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高科技行業(yè)趨勢洞察課程

【課程背景】
企業(yè)中長期發(fā)展充滿了不確定性，紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，善變的消費者，不確定的技術(shù)路線等，都增加了高科技企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略決策難度，作為企業(yè)管理人員，尤其是擔(dān)負企業(yè)變革職責(zé)的戰(zhàn)略及運營管理人員、肩負企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)的研發(fā)管理人員，需要體系化的趨勢洞察方法論和趨勢洞察工具來支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重大決策，提升企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力。
課程融合中國古典哲學(xué)及西方哲學(xué)對于不變和變化、確定性和不確定性的深度認知，在理解什么是趨勢以及趨勢的三大要素基礎(chǔ)上，獨辟蹊徑，構(gòu)建了趨勢分析三步走模型，為企業(yè)管理者提供體系化趨勢洞察方法論。

【課程收益】
了解什么是趨勢，趨勢的三個要素；
掌握趨勢的核心為何？掌握如何分析趨勢；
掌握趨勢分析三步走：從確定性開始，考慮供求的力量，遵循技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律；
掌握趨勢分析在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用；
掌握趨勢分析在價值投資領(lǐng)域的應(yīng)用。 

【課程對象】 企業(yè)戰(zhàn)略及運營高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運營專家企業(yè)研發(fā)高管、企業(yè)研發(fā)專家

【課程大綱】
一、什么是趨勢：趨勢的三個要素
1、什么是趨勢：不變VS變化
參考案例“第一性原理”
2、什么是趨勢：確定性VS不確定性
參考案例“量子躍遷之爭”
參考案例：價格波動的確定性和隨機性
3、趨勢的三個要素：趨勢基礎(chǔ)-不變&確定
4、趨勢的三個要素：趨勢動力-對立&統(tǒng)一
5、趨勢的三個要素：趨勢形態(tài)-否定之否定&量變質(zhì)變
參考案例：Gartner技術(shù)發(fā)展曲線
二、如何分析趨勢：高科技行業(yè)趨勢洞察
1、關(guān)于趨勢的核心理解：道生一， 一生二， 二生三， 三生萬物
2、高科技行業(yè)趨勢洞察三步走：從確定性開始，考慮供求的力量，遵循技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律
3、多維度考量行業(yè)發(fā)展環(huán)境，尋找確定性因素
4、從確定性出發(fā)，明晰行業(yè)發(fā)展硬趨勢；技術(shù)、人口、政策維度
參考案例：重塑未來世界的八大趨勢
參考案例：技術(shù)創(chuàng)新的8個硬趨勢
參考案例：政策維度的硬趨勢
5、行業(yè)發(fā)展動力之供求動力模型，供給力量VS需求力量
參考案例：英偉達產(chǎn)品迭代引領(lǐng)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展
參考案例：蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新推動智能手機行業(yè)發(fā)展
參考案例：亞馬遜產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動電子商務(wù)行業(yè)增長
6、行業(yè)發(fā)展趨勢判斷之技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律
參考案例：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展生命周期
三、如何把握把握趨勢：高科技行業(yè)趨勢應(yīng)用
1、基于高科技行業(yè)趨勢的企業(yè)創(chuàng)新
基于高科技行業(yè)趨勢的創(chuàng)新機遇探索
高科技行業(yè)創(chuàng)新管理O-*模型
2、基于高科技行業(yè)趨勢的價值投資選擇
高科技行業(yè)價值投資BEAT模型
超長期投資巨頭柏基（Baillie Gifford）科技行業(yè)價值投資經(jīng)驗
          
高科技行業(yè)趨勢洞察課程