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管理者目標(biāo)管理課程

課程背景：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要做好計(jì)劃，離不開精準(zhǔn)的目標(biāo)管理。做事如果沒有目標(biāo)，就沒有了方向。精準(zhǔn)目標(biāo)之后，如何分解目標(biāo)，高效執(zhí)行落地，是后續(xù)的重中之中。
目標(biāo)管理，從目標(biāo)的重要性著手，良好的目標(biāo)，需要周全的規(guī)劃和高效的時間管理來實(shí)現(xiàn)，，本課程通過案例分析與現(xiàn)場實(shí)操，全面闡述目標(biāo)管理和時間管理的方法，提升員工高效工作能力，打造職場影響力。

課程收益：
提升學(xué)員對目標(biāo)管理的理解；
掌握目標(biāo)管理的方法、包括目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、計(jì)劃實(shí)施、高效執(zhí)行落地等；
提升學(xué)員對自上而下目標(biāo)管理的認(rèn)識，對自下而上目標(biāo)執(zhí)行的落實(shí)能力；
提升學(xué)員對時間管理的理解
通過提高學(xué)員對目標(biāo)管理和時間管理的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作效率、提高執(zhí)行力

課程特色：
復(fù)雜問題簡單化，奉行有效果比有道理更重要的原則，運(yùn)用縝密的邏輯思維，對問題、觀點(diǎn)進(jìn)行高度提煉

授課對象：
中層管理者，基層管理者、新晉管理者、儲備干部

授課方式：
工具講授、案例分析、小組研討、實(shí)操練習(xí)

課程大綱
第一講、精準(zhǔn)解讀：什么是目標(biāo)管理
一、究竟何為管理？
1、傳統(tǒng)1.0版本的管理理解
2、究竟什么是管理？
3、管理資源如何調(diào)配利用？
案例分析：你的管理解決方案是什么？
二、何為目標(biāo)管理？
1、*·*對目標(biāo)管理的理解
2、目標(biāo)管理的核心理論
3、目標(biāo)管理的四大思想
三、新時代的管理
1、基于目標(biāo)管理的新時代管理導(dǎo)向是什么？
2、組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事

