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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
醫(yī)院高質(zhì)量學(xué)科建設(shè)策略
 
講師:許偉明 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:許偉明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)課程

【培訓(xùn)背景】
新醫(yī)改以來(lái),政策連出大招,藥品零加成、分級(jí)診療、中西結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+等政策層出不窮。那么,醫(yī)院如何用好政策進(jìn)行學(xué)科建設(shè)打造品牌專(zhuān)科?
醫(yī)保支付方式改革,DRG、DIP相繼推出,倒逼醫(yī)院業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。那么,醫(yī)院如何順勢(shì)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)降低醫(yī)保影響?
醫(yī)院越來(lái)越多,患者選擇越來(lái)越多,醫(yī)院如何建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)科專(zhuān)病以增加門(mén)診量?

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
調(diào)研診斷+理論講解+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
同時(shí)擔(dān)任多家醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)親自授課
國(guó)內(nèi)首堂最系統(tǒng)最落地的學(xué)科建設(shè)課程
有深度、有廣度、有厚度、有高度
觀念新、策略全、案例多、接地氣
聽(tīng)了就能懂、學(xué)了就能用、用了就有效

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單可復(fù)制的學(xué)科建設(shè)策略
收獲上百家醫(yī)院學(xué)科建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
打開(kāi)你的眼界、開(kāi)闊你的思維、改變你的認(rèn)知、激發(fā)你的夢(mèng)想
有效運(yùn)用課上所學(xué)知識(shí),將使你醫(yī)院的學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力短期內(nèi)提高
學(xué)過(guò)此課程的學(xué)員反饋本課程價(jià)值百萬(wàn)甚至千萬(wàn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
衛(wèi)健局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院中高層、臨床科室

【培訓(xùn)大綱】持續(xù)迭代升級(jí),以*版為準(zhǔn)
1.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)含義
1.1.科室學(xué)科專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)
1.1.1.科室是什么
1.1.2.學(xué)科是什么
1.1.3.專(zhuān)科是什么
1.1.4.專(zhuān)業(yè)是什么
1.1.5.專(zhuān)病是什么
1.2.醫(yī)院產(chǎn)品含義
1.3.醫(yī)院產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)含義

2.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)問(wèn)題
3.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)參照
1.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)政策
2.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)策略
2.1.學(xué)科調(diào)研策略
2.2.學(xué)科分析策略
2.3.學(xué)科定位策略
2.4.學(xué)科改進(jìn)策略
2.5.學(xué)科重組策略
2.6.學(xué)科創(chuàng)新策略
2.7.專(zhuān)科分析策略
2.8.專(zhuān)病建設(shè)策略
2.8.1.專(zhuān)病原因
2.8.2.專(zhuān)病好處
2.8.3.專(zhuān)病路徑
2.8.4.專(zhuān)病選擇
2.8.5.專(zhuān)病基礎(chǔ)
2.8.6.專(zhuān)病小組
2.8.7.專(zhuān)病方案
2.8.8.專(zhuān)病宣傳
2.8.9.專(zhuān)病目錄
2.8.10.專(zhuān)病考核
2.8.11.專(zhuān)病醫(yī)生
2.9.專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)策略
2.10.臨床路徑建設(shè)策略
2.11.上門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展策略
2.12.中醫(yī)業(yè)務(wù)發(fā)展策略
2.13.婦科建設(shè)策略
2.14.產(chǎn)科建設(shè)策略
2.15.兒科建設(shè)策略
2.16.皮膚科建設(shè)策略
2.17.眼科建設(shè)策略
2.18.口腔科建設(shè)策略
2.19.老年病科建設(shè)策略
2.20.安寧療護(hù)科建設(shè)策略
2.21.養(yǎng)老中心建設(shè)策略
2.22.中醫(yī)科建設(shè)策略
2.23.治未病科建設(shè)策略
2.24.疼痛科建設(shè)策略
2.25.針灸科建設(shè)策略
2.26.外治科建設(shè)策略
2.27.康復(fù)科建設(shè)策略
2.28.腦科建設(shè)策略
2.29.骨科建設(shè)策略
2.30.乳腺科建設(shè)策略
2.31.甲狀腺科建設(shè)策略
2.32.心胸外科建設(shè)策略
2.33.肝膽外科建設(shè)策略
2.34.胃腸外科建設(shè)策略
2.35.泌尿外科建設(shè)策略
2.36.肛腸外科建設(shè)策略
2.37.呼吸內(nèi)科建設(shè)策略
2.38.消化內(nèi)科建設(shè)策略
2.39.內(nèi)分泌科建設(shè)策略
2.40.心血管內(nèi)科建設(shè)策略
2.41.腎內(nèi)透析科建設(shè)策略
2.42.風(fēng)濕免疫科建設(shè)策略
2.43.耳鼻喉科建設(shè)策略
2.44.腫瘤科建設(shè)策略
2.45.精神心理科建設(shè)策略
2.46.生殖醫(yī)學(xué)科建設(shè)策略
2.47.創(chuàng)面修復(fù)科建設(shè)策略
2.48.中西醫(yī)結(jié)合科建設(shè)策略
2.49.護(hù)理學(xué)科建設(shè)策略
2.50.體檢中心建設(shè)策略
2.51.慢病管理中心建設(shè)策略
2.52.多學(xué)科中心建設(shè)策略

3.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)案例
3.1.中國(guó)*“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.2.中國(guó)微創(chuàng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)先醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.3.中國(guó)分娩量最高的婦產(chǎn)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.4.中國(guó)規(guī)模*的中醫(yī)腦病醫(yī)院集團(tuán)的學(xué)科建設(shè)之道
3.5.中國(guó)排名第一的縣域醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.6.13年時(shí)間從一家衛(wèi)生院發(fā)展成JCI認(rèn)證二甲綜合醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.7.開(kāi)業(yè)7年業(yè)務(wù)收入近4.5億元的社會(huì)辦醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.8.年?duì)I收4億的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的學(xué)科建設(shè)之道
3.9.國(guó)家示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的學(xué)科建設(shè)之道
3.10.中國(guó)*私立連鎖醫(yī)療品牌的學(xué)科建設(shè)之道
3.11.中國(guó)奧委會(huì)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員指定社會(huì)辦骨科醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.12.內(nèi)蒙某市腫瘤醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.13.江蘇三級(jí)醫(yī)院出院患者滿(mǎn)意度排名第一的公立醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.14.省會(huì)城市三甲綜合醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.15.社會(huì)辦腎病醫(yī)療集團(tuán)的學(xué)科建設(shè)之道
3.16.城市公立三甲綜合醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.17.城市公立三甲兒童醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.18.城市公立二級(jí)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.19.城市社會(huì)辦二甲綜合醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道
3.20.西部縣級(jí)醫(yī)院領(lǐng)頭羊的學(xué)科建設(shè)之道
3.21.區(qū)級(jí)公立醫(yī)院如何通過(guò)學(xué)科創(chuàng)新逆襲
更多案例酌情分享......

4.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)注意
說(shuō)明:以上內(nèi)容需2天才能培訓(xùn)完,如培訓(xùn)時(shí)間不足2天則將酌情選擇培訓(xùn)內(nèi)容,最終培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整,解釋權(quán)歸屬培訓(xùn)老師。

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/306978.html

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    參加課程:醫(yī)院高質(zhì)量學(xué)科建設(shè)策略

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許偉明
[僅限會(huì)員]