《掌控時間—時間效能管理提升》
講師：岳焱 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 儲備干部
培訓(xùn)講師：岳焱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間效能管理提升課程
【課程背景】
企業(yè)的資源一般都知道“人、財、物”，但往往容易忽略“時間”。時間是工作中不可缺少、不可存儲的重要資源。如何成為這種資源的掌控者而不是奴隸？
作為企業(yè)的管理者，既要對領(lǐng)導(dǎo)匯報，又要對下屬負(fù)責(zé)，還要中間胯部門協(xié)調(diào)，你是否有過這樣的感受：往往從早忙到晚，節(jié)假日也不休息，而下屬的責(zé)任心好像越來越差，整個部門的工作效率也日漸低下，感覺自己辛辛苦苦，埋頭苦干，不分晝夜換來的卻是與家人親子時間的缺失，身心的疲憊，甚者對職業(yè)價值的質(zhì)疑。
作為管理者，是否想過，自己的角色已經(jīng)發(fā)生變化，依然攬了許多本應(yīng)該是下屬做的事情，管理者不是千里馬，而是千里馬的教練，管理者應(yīng)該要學(xué)會在自己的崗位上“正確的地做正確的事”，目標(biāo)要正確，過程方式也要正確，才能更好的平衡自己的工作與生活，所以本課程通過幫助管理者做好好自己的“時間管理”外，還要掌握科學(xué)的授權(quán)方法，高效的會議管理，有針對性的目標(biāo)與計劃制定的工具，全面提升管理者工作效率與工作效能。
本課程在分析了時間管理有關(guān)背景的基礎(chǔ)上，提出了十大極具操作性的方法與工具，將幫助管理者掌握科學(xué)的時間管理技巧，反思自己的時間管理誤區(qū)，提升個人的時間管理意識與能力。
【課程收益】
明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個人工作效率；
了解授權(quán)的真正含義，掌握有效授權(quán)下屬的方法和技巧；
采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間；
改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；
建立高效的會議管理機(jī)制；
建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；
養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時間；
【課程對象】
企業(yè)管理層、人力資源工作者、儲備管理者
【課程大綱】
第一章：時間管理概述
1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。
故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快
課堂測試：你的時間管理能打多少分？
2、時間管理的內(nèi)涵
a) 什么是時間管理？
b) 包括哪些內(nèi)容？
c) 時間管理的本質(zhì)是“自我管理”。
3、傳統(tǒng)的時間管理觀念
互動研討：你有多少資本？
4、時間管理的三大觀念
a) 時間觀念：1小時與3年的關(guān)系；
b) 類比討論：8.64萬元的花法與8.64萬秒時間的用法。
c) 效率觀念：速度能使石頭漂起來。
d) 效能觀念：始終不偏離*目標(biāo)和結(jié)果，與人生奮斗方向相吻合。
故事：龜兔賽跑。
游戲：以終為始
第二章：時間管理的四個發(fā)展歷程
第一代：時間增加和備忘錄
第二代：工作計劃和時間表
第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率
第四代：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。
實戰(zhàn)演練：裝瓶實驗。
課堂練習(xí)：列出上周所做的事情中，工作和生活的事情各3件，用四象限法進(jìn)行區(qū)分。
第三章：時間的殺手—時間損失分析
分組案例討論與分析：馬經(jīng)理一天的時間哪去了？
1、耗時因素分析
2、有形和無形的浪費
3、時間管理困惑匯總
第四章：時間管理的“十*”
1、艾森豪威爾工作法
工具一（加實戰(zhàn)演練）：時間管理的四象限法
2、艾維李的效率法
演練：10分鐘6件事的時間管理法
3、一周時間運籌法
名人時間管理：柳比歇夫的時間統(tǒng)計法。
工具二：一周高效時間管理表及時間管理APP
4、實現(xiàn)目標(biāo)的“剝洋蔥法”與“魚骨分析法”
工具表格：設(shè)定目標(biāo)的七個步驟與“SMART”原則
案例分析：小李的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎？
工具三：個人戰(zhàn)略目標(biāo)
5、“巔峰”學(xué)習(xí)法—制定計劃，不貿(mào)然行動，計劃的杠桿原理
自檢：精力高峰、精力集中及低效時，分別安排哪些工作？
工具四（加實戰(zhàn)演練）：繪制人腦巔峰期的曲線圖
名人時間管理：王健林的一天行程安排
6、工作任務(wù)“分解法”—掌控每天，決不拖拉，不能不緊不慢
案例：馬拉松比賽；看不到前方的失敗。
7、“番茄”工作法—工作周期養(yǎng)成法
工具五（加實戰(zhàn)演練）：選取工作內(nèi)容，繪制你的番茄鐘及表格
名人時間管理：比爾蓋茨的番茄設(shè)定
8、“思維導(dǎo)圖”快速記憶法，讓工作事半功倍
工具六（加實戰(zhàn)演練）：繪制某課程的思維導(dǎo)圖
9、利用“碎片”時間法：合理分配—不加班加點
實戰(zhàn)演練：高效利用碎片時間大PK
10、“5S”管理法—清理桌面，先工作后整理
11、麥肯錫“30秒電梯理論”法—利用每分每秒，高效匯報
實戰(zhàn)演練：30秒學(xué)習(xí)心得分享
12、干擾分析法—減少干擾，不隨叫隨到
工具七（加實戰(zhàn)演練）：干擾因素分析表
13、莫法特的休息法—變化工作場地
14、充分授權(quán)法—不事必躬親
實戰(zhàn)演練：授權(quán)的工作表
15、高效“質(zhì)詢會法”—管理會議，不再文山會海
工具八（加實戰(zhàn)演練）：質(zhì)詢會
時間效能管理提升課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307016.html
