷
3. 彈性協(xié)調(diào)分工：更靈活
4. 自我組織與開展：更自主
三、基于引導(dǎo)（促動）技術(shù)的5P引導(dǎo)式培訓(xùn)模型
1. 一個明確問題：確定引導(dǎo)管理核心主題(Problem)
2. 一組相關(guān)人員：合理安排相關(guān)人員參與(Person)
3. 一套引導(dǎo)工具：利用引導(dǎo)工具制定策略(Promote)
4. 一句成敗承諾：引導(dǎo)管理*不是兒戲(Pact)
5. 一項落地計劃：確定落地的方式和步驟(Plan)
四、5P引導(dǎo)式管理心法：心智模式
1、如何界定管理和工作中的真實問題？
2、什么是問題，本身就是一個問題
3、心智模式與腦科學(xué)
案例分析：愛畫畫的犀牛——約哈里窗
案例分析：醫(yī)生與病患
第二講：利用引導(dǎo)工具制定策略
5P引導(dǎo)式管理工作坊
【1】目標(biāo)&愿景—
【2】SWOT—
【3】承諾—
【4】團隊共創(chuàng)—
【5】落地計劃—
【6】AAR復(fù)盤跟蹤
一、5P引導(dǎo)式管理的開始——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
1. 共同畫面的重要性與常用建立工具
2. 愿景激勵的重要性與常用建立工具
3. 目標(biāo)管理SMART原則：目標(biāo)設(shè)定
現(xiàn)場實操：確定一個急需解決的共同目標(biāo)
現(xiàn)場實操：共同描繪愿景實現(xiàn)的美好景象
二、回歸現(xiàn)實，盤點資源——SWOT環(huán)境分析法
現(xiàn)場實操：對每個團隊的問題進行環(huán)境分析
三、一句成敗承諾：引導(dǎo)管理*不是兒戲
1. 如完成任務(wù)，將得到……的獎勵
2. 如未能完成，將受到……的懲罰
3. 全員宣誓+承諾
現(xiàn)場實操：每個團隊確定獎懲并進行承諾
四、團隊共創(chuàng)及團隊列名法
1. 團體列名法（頭腦風(fēng)暴）
第一步：小組準備、說明議題、鼓勵參與
第二步：個人準備、寫下意見、不許討論
第三步：個人發(fā)言、每輪每人一條
第四步：小組討論、思考問題、澄清問題
第五步：小組決策、要點打分、確定最終
現(xiàn)場實操：使用團隊列名法對所列問題進行發(fā)散風(fēng)暴
2. 團隊共創(chuàng)法
第一步：內(nèi)容介紹：介紹本次共創(chuàng)會主題
第二步：腦力激蕩：個人的腦力激蕩以及小組分享
第三步：組織群組：各小組將想法呈現(xiàn)在眾人面前并分組
第四步：命名群組：探討各群組內(nèi)卡片之間的關(guān)聯(lián)性
第五步：決定群組意義：詮釋形成的共識對于團體的意義
現(xiàn)場實操：使用團隊共創(chuàng)法對所列問題進行聚焦歸總
五、落地計劃
1. 落地計劃的包含要素-----沒有落地計劃的討論就是在浪費時間
a. 過程可控，結(jié)果才能可控
b. 將落地計劃拆分至可落地的分解目標(biāo)
c. 制定相應(yīng)的時間節(jié)點
d. 明確對應(yīng)的責(zé)任人
e. 爭取必需的資源支持
2. 行動方案落地計劃表
現(xiàn)場實操：形成各小組行動方案落地計劃表
六、AAR復(fù)盤跟蹤
1. 定時對階段性落地情況進行復(fù)盤
2. 及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題
3. 及時進行修正
課程結(jié)束，總結(jié)分享。
引導(dǎo)式管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307310.html
已開課時間Have start time
- 邢立爽