課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理實踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張維智
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理實踐培訓(xùn)
課程背景
“管理”是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)，重點是對人進行管理，就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。 “實踐”是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 管理是企業(yè)的特殊功能，肩負了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責任。管理的實踐是一面檢閱的鏡子，不僅是企業(yè)管理者對實踐者執(zhí)行能力的檢驗，同時也是對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理深層次的折射。
適用人群
總裁/總經(jīng)理、營銷副總、營銷/市場總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理等
課程大綱
第一部分：管理與實踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系
管理與實踐作為理論與實踐的一個特定范疇，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展，相互依賴、相互促進。
一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境，不僅要有高瞻遠矚的管理者，同時也要有腳踏實地的執(zhí)行者，即管理的實踐。
管理與實踐的功能
一、管理的功能
1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能
2.實踐活動審核功能
3.管理理論執(zhí)行功能（管理的八項功能）
二、實踐的功能
1.實踐是管理的執(zhí)行者
2.實踐是企業(yè)財富的最初積累者
3.實踐驗證管理理論并總結(jié)管理理論
第二部分：管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡
管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡，是企業(yè)的特殊功能，肩負了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責任。企業(yè)管理要認同企業(yè)文化，運用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)劃并對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析研究，并對其實施。
一、明確企業(yè)目標和任務(wù)
1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2.完善和靈活的監(jiān)督機制
3.數(shù)字化、時間化、責任人到位
二、階段性的工作調(diào)整
1.根據(jù)實踐活動總結(jié)管理中出現(xiàn)的問題
2.及時制定應(yīng)對方案
3.細致化、具體化管理任務(wù)
第三部分：實踐是企業(yè)發(fā)展的奠基石
在實踐過程中，每個人都是單獨的個體，個體執(zhí)行力是一個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，團隊執(zhí)行力則涉及到協(xié)調(diào)和配合，團隊合作是對企業(yè)管理能力最直接的體現(xiàn)。
一、明確目標
1.認同企業(yè)文化
2.針對管理中的問題及時提出疑問
3.階段化目標
二、高效執(zhí)行
1.選人、思路、關(guān)鍵點、監(jiān)控、風險
2.明確分工，領(lǐng)導(dǎo)責任制
3.對基層的要求
4.高校執(zhí)行，精益求精
三、公正公平的實踐管理
1.溝通問題，解決問題
2.信息透明化，管理靈活化
四、實踐檢驗真知
1.階段化實踐
2.發(fā)現(xiàn)研究問題
3.對實踐做出總結(jié)
4.整體性、系統(tǒng)性的調(diào)整管理方式
第四部分：強化管理總結(jié)實踐
加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅能整合企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，同時也能增強企業(yè)凝聚力。打造專注專業(yè)的核心團隊，管理結(jié)合實踐兩者相輔相成，一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。
企業(yè)管理實踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30706.html
已開課時間Have start time
- 張維智