第二講、落實(shí)要點(diǎn)：如何做目標(biāo)管理
一、目標(biāo)要精準(zhǔn)
1、目標(biāo)對人生的影響
案例分析：一場追蹤25年的實(shí)驗(yàn)
2、不同形式的目標(biāo)層級（戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)、方案和任務(wù)）
3、目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)
4、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
案例分析：如何制定精準(zhǔn)的目標(biāo)
二、溝通要到位
案例分析：對目標(biāo)的溝通團(tuán)隊(duì)競賽體驗(yàn)
1、目標(biāo)溝通傳遞的誤區(qū)
2、高效目標(biāo)溝通的核心要素
3、目標(biāo)溝通中管理者的角色定位
4、目標(biāo)溝通的天時地利人和
案例分析：劉總的決策
三、計(jì)劃要參與
1、讓下屬共同參與
（1）兩種目標(biāo)管理方式
a、自上而下的目標(biāo)設(shè)定
b、自下而上的目標(biāo)執(zhí)行
（2）為何要讓下屬參與目標(biāo)管理
案例分析：飛躍集團(tuán)的目標(biāo)為何無法達(dá)成？
2、工具落地：群策群力自下而上制定年度目標(biāo)與計(jì)劃工作坊
1、描繪愿景
2、欣賞式探尋的運(yùn)用
現(xiàn)場實(shí)操：確定一個急需解決的共同目標(biāo)
3、回歸現(xiàn)實(shí)，盤點(diǎn)資源——SWOT環(huán)境分析法
現(xiàn)場實(shí)操：對每個團(tuán)隊(duì)的問題進(jìn)行環(huán)境分析
4、團(tuán)體列名
第一步：小組準(zhǔn)備、說明議題、鼓勵參與
第二步：個人準(zhǔn)備、寫下意見、不許討論
第三步：個人發(fā)言、每輪每人一條
第四步：小組討論、思考問題、澄清問題
第五步：小組決策、要點(diǎn)打分、確定最終
現(xiàn)場實(shí)操：使用團(tuán)隊(duì)列名法對所列問題進(jìn)行發(fā)散風(fēng)暴
5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
第一步：內(nèi)容介紹：介紹本次共創(chuàng)會主題
第二步：腦力激蕩：個人的腦力激蕩以及小組分享
第三步：組織群組：各小組將想法呈現(xiàn)在眾人面前并分組
第四步：命名群組：探討各群組內(nèi)卡片之間的關(guān)聯(lián)性
第五步：決定群組意義：詮釋形成的共識對于團(tuán)體的意義
現(xiàn)場實(shí)操：使用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法對所列問題進(jìn)行聚焦歸總
6、行動會議后落地計(jì)劃
a、過程可控，結(jié)果才能可控
b、將落地計(jì)劃拆分至可落地的分解目標(biāo)
c、制定相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)
d、明確對應(yīng)的責(zé)任人
e、爭取必需的資源支持
四、執(zhí)行要高效
1、通過對意識的改變提高執(zhí)行力
案例分析：史上最愚蠢的銀行
（1）執(zhí)行力三層級
（2）提高下屬執(zhí)行力的方法
案例分析：如何兩全其美
2、通過對時間的管理提高執(zhí)行力（見以下時間管理模塊）
一、分清輕重緩急
1、艾森豪威爾時間管理矩陣
2、聽過一個工具，不等于用過，用過一個工具，不等于會用。——邢立爽
3、案例分析：一天的工作，如何利用工具正確分類及排序？
4、如何真正做到“要事第一”
二、養(yǎng)成良好習(xí)慣
1、究竟時間管理管的是什么？
2、六招掌握高效時間管理的秘訣
第一招：正確態(tài)度
1、工作量的神奇公式
2、區(qū)分專注性工作與非專注性工作
3、腦神經(jīng)學(xué)：提高專注度與降低疲勞度
4、案例分析：三數(shù)字法則
5、案例分析：專注力的四大天敵
6、案例分析：應(yīng)對四大天敵的有效方法
第二招：黃金時段
1、黃金1小時=疲倦？小時
2、問題來了，如何找到自己的黃金時段，提高效率？
3、腦神經(jīng)學(xué)：一天中3個*黃金時段
4、腦神經(jīng)學(xué)：如何創(chuàng)造黃金時段？
5、腦神經(jīng)學(xué)：如何快速進(jìn)入黃金時段？
6、反常識的建議
第三招：強(qiáng)健體魄
1、強(qiáng)健體魄跟時間管理有什么關(guān)系？
2、腦神經(jīng)學(xué)：如何主導(dǎo)自己的身體
3、腦神經(jīng)學(xué)：如何提高工作記憶力和工作效率
4、如何利用好中午的時間讓自己效率加倍？
第四招：睡前時光
1、腦神經(jīng)學(xué)：睡前時光最適合做的事
2、腦神經(jīng)學(xué)：睡前時光最禁忌做的事
3、為何經(jīng)常覺得自己睡了個假覺導(dǎo)致第二天工作無精打采？
4、腦神經(jīng)學(xué)：怎樣不讓壓力過夜
5、提高第二天工作效率的秘訣
第五招：增加寬度
1、如何增加生命的寬度
2、如何充分利用時間，使得單位時間內(nèi)完成更多的事？
3、案例分析：高效莊園
4、案例分析：充分利用時間的秘訣
第六招：免擾時段
1、番茄工作法
（1）為自己設(shè)定免打擾時間段
（2）一次只干一件事情
2、案例分析：私人時間的免擾時段如何創(chuàng)造
3、案例分析：私人時間的免擾時段如何利用
4、案例分析：工作時間的免擾時段如何創(chuàng)造
5、案例分析：工作時間的免擾時段如何利用
6、讓工作動力源隨處可見
三、制定有效計(jì)劃
1、GTD時間管理法
2、現(xiàn)場實(shí)操：根據(jù)課堂所學(xué)，現(xiàn)場對1天的工作內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)劃、分類、排序
四、馬上行動執(zhí)行
1、告別拖延癥
2、案例分析：“莫法特”休息法

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