《團(tuán)隊(duì)主管能力素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
講師：梁藝瀧 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 儲備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：梁藝瀧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
主管能力素養(yǎng)課程
課程背景
在運(yùn)動比賽中，個人賽事的情況下，網(wǎng)上評論最多的都是運(yùn)動員自身的表現(xiàn)好壞，很少會牽扯到教練怎樣；但是像足球、排球這類的集體賽事，球隊(duì)最后是否拿到獎牌，網(wǎng)上輿論的主要對象往往卻是球隊(duì)的主教練，這也說明，在印象中一個團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)是否優(yōu)異與領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)。
在企業(yè)中，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。而在這組織中存在著最核心的人物——班組長，他們是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，他們影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)，他們既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。他們綜合素質(zhì)的高低直接影響著基層生產(chǎn)力的優(yōu)劣。如此任重道遠(yuǎn)，其個人能力的持續(xù)提升是企業(yè)必不可少的投資，也是企業(yè)發(fā)展的保障。
培訓(xùn)對象
團(tuán)隊(duì)班組長、團(tuán)隊(duì)主管
課程收益
1) 幫助班組長清晰管理定位與管理思維的開拓；
2) 幫助班組長不斷探索及思考自身管理價值的原動力；
3) 幫助班組長整理班組文化建設(shè)思路，打造班組文化工作氛圍；
4) 提升班組長員工談心得能力，成為受人信賴得人；
5) 系統(tǒng)掌握員工輔導(dǎo)的方法和工具和班組工作管理方法；
6) 通過課程板塊讓班組長整體提升綜合管理能力。
課程大綱
前置板塊 團(tuán)隊(duì)管理問題思考
0.1團(tuán)隊(duì)管理思考問題隔離、因素分析
你在工作中的困惑和主要問題有什么？
管理問題思考
雙方溝通問題
員工性格問題
員工情緒問題
團(tuán)隊(duì)流失問題
管理風(fēng)格問題
第一板塊 團(tuán)隊(duì)管理思考拓展與管理者必備素養(yǎng)
1.1團(tuán)隊(duì)管理的思考拓展
企業(yè)文化與自身管理息息相關(guān)
發(fā)展戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)管理相互融合
工作三必問：目的、價值、壓力
案例：如何在工作中給予下屬員工帶來的成就感
案例：如何在工作中給予下屬員工帶來的歸屬感
1.2團(tuán)隊(duì)管理者的必備素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)長必備四大領(lǐng)域素養(yǎng)
戰(zhàn)略性弄到能力領(lǐng)域
戰(zhàn)術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)域
人際交往能力領(lǐng)域
個人內(nèi)部能力領(lǐng)域
明確自己所缺乏的四大領(lǐng)域的能力與技能
尋找領(lǐng)域中的最重要的條件要求
1.3團(tuán)隊(duì)價值與目標(biāo)統(tǒng)一
團(tuán)隊(duì)使命、愿景與價值觀制定與養(yǎng)成
團(tuán)隊(duì)管理者的思維
共同制定的使命與愿景
價值觀體系建立
讓全員為團(tuán)隊(duì)價值而自主行動
團(tuán)隊(duì)價值的塑造直接影響團(tuán)隊(duì)整體工作氛圍
第二板塊 團(tuán)隊(duì)員工發(fā)展及新員培養(yǎng)
2.1團(tuán)隊(duì)增員重要性
團(tuán)隊(duì)長增員心態(tài)障礙突破
擔(dān)憂新員工不聽話不服從管理
擔(dān)憂新員工能力差影響團(tuán)隊(duì)績效
擔(dān)憂員工越來越多導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不好管理
擔(dān)憂員工多事多導(dǎo)致自身工作增加
