課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化溝通和管理培訓(xùn)
課程大綱
第一章 跨文化認(rèn)知與溝通技巧
一、認(rèn)識跨文化
二、跨文化對企業(yè)經(jīng)營的影響
三、中方管理者容易犯的錯誤
四、如何提升跨文化溝通技巧
第二章 跨文化團(tuán)隊管理
一、什么是團(tuán)隊和團(tuán)隊管理？
二、全球主流價值觀與跨文化理論綜述
三、一般跨文化團(tuán)隊常見的形態(tài)
第三章 如何對外籍員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
一、認(rèn)識權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)
二、常見的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同文化圈里的應(yīng)用
三、基于權(quán)力距離訴求來構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)范式
四、如何選擇合適的本地領(lǐng)導(dǎo)
五、小結(jié)與演練
第四章 如何給外籍員工設(shè)定工作目標(biāo)
一、外籍員工常見的目標(biāo)管理的難點
二、如何對外籍員工進(jìn)行目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的一般要求
2、目標(biāo)管理SMART原則解析
3、不同文化背景下的時間管理
三、帶領(lǐng)外籍員工設(shè)定工作目標(biāo)
四、小結(jié)與演練
第五章 如何制定跨文化團(tuán)隊的工作規(guī)則
一、帶路國家本地文化對工業(yè)文明的挑戰(zhàn)
二、為外籍員工構(gòu)建超越文化的統(tǒng)一理念
三、規(guī)則與流程的變通：基于共創(chuàng)的方式
四、構(gòu)建文化交流、理解與融合的機(jī)制
五、小結(jié)與演練
第六章 如何與外籍員工進(jìn)行高效的溝通
一、高度重視統(tǒng)一語境的問題
二、中方管理者常見的跨文化溝通障礙
三、跨文化背景下溝通的核心內(nèi)容——表達(dá)、傾聽與反饋
四、組織溝通VS人際溝通、一對一溝通VS會議溝通
五、如何做好與外籍下屬的直接溝通
六、小結(jié)與演練
第七章 如何做好對外籍員工的獎懲激勵
一、馬斯洛需求層次理論與團(tuán)隊激勵
二、團(tuán)隊管理者常用的獎懲手段解析
三、對不同類型的員工給予不同的激勵
四、對不同文化的員工給予不同的激勵
五、小結(jié)與演練
第八章 如何打造外籍員工的團(tuán)隊認(rèn)同
一、高凝聚力要求怎樣的團(tuán)隊文化？
二、高凝聚力要求怎與的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)？
三、如何妥善處理團(tuán)隊出現(xiàn)的沖突？
四、如何高效引領(lǐng)團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展？
五、小結(jié)與演練
第九章 課程總結(jié)
跨文化溝通和管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307109.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強(qiáng)