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公司人效提升課程

背景：
中國(guó)企業(yè)管理容易定性、模糊，而經(jīng)營(yíng)管理決策需要科學(xué)依據(jù)?！稌?huì)計(jì)準(zhǔn)則》和三大報(bào)表構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的依據(jù)和基石，而傳統(tǒng)的基于職能、偏控制的人力資源管理容易與經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，很難量化說(shuō)明對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。一方面企業(yè)越來(lái)越重視人才，但另一方面也對(duì)人力資源管理提出更高的要求，人力資源管理需要轉(zhuǎn)型，人力資源管理需要以效能驅(qū)動(dòng)，用數(shù)據(jù)衡量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益提升。

課程目標(biāo)：
通過(guò)招聘數(shù)據(jù)分析成功或失敗的招聘，找到難點(diǎn)癢點(diǎn)爽點(diǎn)，提升HR與用人部門(mén)對(duì)話時(shí)的話語(yǔ)權(quán)，有效說(shuō)服并達(dá)成共識(shí)，提升招聘準(zhǔn)確性-如何讓招聘數(shù)據(jù)
通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估培訓(xùn)效果，證明培訓(xùn)與業(yè)績(jī)改進(jìn)的關(guān)聯(lián)性，證明業(yè)務(wù)老板的靈魂問(wèn)題培訓(xùn)會(huì)帶來(lái)效益，而不只是花錢(qián)和福利
通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析，證明對(duì)內(nèi)對(duì)外薪酬設(shè)計(jì)的有效和合理性
通過(guò)人效數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用流行的人效指標(biāo)連接業(yè)務(wù)

課程對(duì)象：
HR

課程方式：
案例研討＋標(biāo)桿解析＋工具演練

課程大綱
人效提升是人力資源管理工作的根本目的，數(shù)字化是提升人力資源專(zhuān)業(yè)性和效能的密鑰
導(dǎo)入：谷哥運(yùn)用數(shù)據(jù)分析重新定義HR
實(shí)踐分享：知名公司人效提升案例解析
第一講人效數(shù)據(jù)分析促進(jìn)人效提升
工具：人效診斷6C模型
為什么要管理人效？
人效管理的五大價(jià)值
如何管理人效？
人效管理體系核心4大系統(tǒng)構(gòu)建
衡量人效的5類(lèi)主要指標(biāo)
案例：人效對(duì)比分析（選擇兩家同行業(yè)上市公司）
演練：核算基于一利五率的人效指標(biāo)

第二講培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析助力培訓(xùn)價(jià)值顯現(xiàn)
一、數(shù)據(jù)分析在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
*實(shí)踐：知名企業(yè)-錦囊集市“產(chǎn)品思維創(chuàng)新培訓(xùn)模式，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)支持業(yè)績(jī)提升”
數(shù)據(jù)分析在培訓(xùn)效果評(píng)估中的應(yīng)用
*實(shí)踐：知名企業(yè)批量、低成本評(píng)估培訓(xùn)者行為改變
工具：柯克帕特里克評(píng)估模型

第三講薪酬數(shù)據(jù)分析促進(jìn)薪酬合理有效
一、薪酬福利設(shè)計(jì)科學(xué)性評(píng)估
原理：薪酬福利設(shè)計(jì)的7個(gè)原則
工具：薪酬政策線回歸分析-公平性分析
離散度分析-合理性分析
薪資比率分析-對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性與戰(zhàn)略匹配度分析
二、薪酬福利管理合理性評(píng)估
薪酬福利管理5項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容解析
Q&A提問(wèn)與互動(dòng)
課程總結(jié)與回顧

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