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三種類型
產(chǎn)品推動型、產(chǎn)能推動型、人才推動型
人力作為推動績效的關(guān)鍵
組織利益所帶來的個人利益的提升
人力推動個人未來發(fā)展前景
2.2新員工培養(yǎng)工具
新手快速演化高手的利器
師徒制模型實(shí)施的五大流程
選拔匹配
培養(yǎng)規(guī)則
培養(yǎng)協(xié)議
技能培養(yǎng)
實(shí)施評估
第三板塊 管理必備員工錄音提升輔導(dǎo)
3.1員工錄音提升特點(diǎn)
成人不喜歡面對“別人比自己優(yōu)秀”
“優(yōu)秀”的人總喜歡找碴
讓員工愛上錄音找茬提升方案
3.2錄音輔導(dǎo)提升誤區(qū)
錄音提升三大誤區(qū)
長錄音多聽——耗時不知所云
員工自己聽——聽完沒有結(jié)果
班組集體聽——反饋參差不齊
聽錄音并不只是解決員工問題
3.3正確認(rèn)知錄音提升流程
錄音提升前準(zhǔn)備事項(xiàng)
如何選擇及運(yùn)用既有效率又有效果的錄音
錄音的選擇原則
錄音的運(yùn)用規(guī)則
一線管理提前精聽錄音的兩個步驟
3.4錄音提升套表的運(yùn)用及詳解
錄音提升準(zhǔn)備表
錄音提升反饋表
錄音提升觀察表
如何通過錄音提升表讓員工自查問題
如何通過錄音提升表發(fā)現(xiàn)員工短板并提升
如何通過錄音提升表后續(xù)跟進(jìn)員工問題
第四板塊 員工精細(xì)化劃分與管理
4.1不同員工的需求
80后、90后管理者的期望
80后、90后、95后、00后員工的訴求
基本、信息、情感、精神需求
4.2員工精準(zhǔn)溝通劃分
凝聚型、辨別型、擴(kuò)展型、接納型
不同類型員工積極性調(diào)動的正確做法與錯誤做法
性格管理工具及性格針對性方法
經(jīng)典案例：兩個團(tuán)隊(duì)管理眼中不一樣的他
4.3日常管理中的溝通模式
管理中不需要的表揚(yáng)與批評
命令讓對方變成工具
尊重的語言讓溝通更順暢
員工贊美你的贊美
贊美的步驟及技巧
案例：某大型金融企業(yè)員工的感謝
案例：有第三方在場的贊美
案例：有效贊美的不贊美員工本人
第五板塊 員工PRP輔導(dǎo)技巧提升
5.1輔導(dǎo)的概念深究
幫扶與指導(dǎo)
談心輔導(dǎo)中的“指點(diǎn)迷津“、“沉默不語”與“指手畫腳”
5.2抓住被輔導(dǎo)者的心理需求與核心問題
把每一次的談心交流變成員工能力提升
員工不愿意聽的“道理”
員工不聽話的“暴力”
案例：一個月被警察光顧兩次的團(tuán)隊(duì)
輔導(dǎo)的利器“故事與*”
5.3輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
四個時期的輔導(dǎo)對象劃分
意愿與能力的四象限分析
報表后的不同輔導(dǎo)方式
五大核心問題輔導(dǎo)
5.4輔導(dǎo)工具運(yùn)用（PRP-I）
PRP與PRP-I的區(qū)別
PRP-I六部曲
關(guān)懷、啟發(fā)、計劃
回饋、激勵、感染
如何通過輔導(dǎo)讓員工把正向感染到團(tuán)隊(duì)
如何通過輔導(dǎo)讓員工覺得你值得信賴
現(xiàn)場案例分析及現(xiàn)場輔導(dǎo)模擬運(yùn)用
第六板塊 時間管理、會議經(jīng)營及現(xiàn)場管理
6.1多任務(wù)工作處理法
三型任務(wù)梳理
即刻型任務(wù)
期限型任務(wù)
分擔(dān)型任務(wù)
互動練習(xí)：當(dāng)工作過程中突然出現(xiàn)10個不同的工作任務(wù)時應(yīng)該如何處理
案例：永遠(yuǎn)都在忙碌路上的團(tuán)隊(duì)長
6.2團(tuán)隊(duì)日常例會管理
現(xiàn)有例會的五問
日常工作中例會的意義與作用
例會的目標(biāo)落實(shí)導(dǎo)向
如何通過晨會激發(fā)員工的工作積極性
晨會的“激宣”法則及運(yùn)用
如何通過午會提高員工的自主能動性
午會的“動樂”法則及運(yùn)用
如何通過夕會避免員工的失誤多發(fā)性
夕會的“嚴(yán)贊”法則及運(yùn)用
6.3團(tuán)隊(duì)日常巡場管理
現(xiàn)場管理的正確認(rèn)知
現(xiàn)場管理的“走馬看花”和“下馬觀花”
企業(yè)團(tuán)隊(duì)長的現(xiàn)場管理分析
現(xiàn)場管理的三個重要身體部位“腳、目、耳”
巡場的兩個目的、兩個頻率、兩個停頓
主管能力素養(yǎng)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306647.html
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